一超多強(qiáng)：樂(lè)視小米都沒(méi)戲，創(chuàng)維TCL有戲？

　　亂戰(zhàn)之后，一超多強(qiáng)

　　“一超多強(qiáng)”與“寡頭格局”、“亂戰(zhàn)格局”和“聯(lián)合壟斷”格局對(duì)應(yīng)。

　　典型的寡頭市場(chǎng)，如PC操作系統(tǒng)、中文搜索市場(chǎng)、PC安全市場(chǎng)、IM市場(chǎng)、PC電商即網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)，均是一個(gè)巨無(wú)霸占據(jù)超過(guò)70%甚至更高的市場(chǎng)，形成7-2-1或者6-3-1的市場(chǎng)份額格局，一旦形成將十分穩(wěn)固。

　　聯(lián)合壟斷則是幾個(gè)寡頭占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，但彼此之間互相制衡，差距雖然有但是不會(huì)特別大。例如運(yùn)營(yíng)商、芯片商、門(mén)戶、快遞等。常見(jiàn)的“三足鼎立”便屬于這類(lèi)格局。

　　亂戰(zhàn)格局玩家很多，份額也差不多，前幾名之間并未拉開(kāi)差距，前幾名也未與后面的跟隨者拉開(kāi)差距，這也是最不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往出現(xiàn)在市場(chǎng)初期。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了社交、地圖、應(yīng)用分發(fā)、搜索和新聞客戶端之外，大多App均還處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”。

　　亂戰(zhàn)的下一個(gè)階段會(huì)進(jìn)入“一超多強(qiáng)”。一個(gè)具備顯著優(yōu)勢(shì)的老大開(kāi)始出現(xiàn)，它開(kāi)始具備“寡頭”的苗子，是“超”。第二梯隊(duì)的多個(gè)“強(qiáng)”一方面互相競(jìng)爭(zhēng)，做穩(wěn)老二;一方面也還尚存一絲超越老大的機(jī)會(huì)。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，要么進(jìn)入“聯(lián)合壟斷”，要么進(jìn)入”寡頭時(shí)代”，這主要是看這眾多“強(qiáng)”是否能挺上去，與“超”呈鼎立之勢(shì)，避免其做成寡頭。

　　隨著技術(shù)更新?lián)Q代，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，寡頭或者鼎立格局也可能會(huì)倒退回“一超多強(qiáng)”甚至是“亂戰(zhàn)階段”。

　　現(xiàn)在，智能手機(jī)、瀏覽器、團(tuán)購(gòu)、旅游OTA等業(yè)務(wù)均處于“一超多強(qiáng)”階段。三星、IE、美團(tuán)、攜程對(duì)應(yīng)各自領(lǐng)域的“超”。智能電視則處于“亂戰(zhàn)階段”，明年或?qū)⑦M(jìn)入“一超多強(qiáng)”階段。

　　智能電視亂戰(zhàn)期

　　11年是中國(guó)智能電視元年，當(dāng)年銷(xiāo)量400萬(wàn)臺(tái)。12年則達(dá)到1600多萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)3倍，呈現(xiàn)出井噴之狀。今年預(yù)計(jì)將達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)。

　　出貨量之外，智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展也在健康發(fā)展。

　　1、智能電視從概念階段變得有效實(shí)用，內(nèi)容、應(yīng)用、硬件、功能、資費(fèi)都逐步豐富和完善，機(jī)頂盒、影棒、電視、手機(jī)投射多元化的產(chǎn)品形態(tài);2、越來(lái)越多的不同領(lǐng)域的玩家參與其中，各自發(fā)揮特長(zhǎng)，更具活力;3、市場(chǎng)需求被激活，用戶接受度越來(lái)越高;4、其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)：家庭互聯(lián)網(wǎng)興起、智能手機(jī)和平板、在線視頻產(chǎn)業(yè)繁榮、傳統(tǒng)電視臺(tái)衰落。

　　盡管發(fā)展甚好，但智能電視仍然處于早期市場(chǎng)。中國(guó)有3.5億家庭，平均每戶擁有超過(guò)1臺(tái)電視，上海這類(lèi)大城市每戶平均擁有1.9臺(tái)以上的電視。從智能電視出貨量來(lái)看，普及率依然非常之低。除此之外，智能電視仍處于“亂戰(zhàn)時(shí)期”，角逐者眾多，但從份額看仍無(wú)明星出現(xiàn)。