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剛才進來的時候，一路上都看到創(chuàng)新、責(zé)任和速度——歐普的核心價值觀，這幾天我一直在想，我應(yīng)該講什么？我覺得這個時候講這個最符合歐普的現(xiàn)狀。
這六個字，我們在座的歐普人是最清楚的。假如從一個旁觀者的角度來看歐普的核心價值觀，好像每一條都有點牽強：速度，我們有嗎？答案很明顯，公司現(xiàn)在的運營速度是比較欠缺的。創(chuàng)新呢？責(zé)任呢？我們要問問自己。所以我特別講我們的價值觀。
2014年，開始真正進入了一個新時代，這個時代叫互聯(lián)網(wǎng)時代�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)是什么？要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，要開放、透明、互動。當下互聯(lián)網(wǎng)思維最熱門的關(guān)鍵詞：極致、專注、口碑、速度、創(chuàng)新，其中創(chuàng)新包括：定位的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新、顛覆式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，這些都是跟我們企業(yè)實實在在聯(lián)系在一起的。
互聯(lián)網(wǎng)思維跟我們有什么關(guān)系？我們必須清醒的認識到互聯(lián)網(wǎng)帶來的劇變——它大大降低了交易的成本：通過口碑傳播，廣告費沒有了；渠道非常非常之扁平，兩分鐘就可以開一個微店；庫存沒有了，進入了定制化時代……同時，互聯(lián)網(wǎng)時代，你跟競爭對手唯一的區(qū)別就是——你有沒有粉絲！什么粉絲？——腦殘粉絲。你有腦殘粉絲，你就會成功！這就是互聯(lián)網(wǎng)時代，屌絲逆襲的時代！
所以說，傳統(tǒng)企業(yè)在今天也必須要具備互聯(lián)網(wǎng)的思維。
我想舉個例子。有一家創(chuàng)業(yè)三年的公司，2011年的時候5億，2012年126億，2013年316億，其中2013年12月份單月銷售額已經(jīng)達到53個億。這家公司大家都知道——誰？小米。這么快的增長速度，為什么是小米，而不是聯(lián)想、華為、中興？并不是說聯(lián)想華為中興不好，這些企業(yè)都是在中國、在互聯(lián)網(wǎng)、在手機企業(yè)中最優(yōu)秀的。今天在智能手機領(lǐng)域排名全球第三的聯(lián)想，三年前壓根不把小米放在眼里，但是今天呢？不得不承認，他是一個最強大的競爭對手之一！而且，你想買小米，首先要拿它的ID碼——還不一定拿得到，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代這些公司的厲害之處！
為什么這么厲害，我們還是要從這家公司創(chuàng)始人雷軍談起。雷軍從金山出來，先做天使投資，后來和一班有共同價值觀的人開始創(chuàng)業(yè)——這一班人都是有共同理想的！他說——我們的員工都有想做最好產(chǎn)品的沖動！有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就簡單了。
小米確確實實做到了這點。你看小米，現(xiàn)在是小米3，馬上是小米4。當然，在手機里首先是蘋果做到了這一點，iphone做了這么多年，到iphone5也只有五代產(chǎn)品！5S和5，區(qū)別在哪里？增加了一個指紋識別，這是兩者的最大區(qū)別。這個區(qū)別帶給我們的啟發(fā)是什么？就是它們的創(chuàng)新是基于優(yōu)秀產(chǎn)品的創(chuàng)新——最開始的時候它可能是個顛覆性的創(chuàng)新，一旦成功后，它就是在這種成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷去挑戰(zhàn)，不斷去超越，做微創(chuàng)新。我們過去的創(chuàng)新呢？——好賣就生一堆兒子一堆孫子！而不是在原有的好產(chǎn)品上去不斷創(chuàng)新。所以從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度，我們必須要學(xué)，并且要從骨子里有把產(chǎn)品做好的沖動，團隊里每一個人都要有這樣的沖動——不僅僅是研發(fā)，不僅僅是設(shè)計，也不僅僅是產(chǎn)品，它是系統(tǒng)性的，系統(tǒng)里的每一個人都要具備這樣的思路，才能做好我們的產(chǎn)品。
同時，我覺得小米這一切源自于一個前提——成長速度。三年的公司，從5億到126億再到316億，小米在快速的發(fā)展中，不可避免地也會碰到很多問題，甚至比今天的歐普還要多，但是它有著這樣快速的一個成長，它可以用速度來解決問題。歐普今天的問題來自哪里？來自我們的成長沒有速度。沒有一家公司在生命周期里是完全沒有問題的，最偉大最優(yōu)秀的蘋果公司，他們也是一堆的問題，但是他們是在快速發(fā)展的；過去一年，很多IT公司大面積裁員，一家公司如果沒有成長速度，等到要裁員的時候，它的問題就很難解決了！這些對于我們的啟發(fā)是什么？成長速度是最好的管理。
小米還有兩點非常值得學(xué)習(xí)。一個是小米的專注——少即是多。少，才能專注；管理的扁平化才能把事情做到極致，才能快速。另外一個是，把產(chǎn)品做好就是最大的營銷，好產(chǎn)品自己會說話！
事實就是這樣，得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下。那些做得好的公司，他的產(chǎn)品經(jīng)理的背景是什么？雷軍是搞技術(shù)出身的，喬布斯也是一個工程師。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是從技術(shù)出來的，了解用戶思維，了解客戶需求，這些人才能成為有用的產(chǎn)品經(jīng)理！而且，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要清楚自己的角色，不是說這樣也行，那樣也行！一個好的產(chǎn)品，肯定不是光靠搞市場調(diào)研出來的，它一定是從心里洞察到用戶，超越用戶的想法；同時，真正一個好的產(chǎn)品，是面向未來的——小米1的時候它就要開發(fā)小米2，iphone3的時候就在想iphone4，4出來的時候，4S就已經(jīng)在開發(fā)了！
