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核心提示 或者再沒有別的行業(yè)，能比風電設備制造行業(yè)，在短短幾年內(nèi)就證明本土品牌企業(yè)崛起和跨國公司的式微了。
自2006年以來，我國并網(wǎng)風電裝機以87.4%的年均增長率步步攀升，至今年6月達到5258萬千瓦，已然躍升為全球第一風電大國。
然而就在裝機量一路飆升的同時，曾經(jīng)一統(tǒng)天下的外資風機制造商的市場份額卻直線下滑，由最高的75%下降至10%，而取而代之的，正是中國本土的風機制造商。
甚至有人將在本土風機制造商沖擊下外資的這種重大逆轉(zhuǎn)，形容為從天堂到地獄的隕落。
事實上，在經(jīng)歷了五六年的狂飆突進后，近兩年來我國乃至全球的風電行業(yè)都進入了明顯的減速期，據(jù)中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會統(tǒng)計，2011年我國新增裝機同比就減少了6.9%。
在產(chǎn)能過剩、并網(wǎng)受限、棄風嚴重、設備價格下跌、質(zhì)量問題頻發(fā)等諸多不利因素的沖擊下，整個風機制造行業(yè)的日子都不太好，企業(yè)發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤紛紛下滑。
以本土風機巨頭為例，華銳風電和金風科技上半年的凈利潤同比分別下降了96.25%和83%。而與2009年的43家相比，2011年我國風電整機供應商已減至29家。
但顯然，作為一個特殊的群體，外資風機制造商的境況要更為突出一些。而在各種“退出”、“收購”傳聞及“瘦身”消息的渲染下，其處境之尷尬更是呼之欲出了。
是走，是留，是單打獨斗，還是呼朋引伴，是擺在每一個外資風機制造商面前的大問題。
賣掉工廠 蘇司蘭撤出中國
而內(nèi)外資的這種此消彼長，最具有標志性的事件，莫過于亞洲最大的風機制造商蘇司蘭退出中國市場了。
就在不久前，印度風電集團蘇司蘭將其在中國的風機制造子公司——蘇司蘭能源（天津）有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費約6000萬美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團公司主席圖希爾·坦提將之稱為“針對中國市場，我們正重新制定戰(zhàn)略�！�
事實上，其中國戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開始了。去年9月，以“貿(mào)易保護主義越來越嚴重”為由，蘇司蘭在中國的另一家風機子公司——德國瑞能公司宣布退出中國市場，并關閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風電設備有限公司。
這家曾位居全球前十大風機制造商之列的企業(yè)，2007年被蘇司蘭收購。盡管2008年就在華豎起了其第一臺風機，但在過去幾年內(nèi)，該公司在中國僅獲得200兆瓦訂單。
而早在去年初開始，蘇司蘭(天津)的退出傳聞也不絕于耳�？v然在不斷地削減雇員和降低成本，但蘇司蘭在中國仍然不能扭虧。
針對各種傳聞，該公司曾一再聲明稱，絕不會退出中國市場。與此同時，該公司首次啟用了華人擔任中國區(qū)CEO努力爭取中國市場，且嘗試改變營銷策略，與中國風電開發(fā)商合作，共同開發(fā)海外項目等。
但頹勢難掩。其在中國市場的訂單和新增裝機不斷下降,市場也在大幅萎縮。
根據(jù)中國風能協(xié)會的統(tǒng)計，2011年，該公司在中國的新增裝機容量僅為96.2兆瓦，其市場排名也已然跌至20名，在中國的市場份額僅占0.5%。
2006年進入中國市場時，該公司可謂躊躇滿志。在尚未賣出一臺風機時，就在天津投資6000萬美元建立了占地面積25萬平方米、年產(chǎn)能為1000兆瓦的總裝廠。
但中國風電的爆發(fā)式增長，卻并未成為該企業(yè)的機會。在短暫的輝煌后，其技術、機型的老化一直都被業(yè)內(nèi)所詬病，而在中國風電快速發(fā)展的2010年，其中國區(qū)掌舵者缺位竟達大半年。
“前幾年主要是國內(nèi)風機市場供不應求，但這幾年國內(nèi)大批風機制造商崛起，紛紛以性價比搶占市場，而蘇司蘭的風機又沒有太大優(yōu)勢，再加上這兩年風電行業(yè)整體的情況都不太好，它的訂單自然不理想。”中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風能設備分會秘書長祁和生告訴記者說。
節(jié)節(jié)敗退 恩德欲放棄單打獨斗
盡管早在1995年進入中國風能市場，并于1998年在中國建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)600千瓦的風機，但這家德國風機制造商恩德公司也難逃節(jié)節(jié)敗退的命運。
根據(jù)風能協(xié)會的統(tǒng)計，2008年，該公司在中國的新增裝機容量為144兆瓦，占當年新增總裝機的2.31%；2009年，新增111兆瓦，市場份額下滑至0.8%；而到了去年，其在中國的新增裝機僅為49.5兆瓦，還不到排名第一的金風科技的七十二分之一，且連續(xù)兩年新增裝機都未能進入前二十名。
盡管尚未得到證實，但有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于訂單不理想，苦苦支撐的恩德也一直都在裁員減壓。
[$page] 去年10月，該公司向中國及亞洲市場高調(diào)推出了其2.5兆瓦系列風機，并為了實現(xiàn)本地化，擴建了其位于銀川的整機組裝工廠且加大了對東營葉片廠的投資，但到目前為止其市場并不容樂觀。
今年4月，該公司發(fā)布消息稱，在中國獲得了一筆30兆瓦的風機訂單，到年底前為中國海岸地區(qū)的電站安裝2.5兆瓦級的風機——而據(jù)其公開信息顯示，這是今年以來恩德在中國市場獲得的惟一一筆訂單，而且據(jù)稱該訂單還來自此前的老客戶。
盡管是全球最大的風力發(fā)電設備市場，但自去年以來，中國風電市場持續(xù)不景氣，風機需求大幅降低，風機價格也不斷下跌，整個風電制造行業(yè)都比較低迷，恩德亦是如此。
這家一路走來都不緊不慢的風機制造商，終于有些著急了。
事實上，為擴大中國市場的占有率，西門子、通用電氣等風電設備企業(yè)已與中國的機械設備制造商成立了合資企業(yè)。而認為在沒有伙伴的情況下難以在中國市場上生存的恩德，顯然想步西門子和通用電氣的后塵。
早在去年初的年度業(yè)績發(fā)布會上，恩德就曾表示，“由于政策原
