2014年，進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心的設(shè)備大佬們?nèi)绾伟l(fā)力？

中心領(lǐng)域，依然熱點(diǎn)諸多，投資活躍。在這一年，不管設(shè)備大佬們都表現(xiàn)的如何，取得的成績(jī)即將成為歷史。顯然這些設(shè)備大佬們進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域都不是短期行為，已經(jīng)做好了長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。大家都在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并準(zhǔn)備在新的一年發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，給對(duì)手堅(jiān)決的打擊。那么，2014年，這些設(shè)備大佬們將如何發(fā)力呢？

設(shè)備的絕對(duì)領(lǐng)軍者，早已經(jīng)將觸角伸向了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、軟件等細(xì)分領(lǐng)域。2013年由于受到“棱鏡門”事件的影響，發(fā)展受阻，出現(xiàn)大規(guī)模的裁員，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，頹勢(shì)盡顯。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于思科意義重大，可以說(shuō)是思科未來(lái)收入的重要引擎，作為昔日中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的老大，當(dāng)然不愿屈居人后。針對(duì)2013年思科在中國(guó)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題，思科做出了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整。首先：思科將其數(shù)據(jù)中心旗艦產(chǎn)品N7000交換機(jī)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，縮短供貨周期，并進(jìn)一步降低設(shè)備成本，提升思科數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在2014年就可以國(guó)內(nèi)直接根據(jù)訂單生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)配貨、發(fā)貨。其次：思科推出了采用商用芯片Broadcom的數(shù)據(jù)中心低成本交換機(jī)Nexus 9000，N9000產(chǎn)品可以進(jìn)一步降低商務(wù)價(jià)格。再次，思科將重視對(duì)中端市場(chǎng)（中小規(guī)模企業(yè)）的投入，拉攏中端市場(chǎng)的渠道代理商，這里一直是思科不夠重視的領(lǐng)域。隨著高端用戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于飽和，尤其是高端用戶對(duì)“棱鏡門”事件非常在意，而中端市場(chǎng)也沒(méi)有那么敏感，所以思科也開(kāi)始搶占小利潤(rùn)的中低端市場(chǎng)。從思科2014年的發(fā)展戰(zhàn)略不難看出，受到華為、華三、銳捷等本土企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，思科也推出這些低成本設(shè)備進(jìn)行面對(duì)。同時(shí)思科不再只盯著金融、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)有大中型企業(yè)等這些產(chǎn)糧大戶，也發(fā)出要向中低端企業(yè)用戶要利潤(rùn)的全面競(jìng)爭(zhēng)策略。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍未完全走出“棱鏡門”的影響，2014年對(duì)思科來(lái)說(shuō)，變數(shù)太數(shù)。這些低價(jià)、全面競(jìng)爭(zhēng)的策略數(shù)據(jù)中心用戶能否買張，還很難說(shuō)。

設(shè)備制造商里的一只奇葩，華為在2013年又取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。在國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，是國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)中收入增長(zhǎng)最快的企業(yè)，2013年企業(yè)業(yè)務(wù)收到達(dá)到27億美金，增長(zhǎng)40%。在2014年，華為將會(huì)繼續(xù)發(fā)力。首先：華為已經(jīng)在廣東的東莞、新疆的克拉瑪依建造了云服務(wù)數(shù)據(jù)中心，在2014年將可以對(duì)外提供服務(wù)，華為一下子躋身為數(shù)據(jù)中心云服務(wù)提供商，將不再僅僅是數(shù)據(jù)中心的設(shè)備提供商，使自己在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域收入多樣化。其次：華為將簡(jiǎn)化管理流程，尤其是在國(guó)內(nèi)渠道商的管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)和渠道商的合作，發(fā)展更多的渠道代理商，渠道代理商可以自己獨(dú)立與用戶簽訂銷售合同，華為在渠道建設(shè)方面將更加注重放權(quán)。再次：華為明確了2014年的主力產(chǎn)品有哪些，主要是存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心軟件、eLTE、eSight等。從華為這兩年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域逐漸走上正軌，華為從2011年進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，在2011和2012年走了不少?gòu)澛�，在企業(yè)業(yè)務(wù)上大肆擴(kuò)張，裁員。在2013年終于獲得十足發(fā)展，作為數(shù)據(jù)中心里的新兵蛋子，能在短短的三年發(fā)展成這樣，已經(jīng)很不錯(cuò)了。在2014年我們有理由有更多期待，或許華為能繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，搶占更多的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)份額，在存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器市場(chǎng)不斷發(fā)力。華為2014年企業(yè)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)定在了35億美金，這個(gè)目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。