瓦光陽軸承公司召開深化轉(zhuǎn)變工作作風活動大會

11月23日午后，瓦光陽公司召開進一步深入開展轉(zhuǎn)變作風工作會議。公司領導、全體管理和工程技術人員參加大會，黨委書記張風林作重要講話，副董事長任汝全主持大會。

　　張風林總結了前一段轉(zhuǎn)變作風活動情況，他指出，從四月份開始的轉(zhuǎn)變作風活動取得了一定的成效，對加強干部隊伍建設，帶領職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面起到了積極的作用。幾個月來，公司先后開展了專題教育活動，組織全體干部揭擺了部門和個人存在的與企業(yè)發(fā)展的不相適應的差距；對全體干部進行登記，將干部詳細的信息、個人感言及定期評語裝入干部個人檔案，完善了干部管理的基礎工作；編印了《軸承基礎知識》學習手冊，對全體干部進行軸承基礎知識培訓并閉卷考試。

　　張風林指出了當前干部隊伍中仍然存在著一定的問題。主要表現(xiàn)是，在領導干部中思想僵化、觀念守舊；發(fā)現(xiàn)問題多，解決問題少，背后評論的多，當面說服教育少。在管理人員中，責任心不強，工作漂浮，敷衍塞責，畏懼困難，推諉扯皮，安于現(xiàn)狀，得過且過，缺乏憂患意識和危機意識。這些問題雖然存在于少數(shù)人身上，不代表主流和整體，但它在一定程度上損害了干群之間的關系，影響了企業(yè)的整體執(zhí)行力。問題的存在是個人的道德素質(zhì)養(yǎng)成習慣，不是一次會議、一次活動所能完全解決的，這需要剛柔并舉的教育和制度。下一步必須建立和完善各種制度規(guī)范，著力提高制度的科學性、系統(tǒng)性、權威性，并抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，堅持做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。

　　張鳳林強調(diào)，當前公司黨委正在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這項活動不僅在黨內(nèi)開展，同時，群眾組織和各級行政組織以及全體職工都要積極參加這一活動，各級干部毫不例外，也要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中打頭陣、當先鋒，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風。對企業(yè)而言，通過干部轉(zhuǎn)變工作作風和黨內(nèi)外共同創(chuàng)先爭優(yōu)，推動企業(yè)進行第二次創(chuàng)業(yè)。公司第一次創(chuàng)業(yè)以鍛造起家，經(jīng)過艱辛的努力，發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能達4億元，可是最近幾年，由于我們的思想觀念滯后和各種弊端的制約，發(fā)展速度明顯放緩，甚至出現(xiàn)負增長，而同行業(yè)原先的弱勢單位后來居上，跳躍式前進，原先奮力追趕而且差距越來越小的強勢企業(yè)更是把我們遠遠地落在了后邊。究其落后的原因，一是公司領導層缺少勇于開拓、積極進取的精神；缺少了創(chuàng)業(yè)初期時的那種開拓拼搏激情；缺少對更高目標的向往和追求。二是相當一部分干部的能力和水平不適應企業(yè)發(fā)展的需要，本身水平低，又不愿意學習，小事不想干，大事干不來，工作中不想事、不干事、干不好事，甚至自以為是，高傲自大。三是多年來干部管理形成了放任自流的習慣定勢，致使干部隊伍中養(yǎng)成一種不良的風氣，比如長期不開展批評與自我批評，甚至有錯誤批評不得，獎罰不明；浪費現(xiàn)象嚴重，表現(xiàn)在在時間、人力物力方面比較突出。上述這些種種落后的原因，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我們正在制定十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要緊緊抓住這個發(fā)展契機，轉(zhuǎn)變工作作風，放下包袱，開動機器，發(fā)揚當年創(chuàng)業(yè)時的開拓進取精神和團結拼搏的激情進行第二次創(chuàng)業(yè)。

　　張風林強調(diào)，為加強民主監(jiān)督，促進干部轉(zhuǎn)變作風，黨委決定在公司內(nèi)開展對領導干部的民主評議活動，這項活動得到了董事長和總經(jīng)理的充分肯定和公司全體領導的支持。評議分為職業(yè)道德、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、業(yè)務能力、工作作風、工作業(yè)績、遵紀守法、群眾威信、工作責任心十項內(nèi)容，每項分為高、中、低三個檔次，最后換算成分值，得出每個領導干部的綜合分數(shù)。要求被評議的領導干部正確認識這項活動，以平和的心態(tài)接受群眾的評議。要求評議領導干部的員工本著對企業(yè)負責，對干部負責的態(tài)度，嚴肅認真、公平公正和實事求是的進行評議。評議采取只劃符號無記名投票的方式進行。