中國(guó)移動(dòng)：自我革命是個(gè)偽命題

　　科技雜談刊登了寧宇的一篇文章《中國(guó)移動(dòng)：要做好4G，必須自我革命》(以下簡(jiǎn)稱寧宇文章)。

　　寧宇文章認(rèn)為，在4G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)不得不變，而且“必須要變，不自己革自己的命，就會(huì)把命丟在別人手里”。

　　是的，對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，4G的到來(lái)就如同久旱來(lái)甘雨，枯木又逢春，那種饑渴了很久，期盼了很久，急于咸魚(yú)翻身大躍進(jìn)的心態(tài)可以理解！

　　但顯然，要做好4G這篇文章，單單依靠中國(guó)移動(dòng)的自我革命，無(wú)異于刻舟求劍，緣木求魚(yú)。

　　針對(duì)寧宇文章中提出的中國(guó)移動(dòng)面臨的系統(tǒng)性問(wèn)題，且聽(tīng)我庖丁解牛，逐一展開(kāi)，看看所謂中國(guó)移動(dòng)的4G革命，必是偽命題！

　　行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：從來(lái)就是反動(dòng)派

　　歷史已經(jīng)證明，一個(gè)公司如果處于行業(yè)第一的位置，他一定會(huì)成為這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破的最大“反動(dòng)派”。

　　殘酷的現(xiàn)實(shí)是，即使在國(guó)家各種折騰下，中國(guó)移動(dòng)還是“不爭(zhēng)氣“地保持著第一的位置——無(wú)論用戶規(guī)模，還是利潤(rùn)規(guī)模。

　　盡管中國(guó)移動(dòng)“快人一步”上馬4G，但這并不代表中國(guó)移動(dòng)就成了先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。而在2013年。由中國(guó)移動(dòng)主動(dòng)挑起的微信收費(fèi)OTT之爭(zhēng)，早已經(jīng)證明中國(guó)移動(dòng)是徹頭徹尾的“反動(dòng)派”。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)的生產(chǎn)力——但在推動(dòng)這一生產(chǎn)力的進(jìn)步上，可以看看中國(guó)移動(dòng)做了什么？

　　飛信夭折、微信收費(fèi)、流量經(jīng)營(yíng)沒(méi)有進(jìn)展……

　　更為要命的是，擁有7億用戶的中國(guó)移動(dòng)，讓大量用戶至今仍困身于龜速的2G網(wǎng)絡(luò)，限制和約束了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗(yàn)和發(fā)展。

　　四網(wǎng)協(xié)同，歷經(jīng)5年，恐怕只有中國(guó)移動(dòng)的用戶自己能夠體味，到底協(xié)同的效果如何？