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在采訪過的數(shù)十個CIO中，無錫市滬安電線電纜有限公司(以下簡稱“滬安”)CIO李運紅可謂是真正的科班出身，他坦言，通過大學(xué)4年的理論學(xué)習(xí)，為他現(xiàn)在所從事的信息管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。李運紅坦言：與那些半路出家的CIO相比，其專業(yè)背景的先天優(yōu)勢，加上他后天的不斷努力，使他在工作中可謂如魚得水。事實證明，經(jīng)過不斷的努力，李運紅已經(jīng)成功地構(gòu)建了公司先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加強了公司整體的市場響應(yīng)能力，進(jìn)而幫助企業(yè)深化信息化應(yīng)用，進(jìn)一步向現(xiàn)代管理要效益。
CIO素描
1999年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)計算機科學(xué)與工程系的李運紅走出“象牙塔”便一頭扎入IT圈，曾經(jīng)任江蘇上上電纜集團(tuán)浪潮國強財務(wù)軟件系統(tǒng)管理員以及該集團(tuán)ERP系統(tǒng)管理員，在電纜這個特殊的行業(yè)實施信息化非常有經(jīng)驗，因此，在2005年10月一個偶然的機會他加盟無錫市滬安電線電纜有限公司任信息中心經(jīng)理至今，取得的成績頗豐，建立了無錫市滬安電線電纜有限公司信息中心，打造以滬安電線電纜為核心的集團(tuán)多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為滬安公司信息化創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境。
多年的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他們對李運紅評價是，他專業(yè)能力強，信息化經(jīng)驗豐富，為滬安公司的信息化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時，他善于思考、創(chuàng)新意識強，作為企業(yè)信息化的負(fù)責(zé)人，緊追信息化發(fā)展潮流，不斷深化企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)管理領(lǐng)先同行業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。正是在他的帶領(lǐng)下，滬安電線電纜公司的信息化建設(shè)才取得了如此巨大的成就。
談起自己的職業(yè)歷程，李運紅很是感慨：“我1999年畢業(yè)后，在江蘇上上電纜集團(tuán)財務(wù)部任浪潮財務(wù)系統(tǒng)管理員。由于電纜行業(yè)的特殊性，當(dāng)時使用的財務(wù)系統(tǒng)中成本核算模塊難以滿足公司管理需要，我結(jié)合自己對電纜企業(yè)的了解，獨立開發(fā)了可以與浪潮國強財務(wù)系統(tǒng)有效聯(lián)接的成本核算子系統(tǒng)，很好的滿足了公司當(dāng)時的需要�！�
2001年8月，江蘇上上電纜集團(tuán)開始啟動ERP系統(tǒng)，李運紅從財務(wù)部被調(diào)入ERP系統(tǒng)的歸口管理部門集團(tuán)辦公室。并于當(dāng)月委派到江蘇省金思維計算機職業(yè)培訓(xùn)中心接受ERP系統(tǒng)全面培訓(xùn)，回來后作為ERP項目主要責(zé)任人推行企業(yè)信息化系統(tǒng)的全面實施。為配合ERP系統(tǒng)的實施，江蘇上上電纜集團(tuán)對計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面改造，整個江蘇上上電纜集團(tuán)內(nèi)各個部門、分廠乃至生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采取了“上天入地”式的改造布線，一步到位建成了千M級主干、百M到桌面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。在建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺時，采用了先進(jìn)的“雙機備份”群組接入方式，一方面確保服務(wù)器正常工作，另一方面增加了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。經(jīng)過兩年的ERP系統(tǒng)實施，江蘇上上電纜集團(tuán)的ERP系統(tǒng)在庫存管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)管理、費用管理、計量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)、成本核算模塊，全面投入正常運行，基本上實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的有效整合。”
