智能裝備的3大“不靠譜”

　　國內(nèi)也有嚴(yán)重的質(zhì)疑聲，認(rèn)為國內(nèi)可穿戴設(shè)備可以退燒了，比如，土曼手表遭遇用戶的吐槽、退貨等。

　　作為一個智能穿戴設(shè)備的發(fā)燒友，以及擁有眾多碉堡級智能穿戴設(shè)備的人，我想說，關(guān)于智能穿戴設(shè)備的很多看法，目前都是錯的。我稱之為“不靠譜”：

　　不靠譜1：智能穿戴設(shè)備5年之內(nèi)不會是一個巨大的市場。

　　智能穿戴設(shè)備對傳統(tǒng)的硬件行業(yè)，不是洗牌，而是顛覆。我認(rèn)為，這種顛覆說的具體點(diǎn)，是一種品類的顛覆，意思是說，未來的很多硬件，用戶第一選擇的品類是：傳統(tǒng)硬件、智能硬件。Juniper預(yù)測，2018年全球可穿戴設(shè)備的出貨量將達(dá)到1.3億臺，我覺得，這個數(shù)字還是保守了。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何5年的預(yù)測都是不靠譜的。要用未來的眼光看現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在的眼光看未來。舉個例子，2013年，中國電視市場銷量4781萬臺，創(chuàng)維、TCL、海信、長虹這四個黑電大佬占了國內(nèi)60%的份額，樂視和小米智能電視的銷量分別是30萬臺及1.8萬臺。但是，傳統(tǒng)電視有未來嗎？

　　不靠譜2：智能穿戴設(shè)備都是小眾產(chǎn)品。

　　我想說，所有流行的產(chǎn)品，一開始都是小眾產(chǎn)品，蘋果一開始是小眾產(chǎn)品吧，小米一開始更是很小眾的產(chǎn)品吧。

　　比如，我用的谷歌眼鏡，絕對是小眾產(chǎn)品，在國內(nèi)14800的價格也讓很多人望而卻步。但是，只有體驗(yàn)谷歌眼鏡，你才能感受到這種體驗(yàn)的顛覆，它在將來甚至可以干掉屏幕。蘋果是讓手指代替鼠標(biāo)，谷歌是用眼鏡代替鼠標(biāo)。最近發(fā)現(xiàn)了一個應(yīng)用：FashionDiscoveryLabs，只要你戴著谷歌眼鏡看到一款喜歡的夾克，它就能通過照片識別功能告訴你這款夾克的品牌等詳情，你甚至還可以通過這個應(yīng)用來購買這款夾克。

　　不靠譜3：智能穿戴設(shè)備是個大坑。

　　在國內(nèi)，智能穿戴設(shè)備的確經(jīng)常遇到跳票行為，不管是大公司，還是創(chuàng)業(yè)公司，我預(yù)定的Cuptime水杯本來說3月10日發(fā)貨，昨天說要推遲一個月。而且，國內(nèi)缺乏明星級智能穿戴產(chǎn)品。

　　我想說，智能穿戴設(shè)備最大的坑就是沒有找到用戶痛點(diǎn)。

　　比如，智能手環(huán)，我體驗(yàn)了好多款智能手環(huán)，最后迷上了MISFIT，為什么？它解決的最大痛點(diǎn)是太漂亮了，戴在手上，首先是一個非常有科技范的首飾，其次軟件體驗(yàn)很實(shí)用，而且還能看時間。

　　再比如，我體驗(yàn)的Livescribe智能筆，非常碉堡，為什么？它解決的最大痛點(diǎn)是手寫字畫的電子化，而且以一種非�？�、非常快的方式，甚至可以一鍵同步印象筆記。好多人問，這跟你在紙上寫字，再拍成照片有什么區(qū)別，區(qū)別太大了。

　　所以，只有一句建議：專家說的都是錯的，只有找到用戶的最大痛點(diǎn)才是王道。