電子行業(yè)一周要聞匯總：比亞迪的明日帝國

　　一、中興出路：不學華為 nubia試水高端

　　從B2B市場轉(zhuǎn)型B2C市場，中興已經(jīng)邁出了關鍵的一步。

　　自去年11月19日nubia z5s與z5s mini與京東合作預售以來，到發(fā)售前累積超過350萬臺預約總數(shù)。能夠取得這樣的成績努比亞將其歸功于貼近用戶。

　　2013年第三季度中興手機出貨量一度下滑，在外界看來這或許是中興手機式微的信號，但事實上這是轉(zhuǎn)型的決心。對于習慣于做B2B生意的手機廠商而言，你所要面對的客戶屈指可數(shù)——運營商，每一單都是十萬甚至百萬級的。然而轉(zhuǎn)型B2C后，局面立刻變得復雜，不僅僅從產(chǎn)品到渠道再到銷售各個環(huán)節(jié)都發(fā)生變化，更重要的是還有來自“外星”的對手——互聯(lián)網(wǎng)廠商。

　　量還是利潤

　　一句轉(zhuǎn)型說起來似乎容易，但做起來卻相當困難，轉(zhuǎn)型必然帶來出貨量的下滑，這顯然是撼動轉(zhuǎn)型決心的理由，對于如何取舍，葉衛(wèi)民表示：“突然轉(zhuǎn)型也是不可能的，我們稱之為B2B2C，中間的B是運營商和渠道商，不完全放棄運營商渠道，同時加大開放渠道，電商的渠道。”

　　nubia：試水高端

　　自去年11月19日nubia z5s與z5s mini與京東合作預售以來，到發(fā)售前累積超過350萬臺預約總數(shù)，這個數(shù)字創(chuàng)造了手機網(wǎng)絡銷售的新紀錄。但是，隨后不少人質(zhì)疑其轉(zhuǎn)化率最終能有多高，12月17日答案揭曉，首批發(fā)售的z5s和z5s mini在短短的1分48秒內(nèi)售出83317，備貨全部售罄。三天后的第二批發(fā)售依然熱度不減，z5s第二批備貨26886臺在27秒售罄，而z5s mini備下的41360也在4分45秒內(nèi)售罄。

　　對于中興手機這樣每年出貨量以幾千萬計的廠商而言，nubia的出貨量其實是微不足道的，然而它所肩負的任務絕不是沖量，這是以往走運營商渠道早已習慣的打法，而是為中興終端趟出一條通向未來的路：探索建立品牌以及銷售推廣的新模式。

　　事實上，這不是高端與低端的問題，行業(yè)的現(xiàn)實是蘋果與三星拿走了119%的行業(yè)利潤，這意味著大批的國產(chǎn)手機廠商幾乎都在賠錢，究竟能夠抗多久？在中興手機掌門人曾學忠看來是三年：“三年之后見分曉，要不然上天堂要不然下地獄，這是0和1的關系，不是好與壞的關系，做成了就繼續(xù)玩下去，做不成就得出局。”