背黑鍋的光伏職業(yè)經理人

訊：在光伏工齡超過三年的人，都會有同一個感覺：總有那么一撥人，每年SNEC和Intersolar展會時你都能看到他在那，只是他們每年都在不同的展臺，遞給你不同的名片。他們跳槽速度，有時候比名片印刷更快。光伏行業(yè)的職業(yè)經理人快速跳槽，很多時候真是身不由己。

2008年海外敲鐘上市，上市之前的CFO是以前混華爾街的，公司上市之前的財務整理、歸納、融資都做的十分漂亮。在公司上市后第4個月他提出辭職，理由是：“我只擅長financing，不擅長account。”董事長當時請他來，主要是為了IPO和上市，如今他任務完成，功名身退。

　　誰知道該公司上市后，股價立即跌破發(fā)行價，而且長時間沒有好轉。在投資人壓力下，公司慌忙任命了第二任CFO。第二任CFO年齡55歲，原先在兩個五百強公司擔任過CFO，經驗豐富資歷深厚，而且對付海外投資人很有一套。在他的幫助下，公司股價小小的上揚了一陣后，公司隨即遇到了瓶頸：沒錢擴產了。眼看著同行公司擴產的新聞一個個公布，董事長開大會對著CFO咆哮：“我們必須要擴產！否則明年會破產！”第二任CFO也很無奈：世界五百強的公司，除非極端情況，否則都是上一年年末做出下一年全年擴產預算，有甚者是五年前做出五年后的投資預算，哪里會像光伏這樣，上半年不知道下半年該擴產呢？即便是要去融資，至少也要先把公司上下情況摸清楚吧，可他自己剛來沒到三個月，公司上下其他部門連人頭都不熟悉，更何況剛換行業(yè)，連光伏的發(fā)電原理都說不利索，這青黃不接的知識體系，實在難為無米之炊。又兩個月，第二任CFO告老還鄉(xiāng)。

　　第二任CFO離職的消息，讓投資人一片嘩然。半年換了兩任CFO加上一直沖不上去的銷售額，讓股價更加跌宕。于是董事長親自出馬面試，公司歡天喜地迎來第三任CFO。第三任CFO經驗豐富，四大出身，后轉投一個大型駐華外企。更重要的是：此人是董事長禮賢下士，剛到任就被董事長親自領著去各個部門走馬一圈，用來快速建立人際關系。董事長此舉意欲在讓各個部門都了解到：對這個新CFO客氣點。新CFO也不負囑托，一上任就突擊查舊賬，并且請到了行業(yè)分析師朋友輔佐，給公司建了一個更優(yōu)化的財務模型。這時候，新任CFO忽然發(fā)現(xiàn)：這公司的歷史賬本真是無法直視，公司能上市，全憑包裝，數(shù)據(jù)漂漂亮亮，可是和實際情況差之千里。說直白一點：第一任CFO做賬涉嫌造假被他發(fā)現(xiàn)了。而且他還發(fā)現(xiàn)，這樣的錯誤，根本無法彌補，而董事長所謂的“擴產計劃”，根本目的是想拆東墻補西墻。于是他客氣的跟董事長坦白了自己發(fā)現(xiàn)的問題，并善意告知董事長：最好請個IR（投資者關系）專員應付未來可能出現(xiàn)的訴訟。董事長默然。好聚好散，兩個月，第三任CFO撤人。

　　再后來還有第四任CFO，和第三任背景類似。就任后也是查賬發(fā)現(xiàn)問題，只不過這個第四任更加聰明，他在發(fā)現(xiàn)問題后，找到了自己熟悉的投資人來。擴產計劃落定，第四任CFO搖身一變，變成了項目負責人，乙方變成了甲方。董事長頓時像啞巴吃了黃連：自己的爛賬和把柄都被他捏在手里，只能跟他合作。

　　再后來就沒有空降兵來當CFO了。董事長從原始股東里請了一個懂財務的來當這個上市公司的CFO一直至今。此原始股東乃土人一個，別說外語，連普通話都說不太好。在那之后的所有earning call會議里，除了開場說個hello，其他時候，都是IR部經理代為英語發(fā)言。不過這樣倒也省事了：股價持續(xù)走低最終引起了股民的集體訴訟，這下CFO也沒什么用了，直接找律師吧。

　　以前中國人老說“根正苗紅”，根基是壞的，多好的職業(yè)經理人也救不回來。難為了這些職業(yè)經理人，扳不直長歪的樹苗，為了自己的職業(yè)名節(jié)，不得已才早早撤退。