揭露李嘉誠“能源帝國”版圖

　　盡管李嘉誠旗下的香港電燈公司在分拆上市后首日即遭破發(fā)，但對于30年前將其收入囊中的李嘉誠來說，卻是一次值得慶祝的“勝利”：在香港電力市場幾乎零增長，未來政策環(huán)境不明朗的情況下，港燈依然成功上市，籌資200多億港元，這筆錢將為“李超人”未來繼續(xù)拓展帝國疆土補充彈藥。

　　港燈的上市，還揭開了李嘉誠能源帝國的神秘面紗，除了傳統(tǒng)的地產(chǎn)、基建、電信等業(yè)務(wù)，李嘉誠旗下的能源板塊業(yè)務(wù)，也在其“商業(yè)帝國”中占據(jù)著舉足輕重的地位。以和記黃埔旗下的電能實業(yè)作為其能源帝國布局的堡壘，李嘉誠通過30多年的精心布局，其能源業(yè)務(wù)目前已經(jīng)橫跨亞洲、歐洲、美洲和大洋洲，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅涉及傳統(tǒng)的煤炭、發(fā)電、配電等業(yè)務(wù)，還涉及可再生能源利用等新能源行業(yè)。而1985年和黃以29億港元成功收購港燈35%股權(quán)，即為李嘉誠的能源行業(yè)布局的起點。

　　從李嘉誠近年來一系列大規(guī)模的投資舉動來看，其逐步將重心放在歐美市場的意圖日益明顯，而其發(fā)家之地香港本地的業(yè)務(wù)給集團帶來的利潤貢獻率已逐年遞減，單從能源業(yè)務(wù)來看，香港以外地區(qū)的利潤早已在幾年前超越了香港本地的利潤，這也解釋了李嘉誠迫切分拆港燈的部分重要原因。

　　不難預(yù)想的是， 在能源業(yè)務(wù)方面，由于香港本地市場的局限性和政策環(huán)境的不利，李嘉誠的目光可能再難回到這片故土，同時，擁有多年能源行業(yè)運營經(jīng)驗的他，仍將密切關(guān)注海外能源市場的投資機會，無論是在傳統(tǒng)能源還是新能源領(lǐng)域，未來仍將頻繁出現(xiàn)這位亞洲首富活躍的身影。

　　“最偉大投資”回報超三倍

　　分拆港燈上市，讓人們的關(guān)注目光聚集到李嘉誠旗下的能源業(yè)務(wù)。在這位亞洲首富的龐大商業(yè)帝國中，在能源類產(chǎn)業(yè)的布局不容忽視，經(jīng)過數(shù)十年的精心打造，李嘉誠旗下的能源帝國已經(jīng)橫跨歐亞大陸、并延伸至大洋洲和北美洲地區(qū)。

　　長江實業(yè)集團旗下的電能實業(yè)是李嘉誠能源帝國布局的起點也是核心。這家公司成立于1976年，性質(zhì)為投資控股公司，主要從事能源相關(guān)業(yè)務(wù)。目前，電能實業(yè)在英國、澳大利亞、中國大陸、新西蘭、泰國、加拿大和荷蘭等地擁有廣泛的投資。

　　近年來，李嘉誠的能源布局逐漸向國際地區(qū)傾斜，而這一趨勢與電能實業(yè)旗下業(yè)務(wù)的此消彼長密不可分。電能實業(yè)2013年中期財報顯示，來自香港以外業(yè)務(wù)的凈利潤達30.26億港元，同比增長17.3%，來自香港的業(yè)務(wù)利潤僅17.46億美元，同比減少0.5%。

　　電能實業(yè)最近的兩筆投資都發(fā)生在2013年上半年，分別是威爾士西公用設(shè)施公司和澳大利亞可再生能源公司（TOA）。目前，李嘉誠能源帝國已經(jīng)覆蓋發(fā)電、輸配電、配氣、可再生能源、廢物轉(zhuǎn)化能源等多個領(lǐng)域，

　　近年來，李嘉誠在海外能源產(chǎn)業(yè)布局所帶來的利潤，已經(jīng)顯著高于香港本地。電能實業(yè)2013年中期財報清晰地顯示出，旗下來源于海外的業(yè)務(wù)利潤29億港元，其中21億港元利潤來源于英國，來源于香港的利潤，即主要源自于港燈的利潤僅為17億港元。

　　在提到李嘉誠在海外能源產(chǎn)業(yè)的布局時，不能不提到加拿大能源企業(yè)赫斯基，李嘉誠在1987年對這家公司投資入股32億港元，被譽為“李超人一生中最偉大的投資”之一。

　　當(dāng)時的國際能源市場剛剛經(jīng)歷完70年代的兩次石油危機，國際市場一片恐慌，油價陷入低潮，石油股狂跌不止，赫斯基當(dāng)然也不例外。但就在此時，李嘉誠卻堅決看好石油工業(yè)，并力排眾議出手收購了赫斯基。

　　事實證明李嘉誠當(dāng)時的決斷是正確的，收購?fù)瓿珊蟛痪�，國際油價便從每桶23美元沖上了每桶60美元的高位，盡管隨后油價又陷入了一段低迷期，但這并不是李嘉誠所關(guān)注的核心。

　　收購赫斯基，李嘉誠最為看重的是該公司未來的發(fā)展?jié)摿�，赫斯基是一家產(chǎn)業(yè)鏈完備的綜合性能源企業(yè)，業(yè)務(wù)包含石油和天然氣資源的上游開采和下游開發(fā)加工，面向客戶區(qū)域包括亞太地區(qū)和大西洋地區(qū)。

　　在收購之初，赫斯基擁有5000余口石油及天然氣生產(chǎn)井的開采權(quán)，其中約40%自主開采，此外還持有重油精煉廠26.67%股權(quán)以及343間汽油站。此外，赫斯基的財務(wù)狀況依然良好，除油價低迷因素帶來短期資金周轉(zhuǎn)困難外，并未出現(xiàn)債務(wù)危機。

　　赫斯基2013年中期財報則顯示，第二季度共實現(xiàn)利潤5.87億美元，同比增長超過40%。李嘉誠的入股，也為赫斯基能源在中國業(yè)務(wù)的拓展帶來的新的機會，長江實業(yè)集團2013年中期財報顯示，為進一步應(yīng)用綠色能源，赫斯基能源正與中國海洋石油總公司共同開發(fā)南中國海荔灣的天然氣田，并將于2013年至2014年向周邊地區(qū)供氣，其中大部分天然氣輸往香港和廣東省。

　　從2000年8月上市到2009年12月，赫斯基給全體股東的回報率已經(jīng)達到了490%，派發(fā)紅利的總額也已經(jīng)超過了60億美元，赫斯基目前的市值已經(jīng)超過300億加元。目前，李嘉誠旗下的和記黃埔共持有赫斯基34.01%的股權(quán)，占據(jù)絕對控股地位，按此計算，相比當(dāng)年32億加元的收購價格，李嘉誠的這筆投資已經(jīng)實現(xiàn)了超過3倍的回報。