中國(guó)工業(yè)機(jī)器人須扭轉(zhuǎn)劣勢(shì) 走出差異化道路

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行

　　規(guī)模化采用工業(yè)機(jī)器人已被眾多中國(guó)制造企業(yè)視為緩解人力成本上漲壓力，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的主要方法。但也使中國(guó)龐大的產(chǎn)線工人群體受到一定沖擊，部分工作機(jī)會(huì)將失去。這是一個(gè)不可調(diào)和的矛盾。

　　那么，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人又需要如何適應(yīng)自動(dòng)化時(shí)代下制造生產(chǎn)呢？

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行，發(fā)展方式從勞動(dòng)力密集型向資本技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，必然推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化裝備需求增長(zhǎng)。在這種背景下，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人也必須通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等提高職業(yè)技能，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。

　　對(duì)比日本的情況來(lái)看，上個(gè)世紀(jì)60年代工資上升迫使日本企業(yè)增加技術(shù)含量與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的機(jī)器人使用率也逐步上升為世界首位。但在日本國(guó)內(nèi)，這種替代人工迄今為止也只限于部分工種，而專業(yè)型、技能型、服務(wù)型的工種是機(jī)器人難以輕易替代的。

　　綜上所述，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)一方面要在自動(dòng)化時(shí)代下加強(qiáng)工人的專業(yè)技能培養(yǎng);另一方面則是需要努力在創(chuàng)造平衡點(diǎn)，把機(jī)器人應(yīng)用帶來(lái)的不利沖擊降到最小。

　　如何提高國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？專家給出了意見(jiàn)

　　浙江大學(xué)副校長(zhǎng)朱世強(qiáng)認(rèn)為，要想搶占未來(lái)市場(chǎng)，必須在國(guó)家層面上進(jìn)行戰(zhàn)略提升，從把機(jī)器人作為單一先進(jìn)裝備，提升到一個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育上；相關(guān)部門應(yīng)把功夫花在產(chǎn)業(yè)體系培育和建設(shè)上，“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，光拿出一塊地沒(méi)有用，很多關(guān)鍵東西也不是有錢可以拿來(lái)，要研究發(fā)展策略。”

　　機(jī)械人行業(yè)專家認(rèn)為，國(guó)際上機(jī)器人是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，中國(guó)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨后發(fā)劣勢(shì)。要扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，首先要發(fā)展龍頭骨干企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有幾家大企業(yè)難以形成大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)不能靠簡(jiǎn)單幾個(gè)項(xiàng)目的支持，而是要引導(dǎo)企業(yè)走出差異化道路，形成良性競(jìng)爭(zhēng)有序發(fā)展。