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——訪深圳市眾為興數(shù)控技術(shù)有限公司董事長曾逸先生
曾逸先生把一頭是研發(fā)一頭是市場的企業(yè)比喻為啞鈴型，兩頭雖有支撐但無法長遠，而唯有具備市場、研發(fā)、制造為一體的才是最穩(wěn)固的金字塔型企業(yè)，他一手創(chuàng)建的深圳市眾為興數(shù)控技術(shù)有限公司（簡稱眾為興）在2010年完成了這樣的轉(zhuǎn)型，應(yīng)本刊邀約，曾董與我們一起回顧眾為興十年走來發(fā)展的歷程，同時分享轉(zhuǎn)型中公司未來發(fā)展的宏圖。
十年，踐行科技創(chuàng)新之路
眾為興創(chuàng)立于數(shù)控產(chǎn)業(yè)群雄并起的年代，在創(chuàng)業(yè)之初，眾為興本可以快速的引進國外的產(chǎn)品和技術(shù)，稍加改進加工即可進入市場分一杯羹。但曾董卻選擇了一條漫長而艱苦的科技創(chuàng)新之路，從最基礎(chǔ)最底層的研發(fā)開始，定位以運動控制技術(shù)為核心，以數(shù)控應(yīng)用為紐帶的發(fā)展方向。回首當(dāng)初的選擇，曾董坦言從企業(yè)快速蠃利的角度來看，這條路是痛苦的，因為技術(shù)創(chuàng)新掙錢最慢、風(fēng)險最大、難度最高。但眾為興的創(chuàng)立宏圖是要做一個擁有核心技術(shù)的百年企業(yè)，寧愿腳步慢一些，熱錢少一些，但路更長遠一些。正是憑借強大的技術(shù)攻關(guān)能力和務(wù)實開拓的創(chuàng)新精神，眾為興已研發(fā)出十大類百余款數(shù)控產(chǎn)品，并以每年推出6~8款行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品的進度奠定了堅實的市場開拓基礎(chǔ)，公司產(chǎn)品和技術(shù)已獲得20多項專*，充分確保了企業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)競爭優(yōu)勢。
今天，從運動控制到伺服驅(qū)動，眾為興都擁有自己的核心技術(shù)，因為長時間的研發(fā)和驗證，使得從整套系統(tǒng)的角度來看，性能得到了最可靠的保證，而且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)延伸到其它種類產(chǎn)品，已經(jīng)變得非�？旖�，能更加及時地滿足客戶不同個性化的需求。
溫家寶在視察廣東企業(yè)的時候說：“從企業(yè)發(fā)展來講，沒有核心技術(shù)就沒有企業(yè)的脊梁，沒有科技創(chuàng)新就沒有企業(yè)的靈魂�！北姙榕d是這句話最好的詮釋者，其用近十年的堅持不懈鑄就了今日的脊梁和靈魂。
文化，奠定永續(xù)經(jīng)營的厚盾
眾為興雖立志于要做成擁有數(shù)控核心技術(shù)的企業(yè)，但從來不將技術(shù)作為核心競爭力。曾董認(rèn)為技術(shù)是永無止境，并且要變?yōu)樯a(chǎn)力還需要很多資源配套，因而眾為興的核心競爭力在于眾為興的企業(yè)文化。眾為興以“仁和，自律，進取”作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。眾為興是一個重視人文，重視家庭，積極進取，創(chuàng)造價值的團隊。正因為在這樣的團隊中，才能真正的推動了創(chuàng)新，包容了創(chuàng)新過程中的失敗，建立了幫助客戶創(chuàng)造價值，而后自己實現(xiàn)價值的企業(yè)價值體系。未來，眾為興將通過提高制造能力，滿足更多個性化客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值的同時，為員工謀取更多的福利，通過員工更多的價值實現(xiàn)來提高企業(yè)的核心競爭力。曾董說，“外修和諧，苦練內(nèi)功，追求卓越是我們的指導(dǎo)思想。為客戶創(chuàng)造價值，為同事創(chuàng)造價值，為自己實現(xiàn)價值是我們的價值觀。因此，我們的員工，我們的企業(yè)會表現(xiàn)出吃苦（虧）在前，收益在后。所以，我們的人才基本是以自己培養(yǎng)為主，我們的核心骨干基本都是從最基層做起來的，這也是體現(xiàn)出吃苦在前，收益在后的思想。我們不急于求成，不朝三暮四，我們持之以恒，我們給予時間和機會，讓我們的團隊成長。正因為這樣，我們不僅有能力制造設(shè)備，更有能力去創(chuàng)造人，所以我們的團隊是穩(wěn)健的，我們的文化是傳承的，我們的事業(yè)是在成長的�！�
（深圳市眾為興數(shù)控技術(shù)有限公司董事長曾逸先生）
騰飛，從航母級產(chǎn)業(yè)園開始
