中興華為們?nèi)杂蟹�番空間？

網(wǎng)訊：現(xiàn)在，IT圈除了談?wù)揊acebook190億美金收購WhatsApp、阿Q大戰(zhàn)，似乎只能說說《來自星星的你》了，即使一年一度的電信業(yè)最大展會——巴塞羅那展就要召開，也注定是被忽略的。很多人開始質(zhì)疑任正非沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”；在格力和小米的賭局中，只有少數(shù)輿論支持格力也就罷了，且對格力頗為不屑……浮躁之氣溢于言表。

、華為們歷史上的“成長痛”

，中興華為代表的電信設(shè)備，BAT代表的互聯(lián)網(wǎng)。海爾、聯(lián)想、中興、華為們都依次“死過一輪”了，曾飽受市場份額天花板、價格競爭困擾，又無一例外都活過來了。

，成為全球第一；即便是跨界比較，全球第一大存儲巨頭EMC全年營收也只有245億美金，全年利潤不足30億美金；全球第一大企業(yè)網(wǎng)廠商思科2013財年營收486億美金，利潤100億美金。放在全球來說，華為在全球IT企業(yè)當(dāng)中，盈利也已達(dá)到前十！

，后者2013年營收154億美金(一半來自設(shè)備、一半來自電信服務(wù)，設(shè)備收入已經(jīng)低于中興)，同比下降20%。

　　eBay和Google的問題，BAT們也會遇到：第一輪增長來自人口紅利；第二輪來自跨界；第三輪，市場天花板之后就是巨頭之間的互相入侵，產(chǎn)業(yè)趨于成熟、遇到成長的煩惱。