在線客服
企業(yè)微信
追根溯源，煙店軸承的最初萌芽還是在臨清城區(qū)。上世紀(jì)七十年代末八十年代初，改革的春潮剛剛萌動，一些頭腦靈活的農(nóng)民就靈敏地感受到了市場的春意，他們常常在農(nóng)閑時節(jié)走村串戶收購廢舊缸鈴圈，每逢集市，便趕集擺攤、補(bǔ)貼家用。從起初三五成群的小打小鬧到十幾個人、幾十個人的合伙介入，他們漸漸形成了小范圍的軸承買賣市場，當(dāng)時的市場位于市區(qū)東郊，方圓不過三四畝地。由于受計劃經(jīng)濟(jì)意識的主導(dǎo)，加之假冒偽劣和廢舊再造產(chǎn)品過多，有關(guān)部門曾屢次對市場進(jìn)行取締和打擊，初嘗市場經(jīng)濟(jì)甜頭的商戶們非但沒有偃旗息鼓反而玩起了“貓鼠”游戲，在經(jīng)過臨清、臨西的數(shù)次“游擊戰(zhàn)”后，最終輾轉(zhuǎn)至煙店鎮(zhèn)安營扎寨。
迅速壯大的軸承業(yè)呈現(xiàn)新特點(diǎn)
2007年末，以煙店為核心的軸承加工業(yè)共完成銷售收入54億元，增加值12億元，利稅6.4億元，出口創(chuàng)匯4000萬美元�？v觀日前煙店鎮(zhèn)的軸承產(chǎn)業(yè)，有“兩快兩強(qiáng)”四大看點(diǎn)：
一是企業(yè)規(guī)模膨脹快。
政府立足市場優(yōu)勢，抓住有利時機(jī)，因勢利導(dǎo)，制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)增加投入，購置新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，完成企業(yè)的擴(kuò)建和檔次升級。鼓勵擁有資金的軸承專業(yè)戶投資建成軸承企業(yè)，進(jìn)一步膨脹煙店軸承工業(yè)整體規(guī)模，建立更大的軸承企業(yè)群體，2007年擴(kuò)建企業(yè)達(dá)56家，擴(kuò)建投資達(dá)1.7億元，并有26個軸承經(jīng)銷戶建立自己的企業(yè)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前，各類軸承生產(chǎn)加工企業(yè)1021家，從業(yè)人員6萬余人，累計固定資產(chǎn)投資達(dá)30多億元，可生產(chǎn)加工0－9類軸承和非標(biāo)軸承11大類，日消耗軸承鋼800多噸，滾動體150多噸，產(chǎn)品銷往全國20多個省市和地區(qū)，并出口東南亞、歐美等40多個國家和地區(qū)。2007年，已有國內(nèi)40多家知名軸承企業(yè)來煙店考察，有17家來該鎮(zhèn)投資建廠或投資參股。
二是產(chǎn)品附加值提速快。
為致力于產(chǎn)品檔次升級，他們一直追蹤科技前沿，捕捉技術(shù)信息。一是高起點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)。全國軸承行業(yè)著名品牌“哈軸”來臨與煙店鎮(zhèn)2家民企組建哈魯軸承集團(tuán)后，為把“品牌”做真做實(shí)，又于2005年投巨資建立了一處省級軸承質(zhì)量監(jiān)測站，不僅為煙店軸承帶來了品牌革命，更帶來了理念上的更新。他們還與浙江萬向集團(tuán)合作，組建起魯杭汽車軸承公司，從而填補(bǔ)了山東省不能生產(chǎn)汽車軸承的空白。目前，哈、瓦、洛等全國知名軸承生產(chǎn)廠家都已下嫁“煙店”，從而為煙店軸承業(yè)發(fā)展注入了生生不息的動力。“哈魯”品牌領(lǐng)跑，眾多軸承企業(yè)紛紛打造自己的品牌，龍業(yè)、朝陽等22家企業(yè)已注冊了自己的商標(biāo)。二是新上項目附加值高，與已形成的特色產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，比如，軸承鋼、軸承鋼管都是圍繞軸承加工新上的項目，對下一步軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將起到降低成本、增強(qiáng)配套能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上檔次上水平的作用。
三是輻射帶動能力強(qiáng)。
煙店軸承產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中切實(shí)起到了龍頭帶動作用，稅收額已占到當(dāng)?shù)囟愂湛偭康?0％以上，該鎮(zhèn)每個村都有一批從事軸承及相關(guān)產(chǎn)品加工營銷的業(yè)戶。同時，其影響還輻射到周邊地區(qū)，冠縣、聊城及河北的館陶、臨西等地也紛紛成立了軸承市場，輻射面積達(dá)500多平方公里。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，煙店有兩“多”特別引人注意：一是打工人員多。煙店的一千多戶企業(yè)，吸引了30000人來此打工，其中外地人17000人，本地人13000人，比如，有個叫孟口的小村，只有500人，卻辦起了30家企業(yè)，外地來孟口打工的就達(dá)1000多人。二是外出經(jīng)銷戶多�！