格力PK小米，應(yīng)該怎么看？

　　近來(lái)，格力電器董事長(zhǎng)董明珠與小米CEO雷軍關(guān)于未來(lái)五年的10億對(duì)賭成為社會(huì)各界熱議的話題。一家是全球空調(diào)行業(yè)的龍頭，一家是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新貴，兩家企業(yè)所代表的行業(yè)和成長(zhǎng)路徑?jīng)芪挤置�。這個(gè)對(duì)賭當(dāng)然不僅僅是兩家企業(yè)的PK，更折射了全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分化趨勢(shì)：傳統(tǒng)制造業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展的路線之爭(zhēng)。

　　實(shí)與虛：各有所長(zhǎng)

　　虛擬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成之初，就存在著與制作實(shí)業(yè)潛在的對(duì)擂之勢(shì)。

　　在商業(yè)模式上，小米將這種“虛”運(yùn)用得很成功：沒(méi)有工廠，不建渠道，沒(méi)有專賣店，不進(jìn)電器城，遠(yuǎn)程出招，隔空打牛，招招式式都是互聯(lián)網(wǎng)以小博大的新興路數(shù)。這樣的“虛”的好處不言而喻，從中省略的渠道成本、店面成本、銷售成本，使小米效率向上、成本向下、運(yùn)營(yíng)能力得到提升。

　　而格力，因其本身的制造業(yè)特性，把“實(shí)”的模式做到極致。在自主創(chuàng)新方面，格力一直致力于掌握核心技術(shù)，眾多技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。格力自建的銷售渠道分布廣泛，這些專賣店分布在中國(guó)大多數(shù)城市中，以踏踏實(shí)實(shí)的銷售業(yè)績(jī)擁有一批穩(wěn)定忠實(shí)的經(jīng)銷代理商，在渠道上擺脫了賣場(chǎng)的“卡脖子”。這樣實(shí)打?qū)嵉哪Ｊ�，使得格力的產(chǎn)品暢銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)銷量連續(xù)很多年蟬聯(lián)世界第一。無(wú)論是遭遇國(guó)際金融危機(jī)，還是處身行業(yè)困境環(huán)境，格力都能穩(wěn)健自如逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　快與穩(wěn)：各有所好

　　不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)更迭迅速的行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的每一次更新都可能在短期就產(chǎn)生巨大的顛覆，不能快速的趕上爆發(fā)的時(shí)代，不能快速研發(fā)快速創(chuàng)新快速換代，就可能面臨更快速的被淘汰。在此前，小米作為行業(yè)的攪局者，以其“輕模式”，巧妙的跳開了與國(guó)際大牌的對(duì)決，站在了國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的風(fēng)頭浪尖上。但在前有龍頭后有追兵的2014年，小米不得不加速的快跑，否則就會(huì)慘遭淘汰。

　　相比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中上演的小米快跑，格力要從容很多。得益于長(zhǎng)期以來(lái)專注于技術(shù)研發(fā)，格力掌握了核心技術(shù)，在行業(yè)中坐穩(wěn)了龍頭地位，同行業(yè)的追兵都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落于其后。這讓格力又有了更多的精力，可以專注于下一步的技術(shù)研發(fā)與渠道深耕，能更游刃有余設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。這種從容雖然無(wú)法一次帶來(lái)爆發(fā)性的業(yè)績(jī)上漲，卻可以給格力帶來(lái)穩(wěn)健的增長(zhǎng)和長(zhǎng)足的發(fā)展。