騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？

　　騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的吧。原文出自知乎君臨，請(qǐng)把這篇文章轉(zhuǎn)給阿里的同學(xué)。

　　任何科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，最大的競(jìng)爭(zhēng)力必然是創(chuàng)新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

　　騰訊亦然。

　　又有童鞋表示了對(duì)騰訊創(chuàng)新能力的不屑，——騰訊不是只會(huì)抄襲嗎？

　　如果你只看到這些，那我只能對(duì)你冷笑三聲，問一句：

　　一家生于草莽，沒有爹，沒有黨的關(guān)懷，沒有北大清華的水草滋養(yǎng)的企業(yè)，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規(guī)模，位列全球互聯(lián)網(wǎng)四強(qiáng)的？如果抄襲可以做到，你怎么不去抄？

　　好了，廢話不多說，讓我們把時(shí)針撥回到15年前，看看騰訊的創(chuàng)新之路吧。

　　1，QQ是如何打敗ICQ的？

　　1996年，ICQ誕生，瞬間風(fēng)靡全球，到1998年的時(shí)候，這款軟件已經(jīng)壟斷了中國(guó)的即時(shí)通訊市場(chǎng)。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)AOL公司的旗下資產(chǎn)，有錢有人氣，地位不可撼動(dòng)。

　　1999年，QQ推出，只有兩個(gè)員工，也就是創(chuàng)始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個(gè)民房里，埋首研發(fā)半年時(shí)間而成。

　　這時(shí)候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場(chǎng)的關(guān)注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候市場(chǎng)上已經(jīng)相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時(shí)通……

　　QQ憑借以下一系列的創(chuàng)新技術(shù)，迅速在同類型軟件中殺出重圍——

　　首先，ICQ的全部信息存儲(chǔ)于用戶端，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲(chǔ)于云服務(wù)器，在任何終端都可以登錄聊天。

　　其次，ICQ只能在好友在線時(shí)才能聊天。QQ首創(chuàng)離線消息發(fā)送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對(duì)象，可以有自己的個(gè)性化頭像。

　　第三，ICQ通過來自給企業(yè)定制的即時(shí)通訊軟件獲利，而QQ堅(jiān)持通過面向消費(fèi)者的免費(fèi)服務(wù)尋求商業(yè)化機(jī)會(huì)。

　　可以說，QQ之所以能成功，在于他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上第一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，他和ICQ的根本區(qū)別，在于互聯(lián)網(wǎng)理念和軟件理念的差別。

　　互聯(lián)網(wǎng)理念打敗軟件理念，這不是如今最流行的觀念嗎？但在15年前，小馬哥就已經(jīng)領(lǐng)悟到了。

　　市場(chǎng)永遠(yuǎn)是精明的，他只把回報(bào)奉獻(xiàn)給用戶體驗(yàn)最好的創(chuàng)新產(chǎn)品：到2000年的時(shí)候，QQ已經(jīng)一統(tǒng)江湖，成為即時(shí)通訊市場(chǎng)上的王者。