中興扭虧之道：變賣資產(chǎn)+大幅裁員

、中興作為當(dāng)年“巨大中華”四家電信制造企業(yè)中兩個(gè)成功樣板，如今發(fā)展規(guī)模面臨著巨大差距。華為業(yè)績(jī)一路上揚(yáng)，而中興卻在2012年巨虧，2013年變賣資產(chǎn)、大幅裁員才勉強(qiáng)扭虧。

行業(yè)，中興董事長(zhǎng)侯為貴說(shuō)，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來(lái)可能會(huì)一敗涂地。中興總裁史立榮說(shuō)，中興必須做出改變。

顯示，2013年三星依舊是市場(chǎng)銷量最大的智能手機(jī)廠商，蘋果位列第二位。華為、LG、聯(lián)想分列3-5位。中興榜上無(wú)名。

　　2010年史立榮上任中興通訊總裁時(shí)曾揚(yáng)言，2015年要進(jìn)全球前三大設(shè)備商，并將勝算押在手機(jī)業(yè)務(wù)上。按計(jì)劃，到2015年，其手機(jī)業(yè)務(wù)收入將超過(guò)1000億元人民幣，占集團(tuán)收入50%以上。

　　董事長(zhǎng)侯為貴則在內(nèi)部鼓勁，批評(píng)以前的國(guó)際化速度太慢，要快速進(jìn)入規(guī)模化通道。

　　就在中興鼓足干勁，在全球市場(chǎng)加速擴(kuò)張時(shí)，通信寒冬悄然而至，除華為外的幾大通訊設(shè)備廠商均出現(xiàn)大幅業(yè)績(jī)下滑或虧損。中興也未能幸免。