華為700億美元目標的自信與堅持

全球分析師大會，聽了很多有前瞻性的演講和討論，我在想一個很簡單但很有哲學性質(zhì)的問題，華為從哪兒來要到哪里去？

基礎設施分不開的，27年以來，一直做一件事。當然也有其它很多原因。

等問題。徐直軍認為在這個領域愛立信仍然是業(yè)界第一，華為第二。所不同的是，華為可以和愛立信以及整個產(chǎn)業(yè)界一起，共同面向未來，應對新的挑戰(zhàn)。言外之意，華為在這個領域從一個重要的參與者，逐步向一個領導者過渡，而這個過渡并不是獨立的存在，而是和產(chǎn)業(yè)界更廣泛的合作和聯(lián)合創(chuàng)新，才能在日趨發(fā)雜的業(yè)務需求下取得成功。

等挑戰(zhàn)和新機會。華為不能忘了這些曾經(jīng)讓自己長大的客戶，而是要為客戶的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型考慮。