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面板巨頭京東方:鋼絲上的舞者

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):75
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網(wǎng)訊——京東方20年的發(fā)展,有一些不為人理解的地方。既有軍工背景,又有國企背景,既承擔(dān)著國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,又是公眾公司,多重角色交織在一起,很多時候都在困局中痛苦地求索,在矛盾中尋找平衡,猶如鋼絲上的舞者。

  在A股市場,京東方是一個富有爭議的公司,產(chǎn)業(yè)研究人士贊其是中國液晶面板工業(yè)參與國際競爭的旗手,政府對它青睞有加;同時它又備受公眾的詰難,說它是燒錢機器、虧損大戶、鐵公雞……但不管外界的聲音如何噪雜,京東方依然堅定地走著自己的路。2013年的京東方,已經(jīng)是全球顯示領(lǐng)域出貨量排名第五的高科技企業(yè),成為中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的龍頭企業(yè)。

  京東方是怎樣發(fā)展起來的?近日,記者走進京東方,與公司董事長王東升、總裁陳炎順面對面的交流,“坦率地說,京東方20年的發(fā)展,有一些不為人理解的地方。”京東方總裁陳炎順直言,京東方既有軍工背景,又有國企背景,既承擔(dān)著國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,又是上市的公眾公司,多重角色交織在一起,很多時候都在困局中痛苦地求索,在矛盾中尋找平衡,猶如鋼絲上的舞者,這就是真實的京東方。

  改制之痛

  京東方的前身是一個曾經(jīng)無比輝煌的老軍工企業(yè)——北京電子管廠(也稱774廠),一度是中國最大最強的電子元器件廠。然而到了20世紀(jì)80年代,這個“萬人大廠”連續(xù)虧損,瀕臨破產(chǎn)。直接的原因是,電子管技術(shù)被半導(dǎo)體技術(shù)逐步替代,老的產(chǎn)品無法適應(yīng)市場的需求,電子管市場迅速萎縮。

  同時期,經(jīng)濟體制改革也在艱難推進,1992年黨的十四大召開,正式提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo),由此拉開了國企改制和民營經(jīng)濟如火如荼的發(fā)展序幕。京東方就是在這個大浪潮的裹襲下開始了改制之路。

  對一個有著幾十年軍工背景的老國企來說,一下要走向市場,跟充滿活力的民營企業(yè)去競爭,這個過程并不容易,始終要在矛盾和困惑中做出抉擇。而在企業(yè)改制之前,首先面臨抉擇的是王東升自己。

  1992年9月,時任總會計師的王東升被“突擊”任命為廠長。“當(dāng)時我已經(jīng)要走了,手續(xù)都辦好了,去另一家企業(yè)做常務(wù)副總裁,他們答應(yīng)給我解決兩套房。”之所以要走,還是因為他有一顆改革的心,但發(fā)現(xiàn)在積弊深重的老國企實在難以推動,“最生氣的一次,我在上面講方案,不到5分鐘,下面一些同志就有打呼嚕的。”是走還是留?王東升很糾結(jié),所以在任命宣布后一個月都沒去接這個擔(dān)子。直到有一天,一位同事給他找了個留下來的理由:“為了我們的老師傅不再去撿白菜幫子!”這句話擊潰了王東升的心理防線,他決定留下來,改造這個企業(yè)。

  北京電子管廠本來歸國家電子部管,是副省級單位,后來下放到了北京市。為了減少改革的阻力,王東升向市里提出幾個要求:第一、支持企業(yè)股份制改造,走市場化道路;第二、從他開始,帶頭取消官本位和國企的等級制度,向職業(yè)經(jīng)理人過渡;第三、只有書記和廠長歸市里管,其他的人事權(quán)下放給企業(yè)。也許是死馬當(dāng)活馬醫(yī)了,這幾個要求市里基本上都答應(yīng)了。

  股份制改造,需要引入股東,“當(dāng)時我們出去游說,人家一聽是774廠的,直搖頭。”找銀行,也不愿再借錢,因為已經(jīng)欠了一堆舊債,資產(chǎn)負債率高達98%。王東升一幫人合計,想到一個辦法:“我們勸銀行把債務(wù)轉(zhuǎn)成股份,反正這筆錢我們也還不起,入股還有可能收回來。”銀行提出:你們必須找到新的投資,才考慮債轉(zhuǎn)股。

  新的投資到哪里找?王東升帶一幫人找了一圈,沒人給錢。走投無路的新領(lǐng)導(dǎo)班子決定動員職工湊錢入股,而當(dāng)時企業(yè)正在改造,一部分人面臨分流下崗,“我在大會上說,入股不等于你的崗位就能保留,而且交錢入股,企業(yè)成功的把握是50%,這錢有可能收不回來。”但對企業(yè)的責(zé)任感,讓他們在面對自身利益和企業(yè)發(fā)展矛盾時,大多數(shù)也選擇了后者,王東升至今仍記得一個工會干部的話:“王東升已經(jīng)把刀架到我脖子上來了,但我還是支持他改革,把老廠救活。”最后,老廠的2600人湊了650萬資金,這是京東方發(fā)展的第一筆“種子基金”。京東方總裁陳炎順說,京東方可以算是全國第一個虧損企業(yè)做股份制改造的,這就需要很大的勇氣和智慧,國家在1998年提出“債轉(zhuǎn)股”,但京東方在1992年就想到這么做了。

  1993年4月,由銀行“債轉(zhuǎn)股”、員工湊錢入股,加上其他一些小股東,一個混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了,王東升任董事長兼總裁。

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