在線客服
企業(yè)微信
剛剛當選“2013中國機電工業(yè)年度人物”的中國恒天集團有限公司董事長張杰在近日舉行的頒獎典禮上自豪地說，“在座各位的衣服中肯定有由我們的裝備生產(chǎn)的，現(xiàn)在全世界有40%的紡織設備是我們制造的�！�
作為以紡織機械為主業(yè)的惟一中央企業(yè)，盡管恒天集團的紡機主業(yè)綜合實力在國內(nèi)紡織機械行業(yè)位居第一，但同樣面臨著我國機械市場需求量下降的沖擊。
為此，張杰在自豪的同時，也表達了內(nèi)心的顧慮：“作為紡織機械生產(chǎn)企業(yè)，我們直接關(guān)系到消費品。行業(yè)的特點就是市場敏感度高，在機械行業(yè)中能最快體會到市場的變化。而今年的情況，我依然感覺到市場未能好轉(zhuǎn)。未來兩三年，中國制造業(yè)的形勢依然嚴峻�！�
他坦言，“對自己去年的工作不是很滿意。雖然財務實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，還跑贏了一些同行。但是我們在裝備制造領(lǐng)域的盈利能力和創(chuàng)新能力依然苦難重重�！�
在談及面對復雜的形勢，如何應對挑戰(zhàn)時，張杰表示，未來有三個方面需要謀劃。
首先，要看清目前的態(tài)勢。這些年的高速增長，中國制造業(yè)大部分時間都面臨產(chǎn)能的過剩，有效產(chǎn)能百分之五十都不足，特別是低效產(chǎn)能的過剩。有些外國企業(yè)的產(chǎn)品三天以后才能訂貨也不擴產(chǎn)�，F(xiàn)在，國內(nèi)機械產(chǎn)品面臨產(chǎn)能無序的競爭不是一兩天可以解決的�，F(xiàn)在剛性成本的上升，使得我們盈利能力面臨巨大壓力。
其次，創(chuàng)新能力有待提高。紡織企業(yè)很多核心裝備都是進口歐美的。企業(yè)獨特的理念，這樣堅守下去才能取得成功。
再其次，抓住市場的機會，轉(zhuǎn)型升級�，F(xiàn)在中國金融業(yè)以及網(wǎng)絡經(jīng)濟正在對國內(nèi)消費造成很大沖擊。
面對制造業(yè)面臨長期困難的局面，我們更應該看到制造業(yè)面臨著新的變化和趨勢。
其突出的特點有六個字：跨界、顛覆、變革。
跨界：手機稱為蘋果，電視稱為信息終端�？蛻魧Ξa(chǎn)品的需求變成了一種體驗，如果產(chǎn)品不能和人新的需求相結(jié)合，產(chǎn)品可能會在很短時間被代替。諾基亞被蘋果取代，智能手機的出現(xiàn)傳統(tǒng)手機都落伍了。
顛覆：新的技術(shù)革命和不斷出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和生物技術(shù)的突變。企業(yè)很可能不知不覺就會陷入困境。微信讓短信的收入大幅下降。新的支付方式、新的金融衍生產(chǎn)品等正在顛覆傳統(tǒng)銷售模式與商業(yè)模式。
最近，又聽說一家名為OUT鄄NET公司要發(fā)100多顆小衛(wèi)星，提供全球WIFI服務�，F(xiàn)在不是單單為消費者提供產(chǎn)品，而是為消費者提供增值服務。
張杰坦言，我們從事機械行業(yè)，率先把握先機，很困難。如果我們做好基本的產(chǎn)品，也可以勝似閑庭信步。
變革：是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在資源政策方面，民營企業(yè)開放的政策還不夠，這需要建立公平的市場環(huán)境。
作為制造業(yè)，關(guān)注市場，就要走科技創(chuàng)新和資本兩個輪子共同前行。很多國際知名企業(yè)資本的利潤一直在不斷研究怎么利用資本利潤，如何建立資本平臺，金融創(chuàng)新的工具，服務客戶，為客戶創(chuàng)造新價值。這種新的模式是企業(yè)成長新的路徑。
提到變革，張杰談及了恒天集團，新的一項業(yè)務———新能源汽車。張杰表示，公司新能源汽車從客車起步，目前已經(jīng)具備了商業(yè)的價值。按公交汽車的銷售方法一輛車售價為120多萬元，享受補貼政策后市場售價為70多萬元。即使這樣，賣出這輛車汽車制造廠依然沒有利潤，這是不可持續(xù)的。他提出了一個新的設想，如果借助新型的金融工具。比如，提供免費公交車，但是要把未來節(jié)約下來的能源每年與制造商分享。在完全有效機制內(nèi)進行補償，雙方實現(xiàn)利益最大化。