在過去的數(shù)年，眾為興一直在做研發(fā)做技術(shù)，關(guān)注客戶關(guān)注技術(shù)在客戶處應(yīng)用狀況，伴隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品的穩(wěn)定和客戶的認(rèn)可，公司卻遭遇了發(fā)展過程中最大的障礙——制造能力不足。在初創(chuàng)時期，將制造全部外包，便于公司成員可以專注于研發(fā)，可是當(dāng)市場全面鋪開后，由于數(shù)控行業(yè)的專業(yè)性和特殊性，這種模式顯然不利于公司長期的發(fā)展。
2008年，近百畝的湖南眾為興數(shù)控產(chǎn)業(yè)園在湖南湘潭全面施工建設(shè)，并在2010年已成功開始運營，在2011年將深圳的生產(chǎn)線全部搬遷至湖南，產(chǎn)業(yè)園成為集數(shù)控研發(fā)、測試、認(rèn)定、訓(xùn)練為一體的生產(chǎn)基地。擁有高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線，先進的技術(shù)研發(fā)中心、精密的產(chǎn)品質(zhì)檢中心和完善的配套設(shè)施。曾董將企業(yè)的前后形象作了個鮮明的對比，他說：“一個企業(yè)，如果只注重研發(fā)和市場兩端，那就像個啞鈴一樣，在某些時間段能很有力支撐，但一個長遠發(fā)展的企業(yè)，必須得像個金字塔，融市場、制造、研發(fā)為一體，才是最穩(wěn)固的模型，方可長青不倒�！倍呛媳姙榕d數(shù)控產(chǎn)業(yè)園這所航母級的產(chǎn)業(yè)園的建立，使眾為興完成了這一戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，新一輪的騰飛已經(jīng)展翅。
未來，打造國產(chǎn)機器人品牌
“把工作交給機器，將思想留給自己”，眾為興的一句廣告語道出了人類持續(xù)的夢想，源源不斷的發(fā)明創(chuàng)造就是人類解放自己勞動力的一個過程和結(jié)果，眾為興從2006年開始潛心研發(fā)機器人系列產(chǎn)品讓曾董引以為豪，他說：“眾為興的機器人是運動控制核心技術(shù)與十多年的數(shù)控應(yīng)用經(jīng)驗完美結(jié)合�！敝饕w現(xiàn)在幾個方面，其一，實用性。眾為興一直以客戶利益為先，該機器人首先以實用為主。尤其結(jié)合中國制造業(yè)的現(xiàn)實情況，公司將多年的數(shù)控應(yīng)用經(jīng)驗和對客戶的實際感悟融合到機器人的每一個環(huán)節(jié)，真正讓用戶呼之即來，來之能用。其二，柔性化。機器人在整個生產(chǎn)過程設(shè)備中是一個部件。需要和工業(yè)現(xiàn)場中的其它設(shè)備進行配套，公司設(shè)計過程中充分考慮了它的柔性再造能力，以方便和其它設(shè)備無縫對接。其三，可靠性。眾為興機器人歷經(jīng)5個年頭，可以說每個零件每條線路，都經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的測試，公司嚴(yán)格按照近乎苛刻的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行測試和檢測。眾為興的可靠性測試方法和手段已經(jīng)達到國際先進水平。
目前眾為興已掌握了機器人的關(guān)鍵技術(shù)，包括關(guān)鍵零部件設(shè)計、整機結(jié)構(gòu)設(shè)計、相關(guān)控制算法、控制系統(tǒng)設(shè)計、機器人生產(chǎn)技術(shù)等，也為此，眾為興機器人所到之處，無論是高交會，還是電子展、華南自動化展，甚至是行業(yè)用戶展會上，均受到爭相追捧，引起極大的關(guān)注。目前眾為興推出的多關(guān)節(jié)機器人已經(jīng)成熟應(yīng)用在實驗測試、點膠噴涂、食品分揀、上下物料、生產(chǎn)裝配等不同場合，可以預(yù)見不久的將來，眾為興將成為國產(chǎn)機器人的一面旗幟！
2011年，是眾為興的轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新出發(fā)，是前進的動力，新的一年里，眾為興將通過制造能力的提高，滿足客戶日益增長的需求，保持穩(wěn)健，快速的增長。作為中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)從起步到繁榮的親身經(jīng)歷者，曾董感到無比的自豪：“歷史賦予了我們這代人充足的機遇，造就了今日中國數(shù)控行業(yè)欣欣向榮的景象。同時，我們也應(yīng)該看到和世界同行的距離，我們相信，總有一天我們會趕超國際先進水平，如果不是我們這一代人，那又會是誰呢？我們深感歷史使命的沉重！”
