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這樣武斷地論點實在可笑，要知道國內(nèi)電視廠商依舊是龐然大物，兩三家產(chǎn)能都不足的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商就想蚍蜉撼樹，談何容易。更重要的是，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)看到自己身上的不足，看到自身不適應(yīng)新時代的缺憾，正通過多種方式和渠道進行彌補。互聯(lián)網(wǎng)電視廠商憑借自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段只能占得一時上風(fēng)，最終的獲勝者，仍將是傳統(tǒng)電視廠商。
智能化浪潮涌動 老將豈能輕易受辱
從整體來看，整個電視市場開始以智能電視為尊。雖然智能電視的口號已經(jīng)響了好幾年，不過在最近的一年里才真正得到突飛猛進式的發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年初智能電視的滲透率尚為37%，到第四季度已經(jīng)超過50%。而在2014年智能電視的銷量更是會達(dá)到3128萬臺，滲透率達(dá)到69%。
但就是在電視智能化浪潮涌動的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)電視廠商卻給出并不光彩的成績。以國產(chǎn)彩電五強為例，4月公布的一季度財報顯示，表現(xiàn)最好的海信營收并未下降，但凈利潤同比下降8%�？导�、TCL多媒體營收同比均下滑15%以上，凈利潤分別同比下滑33%和93%。長虹營收只有小幅下降，但凈利潤卻只有約923萬元，同比下降幅度高達(dá)94%，凈利潤率僅為0.07%。
正是這樣疲軟的表現(xiàn)，讓諸多旁觀者跳出來對傳統(tǒng)電視廠商橫加指責(zé)，只是使勁“贊揚”互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的功勞。但羅馬不是一天建成的，智能電視在一年來的跨越式發(fā)展絕對離不開傳統(tǒng)電視廠商的功勞——僅憑互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的產(chǎn)能對一年數(shù)千萬臺的銷量能對整市場有多大刺激作用？但是因為其他多種因素的綜合作用，傳統(tǒng)電視廠商的整體表現(xiàn)并沒有隨著電視智能化的進程高歌猛進，于是旁觀者選擇性地忽略了傳統(tǒng)電視廠商在其中的地位。
但事實就是事實，傳統(tǒng)電視廠商的功勞不能被抹殺，正是它們在過去一年時間中的努力，才換來如今智能電視市場的繁榮。即使看似紅火的智能電視市場，傳統(tǒng)電視廠商仍然是當(dāng)前的中流砥柱。沒有它們的遮風(fēng)擋雨，所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也不可能博得業(yè)界和用戶注意。
姜還是老的辣 互聯(lián)網(wǎng)新貴拍馬不及
再者，別看互聯(lián)網(wǎng)電視廠商吼得兇，那是它們太過諳熟互聯(lián)網(wǎng)營銷法則，將自己包裝成“新貴”，塑造成對抗惡勢力的“Super Hero”。但事實上傳統(tǒng)廠商是一直在朝著智能化的方向前進，但因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)營銷缺少經(jīng)驗并沒有做過多的宣傳。
其實，這兩年諸多的傳統(tǒng)電視廠商都推出了不少相關(guān)產(chǎn)品。如康佳推出多款低價智能電視；海信推出第二代智能電視VIDAA2，聚合11家視頻網(wǎng)站的海量資源并具備社交功能；TCL踐行“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略；長虹推出精心打造的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ；創(chuàng)維與華為攜手布局智能電視……
