在線(xiàn)客服
企業(yè)微信
核心提示：2015年是自動(dòng)化生產(chǎn)的分水嶺。美的家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)制造的副總裁烏守保告訴記者，他們廠(chǎng)在自動(dòng)化的在投資僅2015年一年就將達(dá)8
“2015年是自動(dòng)化生產(chǎn)的"分水嶺"。”美的家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)制造的副總裁烏守保告訴記者，他們廠(chǎng)在自動(dòng)化的在投資僅2015年一年就將達(dá)8億~10億元，未來(lái)五年生產(chǎn)自動(dòng)化投入50億元，而2012~2014年前三年總共也就10億元。
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
家電業(yè)的自動(dòng)化之路，正如火如荼展開(kāi)：海爾已有四個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)投產(chǎn);格蘭仕繼去年投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，今年6~7月份還將引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn);奧馬冰箱自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠(chǎng)，也將在今年7月投產(chǎn);TCL計(jì)劃把華星光電智能化生產(chǎn)的模式，復(fù)制到彩電、手機(jī)等旗下其他業(yè)務(wù)……
自動(dòng)化為什么流行?志高總裁黃興科今年春交會(huì)期間向記者算了一筆賬，現(xiàn)在機(jī)械手約13萬(wàn)元/臺(tái)，加上保養(yǎng)費(fèi)，一年要15萬(wàn)元，而人工一年成本幾萬(wàn)元。如果8萬(wàn)元的機(jī)器人十年折舊，一年接近1萬(wàn)元，攤銷(xiāo)下來(lái)比人工成本低，就會(huì)大批量普及，接著就將會(huì)出現(xiàn)4萬(wàn)~5萬(wàn)元的機(jī)器人。
大規(guī)模普及生產(chǎn)自動(dòng)化的臨界點(diǎn)，是否已經(jīng)到來(lái)?
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
自動(dòng)化分水嶺
烏守保認(rèn)為，不能說(shuō)臨界點(diǎn)已到，但2015年卻是自動(dòng)化生產(chǎn)的“分水嶺”。
“六軸機(jī)械手才能算機(jī)器人，8萬(wàn)元現(xiàn)在還買(mǎi)不到機(jī)器人，只能買(mǎi)到簡(jiǎn)單的小型機(jī)械手。”烏守保說(shuō)，2012年起美的開(kāi)始大規(guī)模推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，到2014年底，美的有800個(gè)六軸機(jī)器人，2015年預(yù)計(jì)集團(tuán)將新增600個(gè)。
他說(shuō)，2015年是分水嶺，2012~2014年美的自動(dòng)化累計(jì)投入10億元，而2015年一年就將投資8億~10億元;以前，美的集團(tuán)旗下家用空調(diào)、壓縮機(jī)、中央空調(diào)等事業(yè)部重點(diǎn)突破，2015年是整個(gè)集團(tuán)大規(guī)模地推開(kāi)。
“單點(diǎn)機(jī)器人，技術(shù)不高、投入劃算的都做了。今后，自動(dòng)化推動(dòng)進(jìn)入深水區(qū)。以前單點(diǎn)突破，以后是系統(tǒng)性，南沙工廠(chǎng)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)26個(gè)機(jī)器人，一條生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)算3500萬(wàn)元，操作工可以省40人，總裝線(xiàn)人數(shù)減半，不僅對(duì)供應(yīng)商挑戰(zhàn)大，對(duì)內(nèi)部管控的挑戰(zhàn)也很大。”烏守保說(shuō)。
美的家用空調(diào)順德電子分廠(chǎng)，就是一個(gè)不斷推進(jìn)自動(dòng)化、少人化的典型例子。十年前2800人，產(chǎn)量只是目前的一半。廠(chǎng)長(zhǎng)陳健生告訴記者，去年該廠(chǎng)1500人，今年900人，未來(lái)三年人數(shù)還要減半。
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
本報(bào)記者在遙控器自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)看到，四個(gè)六軸的機(jī)器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線(xiàn)上安裝部件，一個(gè)放遙控器的外殼、一個(gè)放芯片、一個(gè)放按鍵板……配合默契，井然有序。
陳廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條遙控器生產(chǎn)線(xiàn)從7人變?yōu)?人，下半年進(jìn)一步改造后，可以減少到1人。
“空調(diào)淡旺季明顯，春節(jié)前后生產(chǎn)旺季招工困難。我們搞自動(dòng)化，一是高勞動(dòng)強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、環(huán)保要求高的環(huán)節(jié)一定要自動(dòng)化，如搬壓縮機(jī)、沖壓、噴涂環(huán)節(jié);二是品質(zhì)要求高的環(huán)節(jié)，如安檢、焊接，以前焊接質(zhì)量跟工人心情有關(guān)。”
美的家用空調(diào)已制訂了“世界級(jí)制造”路線(xiàn)圖，計(jì)劃2015年峰值人數(shù)控制在26000人，效率提升30%;2016年峰值人數(shù)控制在24000人，效率提升25%;2017年峰值人數(shù)控制在22000人，效率提升25%;2018年峰值確保2萬(wàn)人以?xún)?nèi)，屆時(shí)美的家用空調(diào)的年產(chǎn)值將從2014年的700億元增加到1000億元。
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
從美的集團(tuán)來(lái)看，去年?duì)I業(yè)收入突破1400億元，員工人數(shù)12萬(wàn)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波今年3月在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到2000億元時(shí)，員工人數(shù)要控制在10萬(wàn)。以自動(dòng)化提升效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工收入每年遞增。
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
家電業(yè)的自動(dòng)化之路，正如火如荼展開(kāi)：海爾已有四個(gè)互聯(lián)工廠(chǎng)投產(chǎn);格蘭仕繼去年投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，今年6~7月份還將引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn);奧馬冰箱自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠(chǎng)，也將在今年7月投產(chǎn);TCL計(jì)劃把華星光電智能化生產(chǎn)的模式，復(fù)制到彩電、手機(jī)等旗下其他業(yè)務(wù)……
自動(dòng)化為什么流行?志高總裁黃興科今年春交會(huì)期間向記者算了一筆賬，現(xiàn)在機(jī)械手約13萬(wàn)元/臺(tái)，加上保養(yǎng)費(fèi)，一年要15萬(wàn)元，而人工一年成本幾萬(wàn)元。如果8萬(wàn)元的機(jī)器人十年折舊，一年接近1萬(wàn)元，攤銷(xiāo)下來(lái)比人工成本低，就會(huì)大批量普及，接著就將會(huì)出現(xiàn)4萬(wàn)~5萬(wàn)元的機(jī)器人。
大規(guī)模普及生產(chǎn)自動(dòng)化的臨界點(diǎn)，是否已經(jīng)到來(lái)?
