“鋼”與“非鋼”兩手都要硬

杭鋼地處國(guó)際風(fēng)景旅游城市，環(huán)境容量十分有限，這使得鋼鐵業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張受到了嚴(yán)重制約，杭鋼的發(fā)展甚至生存都受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。曾有哲人說(shuō)：站在現(xiàn)在與未來(lái)之間尋找未來(lái)的人應(yīng)該是能人。他不僅為企業(yè)想，更為社會(huì)想。 　　“杭鋼的發(fā)展不能就此止步!”童云芳審時(shí)度勢(shì)，作出決策。他制定了“思路上要大膽，決策上要慎重;發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就著力加以培育;有進(jìn)有退”三條原則。充分利用杭鋼的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，成功開(kāi)拓了房地產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易、酒店旅游、環(huán)境保護(hù)、科研設(shè)計(jì)、職業(yè)教育、黃金開(kāi)采等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　求真需要勇氣。杭鋼的地產(chǎn)業(yè)在黨的十六大之前就啟動(dòng)了。煉鋼的搞地產(chǎn)，肯定不是強(qiáng)項(xiàng)。怎么辦?童云芳認(rèn)為，合作是可以成功的。于是他們選擇了一家民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)合股成立了置業(yè)公司。“雖然由杭鋼控股，但我心里還是打鼓”，說(shuō)起當(dāng)年的決策，童云芳在記者面前還是顯出了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合股畢竟在當(dāng)時(shí)屬于吃“螃蟹”的創(chuàng)舉，作為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的壓力自然很大。 　　目前，杭鋼房地產(chǎn)已儲(chǔ)備土地萬(wàn)余畝，開(kāi)工建筑面積300多萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)土地面積200多萬(wàn)平方米;貿(mào)易類公司年銷售收入超20億元的公司有5家，其中最大的一家達(dá)到近50億元;杭鋼與清華紫光合作開(kāi)發(fā)的環(huán)保項(xiàng)目，已經(jīng)在江蘇泰倉(cāng)和臨海等地投入運(yùn)行，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景;酒店從二星級(jí)到五星級(jí)應(yīng)有盡有，分布在杭州、嘉興、深圳、廈門等地。杭鋼已經(jīng)形成置業(yè)、商貿(mào)、環(huán)保、旅業(yè)四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。近年，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入120.26億元，已連續(xù)2年超過(guò)鋼鐵主業(yè)，成為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司的重要力量。（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）