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千米云銷:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變電商需“量體裁衣”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-26     瀏覽次數(shù):185
核心提示: 時(shí)代在變,商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)變,怎么樣給提供客戶更好的產(chǎn)品,怎樣給客戶提供更好的體驗(yàn)是亙古未變的命題。電商的出現(xiàn)為上述命題提
  時(shí)代在變,商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)變,“怎么樣給提供客戶更好的產(chǎn)品,怎樣給客戶提供更好的體驗(yàn)”是亙古未變的命題。電商的出現(xiàn)為上述命題提供了新的解題思路,推崇更加極致的產(chǎn)品體驗(yàn),尋找更加扁平化的渠道,電商與其說(shuō)是在顛覆傳統(tǒng)商業(yè),不如說(shuō)它更加貼近商業(yè)的本質(zhì)。
5月20日,2015年華中最重要的電商大事件之一“2015中國(guó)武漢國(guó)際電子商務(wù)展”在武漢國(guó)際博覽中心落幕,專業(yè)電商SaaS平臺(tái)千米網(wǎng)攜傳統(tǒng)行業(yè)一體化電商解決方案千米云銷參與了這次活動(dòng),為期三天的展會(huì),華中傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型電商需求之迫切讓參展的千米網(wǎng)工作人員大為驚訝。
 
武漢,中部最大城市,工業(yè)基地,科學(xué)基地,交通樞紐,三資企業(yè)4880家,世界500強(qiáng)400多家。這里是全國(guó)物流中心,是中西部城市網(wǎng)購(gòu)群體最多,網(wǎng)商群體最多,電子商務(wù)企業(yè)最多,電子商務(wù)交易最大的城市。這里聚集了17萬(wàn)多家電子商務(wù)商家,是全球最密集的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)。這次展會(huì)展示了最新的電商研發(fā)成果和技術(shù)產(chǎn)品,包括電商平臺(tái)、金融支付、物流快遞、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)服務(wù)等多個(gè)方面,吸引了華中區(qū)域上萬(wàn)家意欲在電商領(lǐng)域有所作為的傳統(tǒng)企業(yè)參與其中。
電子商務(wù)為傳統(tǒng)商業(yè)帶來(lái)了充滿無(wú)限可能的發(fā)展機(jī)遇,絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始致力于轉(zhuǎn)型電商或正在籌備轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過(guò)程中,他們遇到了一些問(wèn)題和困境。作為傳統(tǒng)行業(yè)一體化電商解決方案,千米云銷認(rèn)為:不同的企業(yè),轉(zhuǎn)型電商的方式也是不同的。
體量龐大,深耕行業(yè)多年,擁有強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成熟分銷渠道的大型傳統(tǒng)企業(yè),就現(xiàn)在看來(lái)日子過(guò)得依然比較滋潤(rùn),電商的沖擊還未顯著的觸及他們的核心利益,轉(zhuǎn)型電商的驅(qū)動(dòng)力更多是因?yàn)榕c生俱來(lái)的危機(jī)意識(shí)和從眾心理。有資金,有渠道,有市場(chǎng),也有時(shí)間,很多大企業(yè)通過(guò)自建電商團(tuán)隊(duì)走上轉(zhuǎn)型之路。千米云銷認(rèn)為,這樣的做法存在著比較嚴(yán)重的硬傷,容易出現(xiàn)“左右手互博”的局面,最終極可能需要用“斷腕”來(lái)解局。對(duì)這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō),先期自建電商團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有問(wèn)題,但電商團(tuán)隊(duì)或電商部門(mén)一定是階段性產(chǎn)物。他們的電商化一定是徹底的電商化,將生意完全搬上互聯(lián)網(wǎng),這樣才擁有更多成功的可能性。當(dāng)然,大企業(yè)也可以將轉(zhuǎn)型交給專業(yè)的第三方平臺(tái),有很多第三方電商服務(wù)商都在為大型企業(yè)提供獨(dú)立部署的一體化電商解決方案,如商派、千米網(wǎng)、筑云等。
中小微企業(yè)的日子比大企業(yè)艱苦太多,電商讓渠道扁平化的過(guò)程就是不斷“搶”他們飯碗的過(guò)程,他們已經(jīng)相當(dāng)明顯的感受到了來(lái)自電商的沖擊。中小企業(yè)處于商業(yè)鏈條的中下游,受制于規(guī)模和資金的限制,他們很難像大企業(yè)那樣砸錢(qián)進(jìn)去,從容不迫的轉(zhuǎn)型電商。中小企業(yè)普遍的做法是入駐電商平臺(tái),在平臺(tái)開(kāi)店,把商品拿到店鋪內(nèi)出售。然而,隨著“流量紅利”時(shí)代的結(jié)束,這樣的模式已經(jīng)不能滿足新形式對(duì)電商的要求。
中小企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型主要面臨著兩方面的問(wèn)題,一是技術(shù)瓶頸,二是投入有限;ヂ(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為中小企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的思路:電商SaaS模式。以傳統(tǒng)行業(yè)電商SaaS解決方案千米云銷為例,它能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)完全解決技術(shù)問(wèn)題,電商解決方案提供商能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)一站式完成前端建站、后臺(tái)搭建、ERP系統(tǒng)對(duì)接等工作,傳統(tǒng)企業(yè)只需一個(gè)賬號(hào)即可擁有整套電商系統(tǒng),從而可以完全專注于電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。在SaaS模式下,企業(yè)電商平臺(tái)使用云端服務(wù)器,無(wú)需架設(shè)服務(wù)器等硬件投入,也不用招聘大量技術(shù)人員,將人力成本降至最低。
總而言之,無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),面對(duì)滾滾而來(lái)的電子商務(wù)大潮,只有早做打算才能立于不敗,否則極有可能成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的炮灰。
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