索尼之后 下一個退出PC戰(zhàn)場的巨頭是誰？

　　不僅僅是索尼，由于傳統(tǒng)PC行業(yè)的停滯不前及黯淡的前景，顯然這個市場已經(jīng)不再需要那么多品牌和競爭者，那么誰更有可能步索尼的后塵、徹底退出PC市場？

　　宏碁

　　第一個品牌是宏碁。這家主打低端PC產(chǎn)品的公司，在5年前還是活得不錯的。其低端筆記本在全球市場銷售，雖然利潤不高、產(chǎn)品線單一，但由于公司不大（全球僅7700名員工，惠普和戴爾則為30萬人），還是能夠自給自足。

　　然而，今天的宏碁則危機(jī)重重。由于并未在移動時代成功轉(zhuǎn)型，宏碁的手機(jī)、平板電腦產(chǎn)品知名度相對較低，公司仍然十分依賴傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)，整體市場份額的縮水對其影響較大。2014年第一季度，宏碁的銷售同比下滑10%；而在2013年，這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了30%。

　　宏碁最主要的問題是產(chǎn)品缺乏多樣性，以低端產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略使其在平板電腦時代身陷困境；而公司的移動產(chǎn)品卻難以帶給用戶深刻的印象，同時用戶對其新的高端PC產(chǎn)品接受度也不高。另外，宏碁也缺乏流行的云業(yè)務(wù)及企業(yè)級硬件，也使其原本單一的業(yè)務(wù)更加岌岌可危。雖然宏碁已經(jīng)認(rèn)識到危機(jī)，但有限的人力和資金使其缺乏變革的有利條件。

　　惠普

　　雖然曾貴為全球最大PC制造商，但根據(jù)DC和Gartner的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的出貨量已經(jīng)超越惠普。同時，惠普自身也顯得危機(jī)重重。早在2011年，惠普一度有望出售PC業(yè)務(wù)來提升盈利能力，但最終由于其CEO Meg Whitman對Windows8平板電腦充滿信心而作罷。

　　但是，結(jié)果我們已經(jīng)看到了，押寶Win8顯然是一個錯誤的市場決定。四年來，由于PC市場的不斷縮水，惠普個人電腦部門的營業(yè)利潤逐漸走低，在2013年已經(jīng)低至令人發(fā)指的3%，即便產(chǎn)品暢銷也不能為集團(tuán)帶來更多的利潤。

　　另外，幾乎沒有人愿意花費(fèi)高價收購惠普的個人電腦業(yè)務(wù)，這也讓惠普的處境有些進(jìn)退兩難。

　　微軟

　　與上面兩家公司不同，微軟作為資金雄厚的軟件巨鱷，核心業(yè)務(wù)并非硬件，所以Surface系列的更多意義在于推廣系統(tǒng)、塑造品牌，畢竟該公司為了推廣最初的Surface和Surface Pro能夠豪擲近10億美元，即便產(chǎn)品完敗，對財大氣粗的微軟來說也只是“毛毛雨”。

　　當(dāng)然，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)要有危機(jī)感，不考慮市場需求的營銷一次也就夠了。所以，我們看到了Surface mini胎死腹中，這說明微軟最終明白RT平板有多么糟糕，所以即便是完成了開發(fā)，也選擇終止銷售。

　　顯然，微軟近年來的日子并不好過，Windows 8口碑不佳、移動產(chǎn)品發(fā)展不利，讓本來就不賺錢的Surface業(yè)務(wù)也顯得格外扎眼。如果微軟在未來宣布徹底取消Surface硬件的研發(fā)，似乎也不會令人多么震驚。

　　總結(jié)

　　事實(shí)上，除了聯(lián)想和蘋果，其他PC制造商也面臨一些問題，但相對來說沒有上述三家那么嚴(yán)重。戴爾正在積極轉(zhuǎn)型為一個全面的PC硬件和服務(wù)公司，XPS及外星人等高端產(chǎn)品讓它能夠保持相當(dāng)?shù)睦麧�；華碩正在通過整合Android和Windows的“變形本”系列來吸引用戶眼球；而東芝也在北美市場發(fā)力，讓更多用戶了解到它的PC產(chǎn)品。

　　相比之下，宏碁、惠普和微軟似乎仍未找到正確的方向、或是沒有能力快速擺脫頹勢。所以，如果日后這三家廠商宣布退出PC硬件市場，也絲毫不令人意外。