“由于整個行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，告別價格戰(zhàn)，實現(xiàn)去庫存，深入挖掘成長性較好的細分板塊，形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，福建機械工業(yè)走出困難，出現(xiàn)了穩(wěn)中向好的態(tài)勢�！笔�、電子、機械是福建省三大主導產(chǎn)業(yè)。這兩年來，機械行業(yè)遭遇了寒冬，然而，福建省機械工業(yè)聯(lián)合會會長陳慶友對福建省機械行業(yè)的發(fā)展卻充滿信心。
據(jù)福建省機械工業(yè)聯(lián)合會消息，盡管遭遇困難，福建機械行業(yè)產(chǎn)銷在2013年仍增長了13%，產(chǎn)值突破5000億元，銷售5000億元，盡管出口下滑嚴重但還是增長了8.9%，突破1000億元。
“福建的機械工業(yè)基礎薄弱，但是，在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型中，我們抓龍頭、鑄鏈條，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。比如，機電產(chǎn)業(yè)集群的良性健康發(fā)展為福建機械行業(yè)起到了榜樣作用。我們的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中做了很多工作，比如科技支撐、創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動，開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷上升，產(chǎn)品標準不斷提高，使產(chǎn)品在國際市場上不斷占有優(yōu)勢。”陳慶友對福建機械行業(yè)的發(fā)展給予高度評價，許多企業(yè)家對此也表示了認同。
2013年已經(jīng)過去，2014年福建機械行業(yè)如何發(fā)展？新年伊始福建省機械工業(yè)聯(lián)合會改變開大會達不到效果的做法，深入基層，接連在福州、泉州、漳州、寧德、南平等地市召開片區(qū)會長迎新春座談會，面對面傾聽企業(yè)家的心聲，獲得了許多來自基層一線關(guān)于行業(yè)發(fā)展的真知灼見。座談會上，企業(yè)家們或長篇大論，或簡明扼要，但他們的主題只有一個：加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
穩(wěn)中求變“有遠見者贏未來”
《周易·系辭傳》曰：“易窮則變，變則通，通則久”。近年來，其實無論是經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)政策的轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，就是一個“變”字。轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，然而如何轉(zhuǎn)型的困惑伴隨中國制造業(yè)多年。
究竟如何才能使轉(zhuǎn)型之“變”恰到好處？機械行業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升級成為了與會人士熱議的話題。
廈工（三明）重型機器有限公司的總經(jīng)理陳少波是這樣表述當前的大環(huán)境的：“當下機械行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，而未來經(jīng)濟環(huán)境還沒有答案，轉(zhuǎn)型升級是一個長期的過程，我們要穩(wěn)中求進，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，步入健康發(fā)展的大道�！�
同樣來自三明市的三明機床廠總經(jīng)理洪少華和陳少波的觀點不謀而合：“機床行業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存太多，三明機床必須求穩(wěn)，不以規(guī)模論英雄�！�
對于一些中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級也許是一個困難的過程。龍巖市萬騰車橋制造的總經(jīng)理陳財水表示：“轉(zhuǎn)型升級不是說說而已，特別是對于一些中小企業(yè)，研發(fā)很難有進展，也正因此，技術(shù)對接顯得尤為重要，省機械聯(lián)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立的恰是時候�！�
