烽火科技轉(zhuǎn)型升級 躋身一流企業(yè)

網(wǎng)：今年的兩會上，央企改革再次成為熱點話題，如何順應(yīng)市場，找到轉(zhuǎn)型突破口，這就像一個十字路口，讓改制國企分外迷惑。分析并借鑒那些已成功改制企業(yè)的經(jīng)驗，對于當(dāng)下的他們來說，或許可以成為“他山之石”。

的發(fā)源地，四十年來烽火科技一直在集中資源開展與寬帶相關(guān)的業(yè)務(wù)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的技術(shù)底蘊，創(chuàng)造了中國光通信事業(yè)一項又一項的“第一”。從1976年拉出國內(nèi)第一根光纖到實現(xiàn)FTTH規(guī)模部署、率先部署100G商用工程、中標(biāo)TD-LTE基站設(shè)備集采，烽火科技是世界上唯一一家集寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光纖光纜、光電子器件、ODN、寬帶業(yè)務(wù)終端于一體的解決方案提供商，形成了立足光通信主業(yè)，覆蓋數(shù)據(jù)通信、無線通信與智能化應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場布局。

公司，收購海外芯片公司開展垂直整合，獲取了核心技術(shù)和原材料，提升了產(chǎn)品競爭力，也迎合了整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。

就全面推進了基于市場的研發(fā)管理體系（FPD），所有產(chǎn)品的立項都取決于市場；采取產(chǎn)出線模式，打通從市場到研發(fā)到交付的前端和后端，以收入和利潤情況來衡量產(chǎn)出線某一產(chǎn)品的成功與否。通過這些體制改革，市場對烽火通信的評價也逐年提升。呂衛(wèi)平說，基于“客戶導(dǎo)向”，從制度上來保證創(chuàng)新效率和成功率，可以避免為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的問題出現(xiàn)，烽火科技近年來還強化“人均利潤率”的概念，促使所有員工都要配合好一線銷售服務(wù)人員的工作，并以此為公司產(chǎn)生的利潤作為個人業(yè)績考核的依據(jù)。