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企業(yè)訪談之——哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)公司發(fā)展歷程
60年祖國(guó)成長(zhǎng)歷程披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，碩果累累，哈爾濱電站閥門(mén)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈電集團(tuán)閥門(mén)公司）在和諧盛世里的云卷云舒……
艱辛的創(chuàng)業(yè)
2007年，原哈鍋閥門(mén)公司正式更名為閥門(mén)公司，55年（更名前在內(nèi)）的光輝歷程，五次更名讓哈電集團(tuán)閥門(mén)公司在升華中成長(zhǎng)。特別是近年來(lái)，企業(yè)抓住電力設(shè)備市場(chǎng)難得的發(fā)展機(jī)遇，年生產(chǎn)能力由過(guò)去不足1000噸躍升至2008年的3600噸，產(chǎn)值由5000多萬(wàn)元發(fā)展到3.42億元，利潤(rùn)由800多萬(wàn)元躍升至5000萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！
80年代，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓哈電集團(tuán)閥門(mén)公司前途撲朔迷離，內(nèi)部管理體制與市場(chǎng)脫節(jié)，只求生產(chǎn)指標(biāo)，不講經(jīng)濟(jì)效益，有些大口徑閥門(mén)供大于求，庫(kù)存產(chǎn)品大量積壓。經(jīng)內(nèi)部核算，1980年、1981年連續(xù)虧損幾十萬(wàn)元，產(chǎn)成品資金占用560萬(wàn)元，是當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值的兩倍，閥門(mén)車(chē)間一度陷入極大困境。
1982年，根據(jù)中央關(guān)于擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的規(guī)定，按“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”和“專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)”的原則，成立閥門(mén)分廠。鍋爐總廠賦予10個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)等12項(xiàng)自主權(quán)和平等互利權(quán)。同時(shí)，確定閥門(mén)分廠為經(jīng)營(yíng)開(kāi)放型分廠，采用自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，兼顧國(guó)家、工廠、分廠、個(gè)人四者利益的經(jīng)營(yíng)方式。
由于哈電集團(tuán)閥門(mén)公司較早進(jìn)入電廠維修和改造階段因而爭(zhēng)得了市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)不但給哈鍋配套，還在5萬(wàn)千瓦、10萬(wàn)千瓦鍋爐本件附件中也成套給杭鍋、川鍋、錫鍋、濟(jì)鍋等配套。其產(chǎn)品在電廠知名度與日飆升，產(chǎn)品占到了全國(guó)約30%的份額。
涅槃在欲火中燃燒
為了縮小與世界先進(jìn)國(guó)家之間的差距，1984年，與日本光輝蓄熱器株式會(huì)社簽訂了配蓄熱器的AVA控制閥技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，與岡野、東亞兩個(gè)閥門(mén)專(zhuān)業(yè)分廠進(jìn)行了廣泛技術(shù)交流。僅僅一年，閥門(mén)分廠就正式引進(jìn)了日本岡野閥門(mén)株式會(huì)社亞臨界電站閥門(mén)設(shè)計(jì)制造技術(shù)。
產(chǎn)品更新?lián)Q代后，哈電集團(tuán)閥門(mén)公司成功試制并批量生產(chǎn)出了20萬(wàn)千瓦機(jī)組的30%旁路閥門(mén)，填補(bǔ)了我國(guó)閥門(mén)行業(yè)的空白；配蓄熱器的AVA閥經(jīng)日方鑒定，達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1989年，又開(kāi)發(fā)了60萬(wàn)千瓦機(jī)組配套5個(gè)規(guī)格全量型安全閥和電磁泄放閥——這些產(chǎn)品，均達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平。
為使哈電集團(tuán)閥門(mén)公司進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大，1994年哈電集團(tuán)哈動(dòng)股份在香港成功上市資金4863萬(wàn)元，哈鍋、哈動(dòng)股份和閥門(mén)公司職工持股發(fā)起設(shè)立了專(zhuān)業(yè)化股份制企業(yè)——哈爾濱哈鍋閥門(mén)股份有限公司，它不僅意味著企業(yè)在體制和機(jī)制上的進(jìn)一步強(qiáng)大，更從根本上為閥門(mén)人注入生機(jī)和活力。時(shí)任廠長(zhǎng)的王希鵬，用10年時(shí)間為企業(yè)的跨越騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也鋪就了一幅關(guān)于人生的美妙畫(huà)卷。
此后，哈電集團(tuán)閥門(mén)公司充分利用場(chǎng)地、設(shè)備、體制各方面優(yōu)勢(shì)，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，所研發(fā)的5萬(wàn)~60萬(wàn)千瓦機(jī)組鍋爐配套全量型安全閥系列、直行程調(diào)節(jié)閥系列、鍛焊大口徑閘閥系列、鍛焊截止閥系列等不僅達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平，更成為閥門(mén)公司的主打拳頭產(chǎn)品，成為閥門(mén)人的掘金之源。
2004年，在上任僅兩年的總經(jīng)理鄒世浩的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量2013噸，產(chǎn)值達(dá)到1.234億元，全面完成了計(jì)劃年產(chǎn)閥門(mén)2000噸、產(chǎn)值1.2億元的既定目標(biāo)。至此，實(shí)現(xiàn)了歷史性新跨越。
[$page] 鄒世浩接任總經(jīng)理后，他以睿智博學(xué)的目光，借助國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的大好契機(jī)，在3年時(shí)間里，一步步實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的誓言：2005年，閥門(mén)產(chǎn)量達(dá)到3001噸，產(chǎn)值2.101億元；2006年，閥門(mén)產(chǎn)量2651噸，產(chǎn)值1.913億元；2007年，閥門(mén)產(chǎn)量2327噸，產(chǎn)值2.454億元……得到了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可；開(kāi)辟了規(guī)模龐大的集團(tuán)VIP大客戶(hù)群體，企業(yè)的步子越邁越寬；全量型安全閥年訂貨量達(dá)到240余臺(tái)，不但創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更樹(shù)立了主打拳頭產(chǎn)品不可動(dòng)搖的至尊之位！
蓄勢(shì)待發(fā)
2007年底，哈電集團(tuán)和哈動(dòng)股份投資1.7億元，在平房區(qū)新征土地6萬(wàn)平方米，建設(shè)3萬(wàn)平方米廠房，開(kāi)發(fā)高端電站、核電和軍工閥門(mén)制造基地，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。哈電集團(tuán)和哈動(dòng)股份為其配備了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄒世浩為企業(yè)制定了5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將利用5年時(shí)間建設(shè)一個(gè)全新的現(xiàn)代化閥門(mén)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流的宏大目標(biāo)；根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，整合內(nèi)外資源，立足于現(xiàn)有常規(guī)火電產(chǎn)品，進(jìn)一步完善、加快發(fā)展超臨界和超超臨界產(chǎn)品，快速發(fā)展核電產(chǎn)品，適時(shí)擇機(jī)進(jìn)入石化和其他領(lǐng)域產(chǎn)品；優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)模式和發(fā)展模式上有新突破，3年銷(xiāo)售額達(dá)到5億元，5年達(dá)到10億元。
鮮明的奮斗目標(biāo)極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，盡管遇上了百年一遇的金融危機(jī)，預(yù)計(jì)2009年底，哈電集團(tuán)閥門(mén)公司仍將基本完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。正所謂世紀(jì)風(fēng)雨情，一路英雄歌。