轉(zhuǎn)型升級，任重而道遠，絕非一蹴而就，它需要一個積累過程。已經(jīng)有一些先行者踏上了轉(zhuǎn)型之路。在福安市舉行的福建省機械工業(yè)聯(lián)合會寧德片區(qū)會長迎新春座談會上，白馬船廠的總工程師陳子明用“冰火兩重天”來形容船舶行業(yè)的狀況。2013年，白馬船廠依靠立足于政府采購和軍工船維修，不斷提升自己，完成了既定目標。但陳子明最驕傲的卻是白馬船廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實踐：建造海工船，開拓國外市場。2013年，白馬船廠共接到了9條海工船，每條售價4億多元。
在盈利的時候不斷開發(fā)新產(chǎn)品，放眼未來，體現(xiàn)了企業(yè)的遠見卓識。在整個機械行業(yè)大形勢并不景氣的環(huán)境下，福建華橡自控技術(shù)股份有限公司一片欣欣向榮。“輪胎行業(yè)投資熱度很大，2014年1月剛剛開始，我們?nèi)暧唵我褲M，但是聯(lián)系一些城市限車令的頒發(fā)，我們不打算盲目擴張，而要靜下心來研發(fā)新產(chǎn)品以適應未來�！比A橡自控李副總介紹說。據(jù)了解，2013年福建華橡自控技術(shù)股份有限公司開發(fā)了紡織行業(yè)用的金邊機、鋁廠用的磷鐵壓脫機等其他行業(yè)產(chǎn)品。
以提高勞動生產(chǎn)率來解決“技工荒”
根據(jù)蓋洛普全球員工敬業(yè)度調(diào)研報告，中國是世界上員工敬業(yè)度最低的國家之一：有68%的人大部分時間僅限于“從業(yè)”的狀態(tài)�！艾F(xiàn)在的工廠，工人有出無進”洪少華這樣來形容工廠用工難。很顯然支撐中國經(jīng)濟前30年增長的人口紅利、土地紅利、世界工廠紅利等正逐步消失�！肮と斯鈽s”的時代過去了，由于工人的社會地位及自身價值難以體現(xiàn)等諸多原因，年輕一代不愿意到工廠實踐，高技能人才供應鏈脫節(jié)。于是，一方面大學畢業(yè)生就業(yè)難，另一方面工廠出現(xiàn)“技工荒”。
在討論人才問題時，陳少波正在翻看《海西裝備》雜志刊登的《從員工的“辭職信”來看員工的幸福感》一文，對“老板要想研究員工，可比員工研究老板難多了”這一觀點表示贊同。他說：“當下員工才是上帝”。言及此，福建省建甌精工齒輪（機械）有限公司董事長任芝生講述了他們廠今年的一件事，“我們公司一向為員工考慮，2013年被評為全國模范員工之家，然而當下的員工很難揣摩，年前我們廠里一個員工的愛人生病，工廠給予他困難補助2萬元，結(jié)果困難補助一到手，那位員工就走了�！�
人才緊缺是當下普遍問題，特別是山區(qū)以及小城市，泉州、三明、龍巖、南平、寧德各地企業(yè)均表示能用的人才太少了。如何解決成了頭疼問題。當下，有兩個較普遍的方式，一是各地市發(fā)布優(yōu)秀人才入駐補貼政策；二是企業(yè)與高校人才共建，企業(yè)為高校提供實習機會，并在實習期留下可用人才。
眼下工人成本確實不斷上升，且員工敬業(yè)度偏低。然而透過表象，我們必須看到，按照現(xiàn)價計算的話，我國的工業(yè)勞動生產(chǎn)率大概是每人每年11萬元人民幣的價值，也就是不到2萬美元。這個數(shù)大概是德國的五分之一，是美國的八分之一。而且，這部分創(chuàng)造增加值還會被分成三塊，政府稅收拿走一塊、企業(yè)留一塊、個人再拿一塊，所以這樣算下來，大概每個人每年的工資不超過5萬元。
我們必須認識到，企業(yè)之所以覺得工人成本過高，本質(zhì)原因在于我國的工業(yè)勞動生產(chǎn)率太低。如果勞動生產(chǎn)率得以提高，“用工荒”便可得到緩解，而提高勞動生產(chǎn)率，惟有更多的解放工人雙手。利南總經(jīng)理吳為居所言的“現(xiàn)在一個人可以做以前四個人的量”就是進步。我們一定要依靠技術(shù)進步與創(chuàng)新，依靠提高勞動者素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，來提高職工的收入，留住人才，使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。
轉(zhuǎn)型升級離不開政策支持
“高稅收，高地價，高成本，大政府，大國企，大銀行，弱民企，弱股市，弱環(huán)境。解決了這九大問題，中國經(jīng)濟就能平穩(wěn)增長�！毙派昀顿Y控股公司董事長汪潮涌曾就中國經(jīng)濟環(huán)境表達過這樣一個觀點。
