饑餓背后：小米供應(yīng)鏈的秘密

　　什么是小米的最大挑戰(zhàn)？

　　有人說(shuō)是饑餓營(yíng)銷，甚至說(shuō)放棄了這種營(yíng)銷模式，品牌即不再閃光。還有說(shuō)放棄饑餓營(yíng)銷會(huì)昂小米供應(yīng)鏈壓力倍增，畢竟小米沒有工廠。董明珠也把沒有工廠當(dāng)做小米的罩門。其實(shí)，這是蘋果模式的核心，就是在客戶端放大公司所有資源，在制造端進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。其實(shí)，國(guó)內(nèi)一些主流的廠商如華為、聯(lián)想，也不是靠自己工廠生產(chǎn)，也是靠專業(yè)代工廠商。

　　小米的供應(yīng)鏈有一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，就是每周舉行的4人工作小組——雷軍、林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平。從供應(yīng)鏈角度看，小米這種模式跟傳統(tǒng)手機(jī)廠商的不一樣：

　　1、小米采用的是一種先虧損后盈利的方式。傳統(tǒng)手機(jī)廠商通常高于成本30%定價(jià)，然后隨著成本與價(jià)格下降趨同，一個(gè)產(chǎn)品周期就結(jié)束了—只有通過(guò)不斷推新品，才能保證利潤(rùn)。而小米先以較低的價(jià)格保證性價(jià)比，吸引用戶，形成規(guī)模效應(yīng)之后，成本曲線就會(huì)向下傾斜，但產(chǎn)品生命周期越長(zhǎng)，賣得越久，累計(jì)利潤(rùn)也就越多。

　　2、快速的資金周轉(zhuǎn)率。一位普華永道的審計(jì)師認(rèn)為，小米的資金周轉(zhuǎn)率要遠(yuǎn)高于其他手機(jī)廠商。小米的庫(kù)存周期短，回款周期也短，在小米的賬面上幾乎不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)收賬款”。這就讓它在很大程度上與聯(lián)想等傳統(tǒng)制造業(yè)公司拉開了距離—要知道，傳統(tǒng)制造業(yè)拼的還是出貨量的市場(chǎng)份額，但這并不完全代表銷量，而只有當(dāng)應(yīng)收賬款回收后才產(chǎn)生利潤(rùn)。

　　3、接近于0的倉(cāng)儲(chǔ)成本。與傳統(tǒng)制造業(yè)需要有龐大的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存出貨產(chǎn)品不同，小米在庫(kù)存上做出的最大改進(jìn)是按實(shí)物銷售：當(dāng)周的生產(chǎn)量就是下周的銷售量。根據(jù)小米提供的數(shù)據(jù)，它在11月的出貨量是200萬(wàn)臺(tái)，其中70%的量走電商渠道。每周二的搶購(gòu)按照倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量銷售，數(shù)字為30萬(wàn)至40萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)的庫(kù)存周期完全周轉(zhuǎn)一次大約是10天，配件類大約3至4周。沒有庫(kù)存積壓就意味著節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)成本。在銷售量足夠大的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)成本平攤下來(lái)幾乎可以忽略不計(jì)。