在線客服
企業(yè)微信
Google X可以說是谷歌公司最神秘的一個部門，這個機密程度極高的實驗室位于美國舊金山的一處秘密地點，僅有少數(shù)幾位谷歌高層掌握情況。Fast Company網(wǎng)站近日刊發(fā)了特寫文章《揭秘Google X神秘實驗室真相》，披露了有關(guān)X實驗室?guī)讉�不為人知的背后細節(jié)，讓人得以一窺這一實驗室的“內(nèi)景”。以下內(nèi)容編譯自上述報道（節(jié)選），邀請網(wǎng)友一睹為快：
Astro Teller目前負責Google X實驗室研究工作，他本人的Title很有趣——他并非該實驗室的經(jīng)理或者主任，正如他在那個有點陳舊的名片里所說的，他其實是“Moonshots船長”，這個稱呼，很好的詮釋了Google X實驗室包羅萬象又極有可能對人類發(fā)展產(chǎn)生重大影響的研究項目。
X實驗室：Google的實驗品
無論Teller的某個項目遇到什么樣的困難，就必須重新定位和調(diào)整之前的計劃。他向他的老板們（包括Google 聯(lián)合創(chuàng)始人Sergey Brin 以及首席財務(wù)官Patrick Pichette）匯報這些消息，并可以申請資金方面的支持。在此之前，Teller已經(jīng)和自己的財務(wù)團隊做了溝通，他們都很擔心能否能得到首席財務(wù)官Patrick Pichette的支持。但當天的情況卻出乎Teller的意料，Pichette聽完Teller的匯報后告訴他，他很感激Teller及時的通報，接下來，財務(wù)部門會全力配合新項目組的工作。
在GoogleX辦公室外面的兩棵大樹中間，懸掛著一條低矮的繩子，當天的會議結(jié)束之后，這三個人走出辦公室，脫掉鞋子，在這條繩子玩了20分鐘。 Pichette 很擅長在繩子上行走，Brin稍差，Teller卻完全走不好。但他們?nèi)齻�都輪流走了好幾次，掉下來就再上去。Teller說：你看著他們自愿的上去又掉下來，然后再上去，周而復(fù)始，這其實也反映了他們對局勢的控制力。這也是GoogleX實驗室的核心精神——高層能夠全景的看到項目失敗的原因，同時實驗室每個人都可以得到這樣的權(quán)限。
Google X實驗室里有一個特殊的團隊——Google X Rapid Evaluation Team，可以理解為快速評估小組，Google內(nèi)部稱之為”Rapid Eval”，該小組的任務(wù)就是評估項目質(zhì)量，并試圖用一種極端的辦法去挑戰(zhàn)這些項目團隊。Rapid Eval可以說是GoogleX 一切創(chuàng)新項目的開始，這是一種用失敗來刺激團隊創(chuàng)新的方法，該小組的負責人Rich DeVaul坦言：如果一個項目今天無法抵抗挑戰(zhàn)而宣布失敗，為什么還要把它留到以后呢？
X實驗室并不錄用典型的硅谷人員。因為Google已經(jīng)擁有自己的實驗室——Google Research，專注于計算機科學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從定位來說，Google Research側(cè)重于信息技術(shù)的研究，而X實驗室則聚焦于物理世界的創(chuàng)新，目前X實驗室已研發(fā)的產(chǎn)品有：無人駕駛汽車、Google Glass、高緯度WiFi氣球和用于血糖監(jiān)測的隱形眼鏡。
大多數(shù)情況下，X實驗室會招募一些真正想要制作出產(chǎn)品的人，同時也是可以承受失敗打擊的人。X實驗室里的人才可謂五花八門：護林員、雕塑家、哲學(xué)家等等，而程序員和工程師反而在這里成了“異類”。其中有的員工已經(jīng)兩獲奧斯卡最佳特效獎，而Teller自己的經(jīng)歷也能很豐富：寫過小說、干過金融，還拿了一個人工智能的博士學(xué)位。他對于招募什么樣的人有自己的見解：所謂專家，‘專’于一科的精力和時間，使得他的知識面越來越窄，專精越來越深，最后對于大部分人毫不在乎的東西無所不知（Know everything about nothing）。”這并不是X實驗室所需要的人才，相反，Google需要更多的博學(xué)家。
X實驗室設(shè)立的初衷像是利用技術(shù)解決人類目前面臨的重大現(xiàn)實問題。但GoogleX實驗室所做的卻也是前無古人的“壯舉”，正如Tell所言，X實驗室同時是一個實驗品——從組織架構(gòu)、人員配置到資金儲備都是從來都沒有過的。它誕生在Google這家及其注重科研的硅谷企業(yè)，擁有濃厚的工程師文化，另一方面，Google雄厚的資金支持也讓實驗室可以調(diào)動足夠多的資源，安心做好產(chǎn)品，而沒有盈利的壓力。
X實驗室的研究成果也并非“無私”的幫助人類。比如無人駕駛汽車，雖然能夠挽救很多人的生命，但這個產(chǎn)品依靠Google search和Gmail，另一方面也要求駕駛者使用這一產(chǎn)品，這可以保證Google收集到更多的數(shù)據(jù)，從而提升其在廣告領(lǐng)域的收入。很多人對Google選擇X實驗室這樣的高風(fēng)險投資一直很好奇，為何Google不投資其他產(chǎn)出比更穩(wěn)定的項目，以更好的取悅?cè)A爾街的投資者呢？Teller的回答很堅定：我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的選擇？