加盟滬安電線電纜是順勢而為，也是翻開了李運紅職業(yè)生涯的第二篇。李運紅認(rèn)為任何一件事情要想達(dá)到‘質(zhì)’的飛躍就必須經(jīng)歷過一個‘量’的積累�；仡櫰鹱约簭囊幻鶎酉到y(tǒng)管理員到一名CIO的歷程，李運紅認(rèn)為他這10年間信息化經(jīng)驗積累過程也是如此。正是由于10年間的積累，使他蓄勢待發(fā)進(jìn)而成就了他今天進(jìn)一步的飛躍。
換個舞臺一樣精彩
作為電線電纜專業(yè)性生產(chǎn)大型企業(yè)，其產(chǎn)品類型多，行業(yè)性強，傳統(tǒng)的ERP恐怕不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)的需求，因此，他們迫切需要引進(jìn)具有研發(fā)能力強的IT人才，結(jié)合行業(yè)的特殊性研發(fā)出適合企業(yè)實用的ERP軟件。俗話說，機會總是給有準(zhǔn)備的人的，對于李運紅而言，他經(jīng)過六年時間的工作，對電線電纜行業(yè)的管理模式與管理特點有了較強的了解。并在上一家單位利用自己所學(xué)結(jié)合行業(yè)特點將其ERP系統(tǒng)部署到位，積累了豐富的電線電纜行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，這些都是他進(jìn)一步飛躍的資本。李運紅曾經(jīng)在江蘇上上電纜集團(tuán)任職，有相當(dāng)豐富的軟件開發(fā)以及信息化建設(shè)經(jīng)驗。因此，滬安電線電纜公司在眾多競聘者中選中了他，并特意聘請他來負(fù)責(zé)整個公司的信息化項目建設(shè)。的確如此，六年的積累奠定了邁向新舞臺的堅實基礎(chǔ)，李運紅如愿以償?shù)挠?005年10月任職于無錫市滬安電線電纜有限公司CIO，全面負(fù)責(zé)公司信息化工作。
[$page] 據(jù)李運紅介紹，滬安電線電纜所處的行業(yè)有其鮮明的特點，這些特點決定了其信息化建設(shè)的很多需求都是獨特的�！半娋�電纜行業(yè)的整體集中度不高，且產(chǎn)品技術(shù)含量較少，進(jìn)入門檻相對較低，市場競爭激烈，國有企業(yè)呈逐步退出狀態(tài)，外資企業(yè)和私營企業(yè)已經(jīng)成為電線電纜行業(yè)中最重要的力量。事實進(jìn)一步表示，只有優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)才能實現(xiàn)更快的發(fā)展。集中度不高，行業(yè)的大規(guī)模整合勢在必行，小型的電線電纜企業(yè)將逐漸被市場淘汰。在行業(yè)集中度提高的進(jìn)程中，優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)的增長速度會高于行業(yè)的平均增長速度，從而成長為行業(yè)龍頭。針對于滬安電線電纜所處的行業(yè)特性，在實施信息化方面他概括一句話：“行業(yè)特性決定信息化需求”。
“根據(jù)滬安電線電纜行業(yè)特點和業(yè)務(wù)特點，我們的ERP系統(tǒng)有著自己的獨創(chuàng)性�！币驗橹八谄髽I(yè)與當(dāng)前企業(yè)屬于同一行業(yè)，ERP建設(shè)雖然大同小易但是還是有區(qū)別的，李云紅并沒有照搬以前的系統(tǒng)，而是針對于企業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，指定出適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的信息化需求，并制定方案并啟動無錫市滬安電線電纜有限公司ERP項目。即結(jié)合企業(yè)管理特點，組織各部門討論研究業(yè)務(wù)流程，在ERP項目的實施過程中對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了較大的重組，為滬安公司的變革提供了較大的幫助。現(xiàn)滬安公司的ERP二期深化項目正在緊鑼密鼓的實施，已初步對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理方案進(jìn)行了確定，完全可以滿足半流程半離散型的電線電纜生產(chǎn)管理要求�！崩钸\紅坦言。
實事的確如此，
