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北極星智能電網(wǎng)在線訊:2009年，作為一家德國區(qū)域電力公司的新晉員工，何偉曾前往當?shù)刈畲蟮母呱匠樗畠δ茈娬緟⒂^。建在山頂?shù)碾娬就鹑舢嬜鳎让谰案尯蝹ジ信d趣的，是電站操作室的一個顯示了水位、轉(zhuǎn)化電量數(shù)量等信息的電腦屏幕。
當時，何偉問電站站長，屏幕上的放水時間和抽水時間，是什么人來決定的?站長的回答出乎意料：“其實，公司并沒有一個提前規(guī)劃抽放水的部門，每天在什么時候抽水、放水，是由另外一類人決定的，這就是交易員。”
今天，何偉已成為通用電氣油氣高級市場經(jīng)理，在回憶起德國站長的這句話時，他印象最深刻的仍是交易員在整個電站運作中的作用。“在歐洲電力市場，電力價格是實時變動的，而交易員的價值之所以重要，是因為只有他們才可以根據(jù)實時價格的變化，操作抽水儲能電站，實現(xiàn)最大收益。”他說。
同樣的道理也需用在能源互聯(lián)網(wǎng)上。當前，技術(shù)水平和資源協(xié)調(diào)已經(jīng)讓能源互聯(lián)網(wǎng)形成硬件上的可能，然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的諸多創(chuàng)業(yè)案例告訴我們，如果不能借力形成持續(xù)收益，再好的創(chuàng)意最后都可能化為失敗的案例。因此，建構(gòu)者們需要提前思考，如何像交易員捕捉實時信息一樣，形成一個有效運作的能源互聯(lián)市場，以獲得最大的市場效益。
如何構(gòu)建
在全球能源領(lǐng)域，雖然沒有形成任何統(tǒng)一的大市場，但有兩個區(qū)域能源市場的商業(yè)模式為人稱道。
其一就是北歐電力市場，這個市場在20世紀90年代逐步建立起來，已經(jīng)形成了一個股票市場的成熟模式，來自丹麥、瑞典、挪威、芬蘭等北歐國家的電力交易可以在場外OTC市場、場外雙邊市場、場內(nèi)交易市場和電力實時市場進行交易。同樣被認可的是美國天然氣市場，在1978年對部分井口價格解除管制，美國實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量迅速增加、價格不斷下降的過程。
如果分析共同特點，會發(fā)現(xiàn)其有兩點共性：一是參與者多;二是標準明確。
美國的天然氣放開管制之后，一個明顯的現(xiàn)象就是大量人員涌入。根據(jù)美國燃氣協(xié)會的數(shù)據(jù)，截至2011年，在美國天然氣市場中，僅大小天然氣生產(chǎn)商一類，就已達到6300家。同時，北歐電力批發(fā)市場也有市場主體數(shù)目眾多的特點。此外，兩個市場在建構(gòu)之初，就設(shè)定了較為完備的功能設(shè)計和監(jiān)管措施，以支持運行中的各種問題。
