珠海長陸中高層再“充電”

2014年7月12日，珠海市長陸工業(yè)自動控制系統(tǒng)有限公司中高層管理人員在公司二樓大會議室參加了主題為“管理之計劃、控制與改善”的專題培訓。

本次培訓主要目的是培養(yǎng)中高層管理人員團隊協(xié)作意識，加強中高層管理人員之間的橫向交流，改變中高層管理人員固有的思維模式，培養(yǎng)中高層管理人員共贏的心智，提升公司團隊的凝聚力和團隊士氣，進一步提高公司中高層管理人員的管理水平。

本次培訓邀請到實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團珠海辦事處李忠老師擔任講師，為中高層管理人員主要講述了“PDCA”的管理循環(huán)模式。“PDCA”管理循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應用并獲得了經(jīng)濟成效。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：

①P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

②D（Design）——執(zhí)行。設計方案，然后具體運作和執(zhí)行，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；

④A（Act）——處理。對檢查的結(jié)果進行處理，認可或否定。成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

本次培訓中，長陸公司中高層管理人員在李忠老師的引導下，分析過去在管理過程中遇到的問題，共同探討解決方案。對于以后可能會出現(xiàn)的問題也做了詳細的分析及預測，做到了在管理中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題過程中提升管理。此次再“充電”的培訓對中高層管理人員意義重大，對以后開展管理工作有很大的幫助。

長陸人正以飽滿的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，走向更美好的明天。