期待華為的突破被延續(xù)

網(wǎng)——當(dāng)華為已覆蓋了幾乎所有通訊產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域和全球幾乎所有市場區(qū)域，曾經(jīng)基本的經(jīng)營理念是否還具有戰(zhàn)略性意義，是否能保證其持續(xù)的增長是它必須面對的問題。眾所周知的壓強原則是華為的基本經(jīng)營理念，就是在關(guān)鍵的技術(shù)或市場方向上集中力量，以遠(yuǎn)超過對手的資源投入尋求突破。

等浪潮后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始向新的統(tǒng)一方向邁進(jìn)，寬帶移動在向LTE統(tǒng)一，再往后的“后LTE”時代，技術(shù)的統(tǒng)一性會更強。在市場區(qū)域，華為已經(jīng)在全球每一個可以設(shè)立銷售處的地方都派了人。

時代戰(zhàn)略方向的失誤導(dǎo)致其90年初的兩年內(nèi)造成的虧損高達(dá)100多億美元， 英特爾一直在CPU領(lǐng)域相對AMD處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但僅僅在1000美元PC上稍有遲疑，差點讓AMD反超。

　　華為已發(fā)展到與國外公司并駕齊驅(qū)甚至領(lǐng)先，再無前人帶路，這樣的壓力不同以往。在這個領(lǐng)路及創(chuàng)新過程中，作為一個大型的國際創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)廠商，容忍失敗并不現(xiàn)實，尤其是領(lǐng)導(dǎo)型的創(chuàng)新及創(chuàng)新機(jī)遇不容任何閃失。

　　這意味著，作為國際領(lǐng)導(dǎo)性的廠商必需要有一整套成熟的管理領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)新的哲學(xué)和非常成熟有效的領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)新操作體系。

　　華為不斷突破自我，將輝煌延續(xù)，是國人共同的期待。