黃章復(fù)出叫板雷軍 魅族挑戰(zhàn)小米勝算幾何

　　春節(jié)假期剛過，手機(jī)行業(yè)傳出一條重磅消息：魅族的黃章復(fù)出了！

　　這位早已不問江湖之事，江湖僅剩其傳說的“大神”高調(diào)復(fù)出。復(fù)出后的黃章一改往日只是混跡于論壇的形象，很快就開通了自己的微博，且火力大開，叫板“老冤家”雷軍統(tǒng)領(lǐng)的小米。

　　伴隨著黃章的復(fù)出，魅族的主打產(chǎn)品MX3降至1999元，直接單挑小米3。有分析稱，雷軍小心了，你真正的對(duì)手來了。

資料圖：魅族創(chuàng)始人黃章

　　黃章和雷軍之間到底有怎樣的恩怨情仇，能讓黃章出山伊始，就惦念上？作為魅族的掌門人，黃章能否帶領(lǐng)魅族重新崛起？

　　對(duì)此，易觀國際分析師王珺向21世紀(jì)網(wǎng)表示，短期內(nèi)，魅族想趕上小米可能不大。小米的成功，與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)有較大的關(guān)系。那時(shí)國際品牌專注于三四千元以上的高端市場(chǎng)，國產(chǎn)手機(jī)專注于千元的低端，小米2000元左右的中端領(lǐng)域，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而今，無論是國內(nèi)外品牌都已在中端市場(chǎng)布局，手機(jī)行業(yè)高中低端的布局已經(jīng)形成，魅族要想復(fù)制小米比較困難。

　　“豬一樣的營銷”

　　黃章，原名黃秀章，出生于1976年，祖籍廣東梅縣。

　　其創(chuàng)業(yè)故事頗為傳奇，高中都沒有讀完的黃章當(dāng)過廚師、曾狂熱地研究過如何做出最好的粵菜，不過在廚師行業(yè)其一直是默默無聞的小角色。

　　由于癡迷技術(shù)，黃章拋棄了廚師這份工作，進(jìn)入了電子行業(yè)。

　　資料顯示，2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)激烈的VCD行業(yè)抽身，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)音響和MP3。在黃章的主持下，2002年愛琴M(fèi)P3開發(fā)出20小時(shí)超長(zhǎng)播放、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等功能，這也讓消費(fèi)者對(duì)愛琴M(fèi)P3大為追捧。

　　不過此時(shí)的黃章展現(xiàn)出了此后在魅族上所展現(xiàn)出的特質(zhì)—重質(zhì)量，輕營銷。而這與國內(nèi)企業(yè)普遍長(zhǎng)于營銷造勢(shì)、疏于產(chǎn)品技術(shù)用戶體驗(yàn)情況相悖。

　　當(dāng)愛琴品牌在黃章的帶領(lǐng)下，大有起色，老板希望加大廣告宣傳力度進(jìn)而樹立品牌形象時(shí)，黃章卻堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品主要應(yīng)該靠卓越的技術(shù)、超群的功能去贏得消費(fèi)者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場(chǎng)。

　　黃章建議，無需大做廣告，可以在公司網(wǎng)站設(shè)立留言板，用此渠道與用戶溝通聽取反饋，做好產(chǎn)品。

　　黃章的建議沒有得到老板的認(rèn)同，最終離開了這家企業(yè)。雖然在愛琴公司沒有實(shí)現(xiàn)自己的理念，但黃章把自己的想法完全貫徹到魅族以后的生產(chǎn)管理和營銷中。

　　2002年底，黃章創(chuàng)立魅族。2003年6月，當(dāng)魅族第一款MP3產(chǎn)品上市時(shí)，魅族的網(wǎng)站和論壇開通。

　　黃章注冊(cè)了后來著名的用戶名：J.Wong。

　　從那個(gè)時(shí)候起，黃章頻繁的在論壇上出現(xiàn)，回答用戶的各種問題。而在媒體上鮮見他的身影，他亦成為記者最難約的采訪對(duì)象。有記者開玩笑說，問黃章問題最簡(jiǎn)單的方法就是去魅族的論壇吼一嗓子。

　　大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，果斷的放棄了國內(nèi)MP3市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)，成為中國最早的智能手機(jī)廠商之一。

　　2009年，魅族的手機(jī)M8正式在全國發(fā)售。幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機(jī)的長(zhǎng)隊(duì)。這樣的盛況，只在iPhone手機(jī)上市時(shí)才看得到。上市兩個(gè)月后，其銷售額已經(jīng)達(dá)到2億元，媒體粗略計(jì)算，M8銷量近10萬臺(tái)。而這也被稱為中國手機(jī)行業(yè)的奇跡。

　　不過在2010年，黃章選擇了離開魅族CEO的職位。

　　在魅族官網(wǎng)論壇上，有內(nèi)部員工對(duì)魅族黃章復(fù)出的內(nèi)部講話視頻做了如此解讀：黃章自嘲自己是“烏龜一樣的老板”，無心應(yīng)戰(zhàn)，只求在家做一款自己用著很爽的產(chǎn)品，所以后來出現(xiàn)了“神一樣的產(chǎn)品、豬一樣的營銷”的局面也就不足為怪了。他提到了競(jìng)爭(zhēng)力，中國所有的手機(jī)廠商都在競(jìng)賽，都在努了勁的向前跑，都想爭(zhēng)得頭籌，所以只有去“競(jìng)”和去“爭(zhēng)”才能談到競(jìng)爭(zhēng)力，無心應(yīng)戰(zhàn)當(dāng)然營銷不行。

資料圖

　　黃雷恩怨

　　關(guān)于黃章和雷軍之間的恩怨傳言，一直流傳于江湖。