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訊：2010年起，始料不及的員工“N連跳”讓全球最大代工工廠——鴻海集團(“富士康”的母公司)站上風口浪尖。爭議從來不斷——盡管富士康的軍事化管理和崇尚效率的經營理念遭到詬病，但也有人感慨其加班費發(fā)放的規(guī)范、工作效率的卓越，在國內恐怕鮮有制造企業(yè)能及——內部體制的矛盾和掙扎推動富士康不得不加速尋找轉型之路。
日前，富士康和中國最大電信數(shù)據(jù)公司世紀互聯(lián)宣布戰(zhàn)略合作，富士康董事長郭臺銘在發(fā)布會上透露，進入“不惑之年”的鴻海轉型路線圖已逐步顯現(xiàn)：將從代工工廠成為實現(xiàn)MachinetoMachine(機器對機器)的制造公司和大數(shù)據(jù)公司。而他為鴻海轉型制定的時間表是2020年完成。
“代工王國”的轉身
“和世紀互聯(lián)的文定就是我們轉型的開始，一個signal(信號)！”
4月23日，行程緊張的郭臺銘專門騰出晚上兩個小時的時間為富士康和世紀互聯(lián)的簽約儀式“站臺”。“和世紀互聯(lián)的文定(聯(lián)姻)就是我們轉型的開始，一個signal(信號)！”郭臺銘表示，雙方初步規(guī)劃，將合資組建新一代數(shù)據(jù)中心，在天津、深圳、高雄和貴陽展開先期合作。而今年3月，富士康剛與貴州省貴安新區(qū)管委會簽約建設富士康綠色隧道數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心，項目投資額達2.2億元人民幣。
郭臺銘和富士康對大數(shù)據(jù)和云端投入的熱忱，與代工業(yè)務的隱憂相伴相生。鴻海旗下主要上市公司鴻海精密公布的最新財報顯示，2013年鴻海精密全年收入3.95萬億元新臺幣(約1303.3億美元)，同比增幅1.3%——不到年初定下的15%目標的1/10。過于依賴某些品牌的代工業(yè)務，以及代工工廠和品牌商毛利的鮮明對比，也為鴻海埋下了定時炸彈。
郭臺銘希望下一個十年營收能增長逾一倍至新臺幣10萬億元(約合3300億美元)，實現(xiàn)業(yè)務多元化。從新一代數(shù)據(jù)中心的建設中也可一窺郭臺銘求變的野心。
