王健林：不存在“互聯(lián)網(wǎng)思維”這回事

  在王健林看來，互聯(lián)網(wǎng)這種工具只有與實業(yè)相疊加才能產(chǎn)生巨大的價值，互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)才有前途。王健林認為，中央提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的口號十分英明。“如果是單純的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應該提互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。”什么意思呢？把互聯(lián)網(wǎng)這個工具+到所有的行業(yè)上去，產(chǎn)生真正的價值。

王健林表示，萬達是實業(yè)起家，與完全出生于線上的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，在互聯(lián)網(wǎng)的工具應用或者互聯(lián)網(wǎng)的思想上，肯定是有一定差距的。但這不代表萬達的未來就比別的公司差，這是因為萬達擁有線下資源的優(yōu)勢。萬達擁有全世界最大的線下消費平臺，今年在萬達消費人次將會超過20億。“我要求萬達的所有員工，特別是高管，要勇敢擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在萬達內部推互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)的評比，通過這些在企業(yè)轉型中全力推動所有人都會運用互聯(lián)網(wǎng)工具。”如果熟悉線下的人再有玩轉線上的能力，那就誰也擋不住了。

  王健林說，互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)或者實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，沒有必要爭論誰在前誰在后，最重要的就是誰能把線上線下融合在一塊，到目前為止，中國還沒有出現(xiàn)一個這樣的公司。“O2O是中國人自己發(fā)明的，美國人都沒聽說過，所以誰第一個把這個商業(yè)模式做出來，規(guī)模足夠大，誰就在市場上成功。”在王健林的眼中，萬達不但有自己的需要，也有這個社會責任。只要把消費和互聯(lián)網(wǎng)+做成了，就能給別人提供借鑒或者歡迎大家加盟到這里面，形成一個真正的商業(yè)生態(tài)。