新“價格屠夫”樂視：重走18年前長虹路

　　樂視網(wǎng)董秘張?zhí)馗嬖V記者，該公司的超級電視才可以按照硬件成本定價，才被認為是打價格戰(zhàn)，其實，真正理解行業(yè)發(fā)展的人都明白，這樣做符合行業(yè)趨勢，在這個行業(yè)中，未來不創(chuàng)新就會死亡。“樂視進入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，是對智能電視市場的激活，我們也愿意成為這樣對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶有利的"鯰魚"。”

　　耐人尋味的是，按照劉步塵給出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，樂視2013年全部電視產(chǎn)品僅有幾萬臺，而長虹、海信、TCL、創(chuàng)維四大巨頭的產(chǎn)品均達到百萬臺。“樂視以低價格，甚至賠本的價格銷售智能電視，對市場固有價格體系會造成極大沖擊。”

　　“樂視與小米一樣采取的是饑餓營銷手段，以視頻內(nèi)容、廣告收入彌補硬件虧空，不是短期內(nèi)可以實現(xiàn)的。所以樂視不會進行大面積鋪貨，而是在以少量產(chǎn)品塑造品牌，試探市場。”劉步塵如是稱。

　　按照業(yè)內(nèi)的判斷，智能電視大面積價格戰(zhàn)將打響，樂視會不會加大鋪貨量以搶占市場？樂視在2013年開了個好局，但目前總銷售規(guī)模還比較小，未來一旦大面積鋪貨，產(chǎn)能擴張帶來的系列問題將顯現(xiàn)，比如渠道、售后、運輸，傳統(tǒng)價格戰(zhàn)，老牌企業(yè)已經(jīng)輕車熟路，樂視能否成功轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨帶來的財務(wù)負擔(dān)?

　　有專家分析，只要消費者習(xí)慣了樂視的內(nèi)容服務(wù)模式，樂視轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨只是時間問題。“智能電視普及初期投資回報期較長，企業(yè)需要擁有較強的抗風(fēng)險能力和較高的資產(chǎn)流動性。大面積價格戰(zhàn)的打響將會對企業(yè)方帶來較大業(yè)績侵蝕，但這在當(dāng)前企業(yè)搶占市場階段難以避免。”