LED企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的三大“隱傷”

網(wǎng)訊 2014年對(duì)于LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是不平凡的一年。承接了2013的大好勢(shì)頭，LED照明市場(chǎng)迎來(lái)了黃金三年。但是身處在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要注意三大“隱傷”。

應(yīng)用領(lǐng)域前景廣闊，快速發(fā)展過(guò)程中一直備受矚目，但目前該行業(yè)集中度仍不高，市場(chǎng)份額較為分散，競(jìng)爭(zhēng)激烈。受產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)，在市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的大背景下，未來(lái)可能有更多的資本進(jìn)入LED行業(yè)，企業(yè)將面對(duì)更為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而華南地區(qū)是目前國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)集中且競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)。與國(guó)外眾多的競(jìng)爭(zhēng)廠商相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)具有制造、銷售渠道、品牌、成本等綜合優(yōu)勢(shì)，而且產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，若企業(yè)不能持續(xù)在技術(shù)、管理、規(guī)模、品牌及技術(shù)研發(fā)等方面保持優(yōu)勢(shì)，則可能面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定不利影響。

的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，維持公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利的穩(wěn)定性。同時(shí)公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理，整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效降低了原材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本。但是，市場(chǎng)規(guī)�？焖贁U(kuò)張及競(jìng)爭(zhēng)加劇仍有可能使產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降，使一些企業(yè)面臨盈利水平下降的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“擴(kuò)產(chǎn)潮”來(lái)臨 管理成隱傷

　　自照明市場(chǎng)回暖以來(lái)，一些知名的照明企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)銷規(guī)模、人員規(guī)模都在持續(xù)擴(kuò)大。而企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)的開(kāi)展、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理要求越來(lái)越高，企業(yè)若不能及時(shí)提高管理能力和水平，儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)和管理人才，企業(yè)將面臨管理模式、人才儲(chǔ)備、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要高度重視內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化及行業(yè)政策變化，并緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的短板勇于革新，在充分研究各方因素的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)前瞻性安排，把握變革，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。