中國光伏企業(yè)探索轉(zhuǎn)型之路

　　歐盟委員會本月初通過了對中國光伏產(chǎn)品征收“臨時反傾銷稅”的建議。在歐盟“雙反（反補(bǔ)貼、反傾銷）”壓力之下，面向歐洲市場的中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。對中國光伏企業(yè)來說，在海外承建光伏電站不失為有效應(yīng)對方案之一。目前，多家中國光伏企業(yè)已在歐洲開展了光伏電站的短期投資和運(yùn)營業(yè)務(wù)，延長了光伏企業(yè)的價值鏈條。

　　在德國巴伐利亞小鎮(zhèn)佩爾，一排排太陽能光伏面板在陽光下閃耀。這是中國江蘇中盛光電集團(tuán)承建和運(yùn)營的光伏電站。中盛光電集團(tuán)副總裁、ET Solutions公司首席執(zhí)行官眭琳暉博士向本報記者介紹說，這家光伏電站裝機(jī)容量1500千瓦, 在德國不算很大的項(xiàng)目，“但重要的是，它是我們承建的第一座太陽能電站，代表著江蘇中盛光電集團(tuán)轉(zhuǎn)型的第一步”。

　　中盛光電集團(tuán)拓展電站業(yè)務(wù)同2008年全球光伏產(chǎn)業(yè)變動有關(guān)。當(dāng)時全球產(chǎn)能過剩初見端倪，但歐洲主要國家的上網(wǎng)電價補(bǔ)貼仍然十分誘人。太陽能光伏組件價格每瓦3.5美元。原材料和設(shè)備價格一路攀升，多晶硅曾暴漲到每千克400美元。在此背景下，英利、賽維LDK等光伏企業(yè)加快打造垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，全面生產(chǎn)從硅料、硅片到電池、組件等產(chǎn)品；尚德、天合、阿特斯、晶澳等光伏企業(yè)側(cè)重大規(guī)模擴(kuò)張電池和組件產(chǎn)能。

　　眭琳暉說，中盛光電集團(tuán)的高層管理人員對國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的井噴式增長進(jìn)行了分析，認(rèn)為一旦組件生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，其產(chǎn)品將很快陷入低價競爭，必須尋找可持續(xù)發(fā)展道路。向下游延伸、建設(shè)光伏電站將有效規(guī)避價格競爭并提升公司競爭力。2008年8月，中盛光電集團(tuán)在慕尼黑成立了主營光伏系統(tǒng)服務(wù)的公司ET Solutions。眭琳暉認(rèn)為，建電站比生產(chǎn)電池板要復(fù)雜得多。從找項(xiàng)目、做可行性研究、找地皮，到尋找投資商、同銀行談判，建完之后還要尋找買家、維護(hù)和運(yùn)營等，這些對光伏生產(chǎn)企業(yè)是完全陌生的領(lǐng)域。特別是作為外國企業(yè)不了解歐洲市場和法律法規(guī)，風(fēng)險更大。

　　通過佩爾光伏電站項(xiàng)目，ET Solutions公司不僅“練了兵”，而且同銀行、投資者也建立了信任關(guān)系。他們至今已承建了52套光伏系統(tǒng)，總裝機(jī)容量20萬千瓦。今年4月，ET Solutions在羅馬尼亞建設(shè)了裝機(jī)容量5萬千瓦的光伏電站。

　　據(jù)眭琳暉介紹，當(dāng)初建電站時面臨的最大挑戰(zhàn)是可融資性。電站建設(shè)成本巨大，每一個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品都必須經(jīng)得起考驗(yàn)，投資者才會投資本金，銀行才會發(fā)放貸款。在佩爾電站，除了太陽能板是中盛光電集團(tuán)自己生產(chǎn)，支架來自法國企業(yè)，螺旋地基是德國企業(yè)生產(chǎn)的，逆變器是丹麥生產(chǎn)的。之所以進(jìn)行全球采購，一是出于降低成本考慮，二是適應(yīng)投資者和銀行嚴(yán)格的資質(zhì)審查要求。

　　ET Solutions 公司將自身定位為一站式解決方案的提供者，不僅總承包，有時還充當(dāng)投資者或短期過橋融資者，維護(hù)和運(yùn)營電站也能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于中盛光電集團(tuán)在歐洲也銷售組件，ET Solutions公司通過采購集團(tuán)的組件，進(jìn)一步減少了組件價格下滑的風(fēng)險，獲得更大的利潤率。最近幾年，電站業(yè)務(wù)大幅增長。去年公司完成裝機(jī)容量8萬千瓦，今年預(yù)計裝機(jī)10萬千瓦，明年的目標(biāo)是15萬千瓦。除了德國，他們還在意大利、羅馬尼亞、法國、烏克蘭和中東承建光伏電站。

　　目前中盛光電集團(tuán)的收入還是以太陽能電池板的銷售為主，相比之下電站業(yè)務(wù)收入有限。但這將是該集團(tuán)最具增長潛力的業(yè)務(wù)。特別是在歐盟“雙反”壓力之下，中國光伏產(chǎn)品的出口面臨重大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)的應(yīng)對方式，要么是將生產(chǎn)基地移出中國，要么是將目標(biāo)市場移出歐洲，但兩者都有明顯弊端。在海外承建光伏電站不失為一個有效應(yīng)對方案， 因?yàn)樵诮ㄔO(shè)電站時可以購買當(dāng)?shù)仄渌�組件品牌。眭琳暉說：“回頭看來，我們當(dāng)初做出了一個正確的決定。”

　　中國駐慕尼黑總領(lǐng)館商務(wù)參贊陶百良介紹，目前中國多家光伏企業(yè)已經(jīng)在歐洲多國開展了光伏電站的短期投資和運(yùn)營業(yè)務(wù)，延長了光伏企業(yè)的價值鏈條，江蘇中盛光電集團(tuán)就是一個成功的例子。