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企業(yè)微信
“看了，挺精彩的。”
“是吧，在哪看的？”
“朋友圈。”
2010年4月，小米公司正式成立，把用戶當(dāng)朋友，贏得了無數(shù)粉絲的擁躉；
2012年9月，滴滴打車在北京中關(guān)村誕生，我們不再需要立于路邊揮手等待；
如今，熱火朝天的UBER，再次改變了人們的出行習(xí)慣……
每一天，都有新的科技產(chǎn)品誕生；每一天，都有意想不到的生活方式成為下一個(gè)潮流引爆點(diǎn)。
眼花繚亂的世界，大大拉長(zhǎng)了我們生活的時(shí)空感。
傳統(tǒng)營(yíng)銷窮途末路。
傳統(tǒng)商家現(xiàn)在過得挺難受的。
為什么？因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)，原本包治百病的“方子”都不管用了。
砸廣告，消費(fèi)者不感冒了。出問題的全是央視上榜品牌，還有幾個(gè)人敢信？
建渠道，白瞎。品牌商-代理商-渠道商-零售商-消費(fèi)者，沒人愿為這層層的中間渠道買單。
價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)毀了形象，斷了后路。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，深刻地影響和改變著大多數(shù)人的行為和消費(fèi)方式，也改變了營(yíng)銷的路子。
互聯(lián)網(wǎng)思維下，人是一切。
在這種時(shí)代大環(huán)境下，小米來了，滴滴打車來了，Airbnb來了，
一大批帶著新媒體營(yíng)銷創(chuàng)新思路的公司都來了。
他們圍繞的核心是什么？人！
小米CEO雷軍就不斷強(qiáng)調(diào)，要把用戶當(dāng)成朋友。
怎么當(dāng)朋友？
首先，最重要的一點(diǎn)，專注做好產(chǎn)品，給用戶最好的體驗(yàn)。就如李宗盛在他的《致匠心》說的，專注做點(diǎn)東西，至少對(duì)得起光陰、歲月。其次，只要是用戶需要的東西，能力范圍之內(nèi)，都會(huì)滿足。如果還能給用戶建個(gè)圈子，讓他們?cè)谝黄鹜娴煤茑�，信任度很高，那再好不過了。
開發(fā)商也行動(dòng)起來了。
不難看出，人的“衣食住行”四大項(xiàng)中，衣、食、行幾乎都已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)觸網(wǎng)了。
唯獨(dú)住，也就是房子這樣的低頻次大宗消費(fèi)品，依然走在新媒體營(yíng)銷的初期。
然而，房地產(chǎn)行業(yè)正在步入“白銀時(shí)代”，高規(guī)模高利潤(rùn)一去不復(fù)返，下一個(gè)階段必然過渡到房子找人。
從萬科的“住這兒”APP，到綠地的“GCLUB”全球會(huì)員平臺(tái)……不少開發(fā)商已然意識(shí)到這一點(diǎn)，開始行動(dòng)起來了。他們紛紛做參與感，做互動(dòng)交流，與客戶交朋友。
日前，融創(chuàng)上海旗下外灘一豪宅甚至放下了2000萬元的身段，接地氣的玩了一把。該項(xiàng)目在微信朋友圈開展“一轉(zhuǎn)萬利”刷屏互動(dòng)，將線下常規(guī)的優(yōu)惠活動(dòng)搬到線上，媒體人、業(yè)內(nèi)人集體轉(zhuǎn)發(fā)，一時(shí)間熱鬧非凡。
且不論最終效果如何，有嘗試，便是一種成功。
新媒體營(yíng)銷，需要的正是這種敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)的勇氣，不是嗎？
