陸兆禧半退休：與馬云大吵 遭張勇取代

　　這是陸兆禧擔(dān)任CEO以來最重要的兩次亮相，同時(shí)證明在他與張勇之間，馬云最終選擇了陸的無線思路。

　　阿里隨后在無線上的策略顯示出，陸傾向于做大“來往”以正面對(duì)抗微信及騰訊。但那時(shí)張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上趕，形成獨(dú)特的別人無法復(fù)制的核心競爭力，同時(shí)在手機(jī)淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)粘性的移動(dòng)入口。

　　既然馬云選擇了陸兆禧，那就只能走“做大來往”的思路。后來一系列的策略在此就不贅述，也鬧了不少笑話。現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是，在2014年1月份中國移動(dòng)主流IM產(chǎn)品中仍看不見來往的名字，其覆蓋人群不足百萬。

　　這里想梳理的是，陸兆禧為什么做不好“來往”及阿里無線？一個(gè)最根本的原因是，他那大工業(yè)時(shí)代的思路過時(shí)了。

　　無可厚非，陸兆禧曾是阿里不可或缺的救火隊(duì)員，2000年加入阿里巴巴，在B2B、支付寶、淘寶均擔(dān)任過總裁，特別是為組建阿里B2B營銷團(tuán)隊(duì)為阿里立下了汗馬功勞。為了打下B2B江山，陸兆禧曾與團(tuán)隊(duì)飲血立誓。這種豪氣也部分帶到了“來往”業(yè)務(wù)上。在來往內(nèi)部，主要負(fù)責(zé)人都要領(lǐng)任務(wù)，做宣誓，甚至整個(gè)阿里都要“唯來往馬頭是瞻”。黨指揮軍、集全軍力量攻下橋頭堡的架勢，十分濃厚。

　　去年9月份，阿里召開中層以上的無線AllIn管理大會(huì)，底下有一名員工提了一個(gè)技術(shù)問題，陸覺得很好，便立即向當(dāng)時(shí)在場的人力資源負(fù)責(zé)人說，“這個(gè)人馬上調(diào)到來往。”阿里前員工向“財(cái)經(jīng)十一人”說，當(dāng)時(shí)在場的人都傻了，這是什么玩法？更讓阿里內(nèi)部員工驚詫的是，第二天這位員工就真的被調(diào)至來往。

　　陸兆禧試圖集所有阿里優(yōu)秀員工來完成一項(xiàng)使命性的任務(wù)，但事實(shí)告訴我們，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人海戰(zhàn)術(shù)是切切行不通的。以最近被Facebook收購的WhatsApp為例，僅有50個(gè)員工，大部分是工程師，服務(wù)全球4.5億用戶。

　　1969年出生的陸兆禧，為人傳統(tǒng)，40多歲才結(jié)婚，但一直與緋聞絕緣。工作勤懇，擅長打營銷戰(zhàn)，功成名就之后便萌生退意。阿里一位中層說，陸已經(jīng)很久沒有下市場走走了。只是馬云手下無人，陸必須頂上。

　　阿里內(nèi)部有人將現(xiàn)在的馬云，比喻成文革時(shí)期的毛澤東，在用人上存在過重大失誤。據(jù)接近阿里高層的人士透露，馬云春節(jié)前拿到來往及無線其他數(shù)據(jù)時(shí)，才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。陸兆禧不能再管無線了。