就在我們幻想彎道超車的時候,歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的市場布局,還通過代理商完成了在中國各個主要城市的戰(zhàn)略布局。相比之下,中國還沒有一家3D打印企業(yè)能走出國門,而且還面臨丟失國內市場的現(xiàn)實風險。
其實,中國從上世紀90年代初就開始發(fā)展3D打印技術,但研究資源主要在學校,被稱為“學院派”。羅軍認為,靠學院派實現(xiàn)3D打印技術產(chǎn)業(yè)化很難。學院派的公司一般是學校老師當法人代表,學生做技術和研發(fā),而老師是技術專家而不是企業(yè)家,更關注科研經(jīng)費而不是公司銷售多少。有些老師每年申請的科研經(jīng)費兩三千萬元,遠遠超過公司收入?蒲薪(jīng)費能否申請下來主要看發(fā)表了多少論文,這對于老師來說并非難事,而做公司則要面對市場上的種種風險和困難,這是多數(shù)老師并不擅長的領域。
至于國內3D打印行業(yè)如何才能跟上世界潮流,羅軍建議,一是要加大科研投入,引導科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級相結合;二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術和發(fā)展方向,并加強國際間的合作;三是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢,集中打開應用市場。加強行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實現(xiàn)強強聯(lián)合,增強抗風險能力;四是充分發(fā)揮市場機制的作用。