一個連生存都很困難的企業(yè)如何談創(chuàng)新，談轉(zhuǎn)型升級？解決上述問題，無一不和政策息息相關(guān)。福建安波電機集團辦公室主任李靜生坦言，從2012年開始，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)資金流特別困難，中小企業(yè)往往是大企業(yè)的上游企業(yè)，它們因為資金鏈原因倒下后，使得大企業(yè)配套零部件無法供應，處于有單也無法生產(chǎn)的境地；國內(nèi)市場競爭激烈，現(xiàn)在90%的產(chǎn)品用于出口，只有不斷開拓國際市場才能生存；稅收高于工人工資，民營企業(yè)越走越難，這類似于殺雞取卵；電機企業(yè)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品很難享受到優(yōu)惠政策，無法拿到政府補貼。
三明機械行業(yè)協(xié)會秘書長李而楷直言：“搞金融不搞實業(yè)，是難以成功的！”在他看來，2013中國企業(yè)500強中，268家制造企業(yè)創(chuàng)造利潤4382.4億元，還不及五大國有商業(yè)銀行利潤總和的57％，這是一種畸形的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。這會形成一種錯誤的導向，使得很多企業(yè)家放棄實業(yè)，走投機領(lǐng)域，這種惡性轉(zhuǎn)軌使得實業(yè)難以發(fā)展。當談到三明企業(yè)的發(fā)展時，他給出了一個穩(wěn)重的建議，“穩(wěn)穩(wěn)做自己，求穩(wěn)，不管大小都餓不死，眼下正在改革，等渡過困難，以期下一個春天�！�
關(guān)于金融問題，維德焊接的總經(jīng)理曾維爾說得尤為心酸：“南靖70%的實業(yè)走不下去了，大都是因為銀行到期周轉(zhuǎn)問題，而且由于聯(lián)保策略，一倒便是幾十家，企業(yè)很脆弱，跌倒了就很難站起來了，我們惟有期望政府做些什么�！薄叭嗣駧艑ν馍怠�(nèi)貶值”是老百姓實實在在的感受。“年前談好了價格，人民幣一升值，我們的利潤又下降了許多。”毅君機械80%銷往國外，對此感覺尤甚。比如，2013年12月25日人民幣對美元匯率中間價報6.1160，較前一交易日下跌15個基點，破6之日仿佛近在眼前。年初至今，人民幣對美元升值幅度已超過2.5%，成為今年亞洲表現(xiàn)最強勁的貨幣之一。自2005年7月21日以來，人民幣對美元名義匯率升值幅度已經(jīng)超過35％。人民幣升值這把利刃，把中國制造的利潤蛋糕切得又小了一些。
而且，這部分利潤很大一塊要交到政府稅收。對此，大家的意見主要集中在：一是企業(yè)稅負太高，如此下去恐會拖累中國經(jīng)濟復蘇；二是很多企業(yè)“稅大于利”，有點兒不正常。消費是拉動GDP的三駕馬車之一，若想提高消費，就必須政府少拿一點、企業(yè)少留一點，分給個人多一點。
正因為當前形勢并不樂觀，所以大部分企業(yè)家都對政府抱有很強的企盼，對已經(jīng)出臺的很多政策表示贊賞。2013年龍馬環(huán)衛(wèi)實現(xiàn)增長大約在15%~20%，然而省內(nèi)市場卻不景氣。龍馬環(huán)衛(wèi)辦公室主任連泉對福建省的相關(guān)政策十分贊同。他這樣表述：“保護省內(nèi)產(chǎn)品，不是保護落后，保護落后是違背市場規(guī)律的。政府推薦的是省內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品，有些省內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品都已然國內(nèi)領(lǐng)先，為何不用？這就涉及很多深層次的問題了，這不是靠不斷出政策、不斷吶喊能夠解決的，需要狠抓執(zhí)行�！�
陳子明也談到了政策落實問題，他舉的例子是福建省人民政府出臺的關(guān)于促進船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十一條措施。他說，政策很好卻無法落實，空而大的政策不可取。另一方面，他也指出一些具體的優(yōu)秀的政策很少有延續(xù)性，他困惑地說“既然都扶上馬了，為何不再送一程”。
十八屆三中全會以來，中央不斷顯示了政府轉(zhuǎn)型的決心。我們期待政府可以推出好的政策并使之落地，為企業(yè)發(fā)展和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造更好的外部環(huán)境。而作為企業(yè)，需潛心修煉，穩(wěn)步前行。為此，陳慶友表示：“加快轉(zhuǎn)型升級，堅持穩(wěn)中求進是機械行業(yè)今后發(fā)展的主旋律”。
（來源：中國工業(yè)報）
