中國“特色”的分布式：這活兒也就中國企業(yè)愿意接

訊：如果不是自從去年10月開始跑了很多園區(qū)、企業(yè)，跟他們聊進展，聽他們的困擾。現(xiàn)在筆者一定是為2014年14GW的光伏裝機普大喜奔。但現(xiàn)在筆者想說的是，以現(xiàn)在的機制，除少數(shù)項目外，大部分項目似乎也只有在中國才有可能開工。“這活兒也就中國企業(yè)愿意接。”一起參加調(diào)研的朋友問筆者的想法時，如是回答。

方面還是比較支持的，個別阻力較大的地區(qū)只不過是認不清形勢的擋車之螳，或者是確實有切切實實的問題存在。曾經(jīng)最大的問題不再是問題，一起并肩作戰(zhàn)的兄弟卻也不再是兄弟。

、銀行和供應商結(jié)合較為緊密，幾方對光伏的收益與風險都有準確的認識，且對契約的尊重程度更高。

存在暴利。“補貼能不能再分我們一些？”是最常聽到的。而且長達十五年以上的購電承諾讓很多企業(yè)把這個視作雞肋。單憑經(jīng)濟效益，對比屋頂業(yè)主自以為的風險，根本沒多大吸引力。更何況，銀行也是將全部的風險都轉(zhuǎn)嫁在電站投資者身上。

。有個朋友在對一個屋頂項目中存在遮擋，就是否用中小逆變器更合適而向業(yè)主發(fā)問時，業(yè)主大手一揮：“這么大屋頂，這兒不建就行了！”