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
自動(dòng)化分水嶺
烏守保認(rèn)為，不能說(shuō)臨界點(diǎn)已到，但2015年卻是自動(dòng)化生產(chǎn)的“分水嶺”。
“六軸機(jī)械手才能算機(jī)器人，8萬(wàn)元現(xiàn)在還買(mǎi)不到機(jī)器人，只能買(mǎi)到簡(jiǎn)單的小型機(jī)械手。”烏守保說(shuō)，2012年起美的開(kāi)始大規(guī)模推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化，到2014年底，美的有800個(gè)六軸機(jī)器人，2015年預(yù)計(jì)集團(tuán)將新增600個(gè)。
他說(shuō)，2015年是分水嶺，2012~2014年美的自動(dòng)化累計(jì)投入10億元，而2015年一年就將投資8億~10億元;以前，美的集團(tuán)旗下家用空調(diào)、壓縮機(jī)、中央空調(diào)等事業(yè)部重點(diǎn)突破，2015年是整個(gè)集團(tuán)大規(guī)模地推開(kāi)。
“單點(diǎn)機(jī)器人，技術(shù)不高、投入劃算的都做了。今后，自動(dòng)化推動(dòng)進(jìn)入深水區(qū)。以前單點(diǎn)突破，以后是系統(tǒng)性，南沙工廠(chǎng)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)26個(gè)機(jī)器人，一條生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)算3500萬(wàn)元，操作工可以省40人，總裝線(xiàn)人數(shù)減半，不僅對(duì)供應(yīng)商挑戰(zhàn)大，對(duì)內(nèi)部管控的挑戰(zhàn)也很大。”烏守保說(shuō)。
美的家用空調(diào)順德電子分廠(chǎng)，就是一個(gè)不斷推進(jìn)自動(dòng)化、少人化的典型例子。十年前2800人，產(chǎn)量只是目前的一半。廠(chǎng)長(zhǎng)陳健生告訴記者，去年該廠(chǎng)1500人，今年900人，未來(lái)三年人數(shù)還要減半。
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
本報(bào)記者在遙控器自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)看到，四個(gè)六軸的機(jī)器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線(xiàn)上安裝部件，一個(gè)放遙控器的外殼、一個(gè)放芯片、一個(gè)放按鍵板……配合默契，井然有序。
陳廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)，引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條遙控器生產(chǎn)線(xiàn)從7人變?yōu)?人，下半年進(jìn)一步改造后，可以減少到1人。
“空調(diào)淡旺季明顯，春節(jié)前后生產(chǎn)旺季招工困難。我們搞自動(dòng)化，一是高勞動(dòng)強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、環(huán)保要求高的環(huán)節(jié)一定要自動(dòng)化，如搬壓縮機(jī)、沖壓、噴涂環(huán)節(jié);二是品質(zhì)要求高的環(huán)節(jié)，如安檢、焊接，以前焊接質(zhì)量跟工人心情有關(guān)。”
美的家用空調(diào)已制訂了“世界級(jí)制造”路線(xiàn)圖，計(jì)劃2015年峰值人數(shù)控制在26000人，效率提升30%;2016年峰值人數(shù)控制在24000人，效率提升25%;2017年峰值人數(shù)控制在22000人，效率提升25%;2018年峰值確保2萬(wàn)人以?xún)?nèi)，屆時(shí)美的家用空調(diào)的年產(chǎn)值將從2014年的700億元增加到1000億元。
制造業(yè)變局 大規(guī)模普及自動(dòng)化“分水嶺”來(lái)臨
從美的集團(tuán)來(lái)看，去年?duì)I業(yè)收入突破1400億元，員工人數(shù)12萬(wàn)。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波今年3月在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到2000億元時(shí)，員工人數(shù)要控制在10萬(wàn)。以自動(dòng)化提升效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工收入每年遞增。