澳睦镉休S承，哪里就少不了煙店人”，據(jù)統(tǒng)計，長期駐守在外的經(jīng)銷人員達(dá)8000人之多，他們高舉著“煙店軸承”的金字招牌，走遍大江南北，讓煙店這個偏僻的北方小鎮(zhèn)，名揚(yáng)天下。四是牽引聯(lián)動效應(yīng)強(qiáng)。該鎮(zhèn)采用一品帶多品、一個市場帶多個市場的辦法和依托產(chǎn)業(yè)興市場、依托市場興產(chǎn)業(yè)等形式，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，向人才、技術(shù)、市場、信息密切的下一鏈條或相互關(guān)聯(lián)的多個鏈條滲透擴(kuò)張，以新的鏈條產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)規(guī)模。
煙店與河北館陶縣、臨西縣僅一河之隔，離臨清城區(qū)卻近百里之遙，地理偏僻，交通閉塞，“天高皇帝遠(yuǎn)”。同時，煙店周邊土質(zhì)堿性嚴(yán)重，人均有效農(nóng)耕面積十分有限，經(jīng)濟(jì)的困窘迫使農(nóng)民也多愿從事其他營生，大量廉價而豐富的勞動力又為軸承市場的生存提供了必備資源。這種地理環(huán)境的劣勢反而轉(zhuǎn)化成了軸承產(chǎn)業(yè)生根發(fā)芽的溫床，催生了早期的軸承專業(yè)市場。從此，煙店開始成為軸承業(yè)戶們發(fā)家興業(yè)的根基地，為逃避工商稅費(fèi)，他們常常白天關(guān)門加工，晚上開門交易，當(dāng)時的市井坊間就有“趕鬼市”之說。到九十年代，兩種經(jīng)濟(jì)體制開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的混沌狀態(tài)提供了多種秩序，那些勇于行動的人往往能夠成功。這時候的經(jīng)營業(yè)戶紛紛成立了“一拖二”的家庭作坊模式，前房居住、后房加工。憑著“薄利多銷”，他們漸漸打造出一片新天地，政府職能部門也開始沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，對煙店軸承的態(tài)度由最初的反對、打擊轉(zhuǎn)變成為默認(rèn)和旁觀。
九十年代末，當(dāng)市場的大秩序業(yè)已生根之后，致富的隨機(jī)性被理財?shù)囊?guī)律性所取代。由于先天人員、技術(shù)等條件的限制，軸承市場在迅速發(fā)展的同時，產(chǎn)品質(zhì)量問題越來越突出，“煙店軸承”曾一度成了假冒偽劣的“代名詞”，市場的產(chǎn)銷量曾一度出現(xiàn)了“萎縮”。是維持現(xiàn)狀，頻繁“開關(guān)”？還是提升質(zhì)量，還是改變形象？究竟何去何從的選擇開始引起廣大經(jīng)商業(yè)戶和地方政府的深入思考。在理性的分析和揣摩后，政府決定解放思想、更新觀念，不再袖手旁觀、放任自流，他們以打造誠信軸承企業(yè)為突破口，積極引導(dǎo)企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，提高應(yīng)對市場和抵御風(fēng)險的能力。經(jīng)過幾年的綜合治理，煙店軸承市場漸漸恢復(fù)了元?dú)�，并呈現(xiàn)出量加速擴(kuò)張和質(zhì)漸進(jìn)提升雙重景象。
軸承業(yè)的興旺拉動了第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，該鎮(zhèn)僅從事餐飲、運(yùn)輸?shù)榷a(chǎn)業(yè)的工商戶達(dá)7000多家。通過大力實(shí)施整體帶動戰(zhàn)略，該鎮(zhèn)軸承加工業(yè)實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)散件向生產(chǎn)整件、由開拓單一的國內(nèi)市場向國際國內(nèi)兩個市場并重的改變。目前，該鎮(zhèn)共有哈魯軸承集團(tuán)等13家民營企業(yè)設(shè)立了國際業(yè)務(wù)部，22家民營企業(yè)擁有了自營出口權(quán)，直接或間接從事對外貿(mào)易的民營企業(yè)達(dá)到100多家，一批民營出口大戶發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
隨著煙店產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的日益深化，農(nóng)民真正源于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金需求正在減少，農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的富裕更多地依靠軸承經(jīng)濟(jì)的帶動。2007年末，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均年收入高達(dá)8200元，是整個臨清市平均水平的2.38倍�？疾燧S承企業(yè)的資金運(yùn)作，其融資特點(diǎn)因發(fā)展階段不同而不同。
