不一樣的華為 面臨不一樣的挑戰(zhàn)

蘇州研究所能源解決方案驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)進(jìn)入礦井最深處為地下500米的侏羅紀(jì)底層測試；在阿布扎比沙漠和阿拉伯�？鄳�(zhàn)30天，獲得UAE（阿聯(lián)酋) 客戶eLTE POC測試第一名；在南蘇丹的戰(zhàn)火中上演敦刻爾克大撤退------這是我們熟悉的華為特質(zhì)畫面。不一樣的是，這些畫面上，不再刻著單打獨(dú)斗、低價競爭等水印。這里，是一個不一樣的華為。

經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開啟了整個市場對于IT和IC技術(shù)融合的全新認(rèn)識等；例如在別人認(rèn)為成熟了的市場，于細(xì)節(jié)處著眼，實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新；例如以前所未有的開放和低姿態(tài)去追求“被集成”等等。

中心核心交換機(jī)到SDN交換機(jī)、分布式云數(shù)據(jù)中心、深度融合一體機(jī)、T級旗艦防火墻、eLTE專業(yè)寬帶多媒體集群、桌面云、虛擬化平臺、云操作系統(tǒng)等等，整個華為企業(yè)BG一次次以創(chuàng)新產(chǎn)品刷新了業(yè)界期望值，在企業(yè)市場也贏得了越來越熱烈的回應(yīng)，也贏得了“老板”任正非的肯定：“祝賀你們，終于走出困境了，明天的曙光也能看見了。”

　　然而，不一樣的華為，在面臨不一樣的挑戰(zhàn)。

　　任正非說，“烏龜精神”是指烏龜認(rèn)定目標(biāo)，心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。今天的華為企業(yè)BG，正在實(shí)踐“烏龜精神”，但是它還得具備趕上龍飛船的速度，如何才能做到？

　　今天的華為企業(yè)BG實(shí)現(xiàn)了非IT產(chǎn)品盈利，整體尚處于虧損，但對于一個年僅三歲的“新生兒”,在IT領(lǐng)域還處于大力投入和戰(zhàn)略虧損期的企業(yè)業(yè)務(wù)而言，已經(jīng)是難能的可貴。當(dāng)然，無論產(chǎn)品及攻城拔寨的能力如何銳利，填飽肚子是目前最現(xiàn)實(shí)的壓力。而外界也在密切關(guān)注華為企業(yè)BG的盈利能力，它能否快速甩掉“低價競爭”的帽子，做到保持合理的毛利水平不破壞行業(yè)價值？

　　未來究竟如何，目前的確不能知道，唯有時間會檢驗(yàn)一切雄心壯志。

　　1959年，27歲的弗朗索瓦?恩格勒以出色的成績獲得比利時布魯塞爾自由大學(xué)物理學(xué)系博士學(xué)位。5年之后，也就是1964年，恩格勒提出來一項(xiàng)理論，揭示了粒子是如何獲得質(zhì)量的。湊巧的是，在彼此毫不知情的情況下，隔著湛藍(lán)深邃的英吉利海峽，時年35歲的英國物理學(xué)家彼得?W?希格斯也提出了同樣的理論。

　　他們沒有改變什么，但他們預(yù)言了改變這個世界的最本質(zhì)能量——俗稱“上帝粒子”的希格斯玻色子。53年之后，瑞典皇家科學(xué)院為此把2013年諾貝爾物理學(xué)獎授予已至耄耋之年的希格斯和恩格勒。因?yàn)槿鹗咳諆?nèi)瓦近郊的歐洲核子研究中心CERN在這一年真正了發(fā)現(xiàn)上帝粒子。誰也不曾料到，這個故事里還會有華為。