馬鞍山方圓召開(kāi)2014年一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃會(huì)

1月22日下午13:00，在公司總部五樓多功能會(huì)議廳，各子公司、事業(yè)部2013年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨2014年一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王春琦主持，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理錢(qián)森力，副總經(jīng)理鮑治國(guó)、孫岳江，總經(jīng)理助理劉巍、葛懷偉，市場(chǎng)總監(jiān)蔣麗華，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐國(guó)平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，證券投資部通報(bào)了各子公司2013年四季度考核結(jié)果，各子公司負(fù)責(zé)人就2013年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，向公司經(jīng)營(yíng)層做了分析匯報(bào)，就工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施作了重點(diǎn)說(shuō)明；對(duì)2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出了細(xì)致安排。各事業(yè)部經(jīng)理匯報(bào)了本事業(yè)部2013年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找不足，分析改進(jìn)；并就如何完成2014年度預(yù)算目標(biāo)做了規(guī)劃，全方位提升管理水平，確保公司整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在聽(tīng)取各子公司、事業(yè)部的匯報(bào)后，公司副總經(jīng)理鮑治國(guó)就《方圓支承2014年度控股子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”）向參會(huì)人員做了說(shuō)明，他詳細(xì)闡述了《辦法》中有關(guān)考核指標(biāo)、考核計(jì)算方法及績(jī)效發(fā)放等重要事項(xiàng)，將子公司的考核工作更加細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)子公司的管控。
財(cái)務(wù)總監(jiān)徐國(guó)平，研究院副院長(zhǎng)王漢東、戴永奮分別針對(duì)各子公司、事業(yè)部的匯報(bào)做了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)要盡量縮小表里表外的數(shù)據(jù)差異；要想辦法完成目標(biāo)，不能僅限于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總；建立多種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工向效益高、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品進(jìn)軍。
針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢(qián)森力勉勵(lì)各子公司、事業(yè)部要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，以管理提升為抓手，專(zhuān)注市場(chǎng)需求，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)控效益、穩(wěn)收入，全力確保公司持續(xù)健康發(fā)展。