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浙江四通軸承集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記，早在2003年，收購與控股13家子公司，組建常山縣最早的省級集團(tuán)公司，他連續(xù)四屆獲衢州市“突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者”、連續(xù)三次被評為衢州市“拔尖人才”、獲市縣勞模等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，任衢州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、市民營企業(yè)協(xié)會(huì)首屆理事會(huì)副會(huì)長、浙江省軸承協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長。
詹端平
商跡
2月11日，衢州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)名單出爐，3家獲獎(jiǎng)企業(yè)中就有浙江四通軸承有限公司。同一天，筆者從有關(guān)部門獲悉，2010年我市軸承業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到14.69億元，增幅居裝備制造業(yè)各行業(yè)之首，達(dá)到61.7%。
業(yè)內(nèi)人士坦言，我市軸承業(yè)能夠取得如此驕人的業(yè)績，“四通”可謂功不可沒——2010年，浙江四通集團(tuán)母公司產(chǎn)值3億元，生產(chǎn)軸承3150萬套；整個(gè)集團(tuán)則達(dá)到8.3億元，產(chǎn)量3600萬套！
而在1998年，“四通”前身、常山軸承廠累計(jì)負(fù)債7900多萬元，是什么讓一家企業(yè)在12年后從凈資產(chǎn)2000萬元發(fā)展到擁有凈資產(chǎn)1.6億元的省級集團(tuán)，年產(chǎn)值分到全市軸承業(yè)這塊“蛋糕”的二成？顯然離不開企業(yè)的“掌舵人”。
詹端平經(jīng)歷坎坷：初中畢業(yè)想升學(xué)因?yàn)槊~有限，學(xué)業(yè)出色的他未能如愿以償；當(dāng)工人前，他做過3年木匠，走南闖北吃過“百家飯”；18歲時(shí)作為一名知識(shí)青年下鄉(xiāng)，在常山縣招賢公社井塢大隊(duì)干過沉重的農(nóng)活，修過水庫，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，20歲時(shí)就當(dāng)上了會(huì)計(jì)、知青隊(duì)長。
常言道：“知識(shí)改變命運(yùn)”，但這離不開一個(gè)人求知熱情強(qiáng)烈與否，在全縣招工考試中，詹端平脫穎而出，進(jìn)廠后，靠著勤奮，從一名普通車工做起，繁重的體力活沒有磨滅他的學(xué)習(xí)熱情，期間，他不斷“充電”，利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持參加自學(xué)考試，先后拿到了自學(xué)考試大專、本科文憑，從普通工人、管理人員、科長，一步步成長起來，并一直干到了企業(yè)老總。
因?yàn)閲欣掀髽I(yè)背負(fù)了諸多歷史遺留、沉積的欠賬。1998年，企業(yè)改制，詹端平成為新企業(yè)的掌門人，面對新的形勢新的起點(diǎn)，詹端平鉆研營銷知識(shí)，抓好企業(yè)管理，研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，介入軸承行業(yè)上下游……產(chǎn)品也從最初的農(nóng)機(jī)具軸承發(fā)展到汽車軸承、電機(jī)軸承、外球面軸承，擴(kuò)大軸承鋼管、冷軋等領(lǐng)域；他也先后拿到碩士研究生、高級經(jīng)濟(jì)師證書，成為我市軸承行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
對話
“通”字訣
筆者：記得早在2005年《中國企業(yè)報(bào)》在一篇報(bào)道中就這樣評價(jià)：常山能成為我國重要的軸承生產(chǎn)基地之一，并成為“軸承之鄉(xiāng)”，“四通”可謂功不可沒。作為改制企業(yè)的董事長，你覺得企業(yè)是靠什么獲得這么高的評價(jià)？
詹端平：我覺得可以用“通”字來概括我們當(dāng)時(shí)的發(fā)展目標(biāo)與方向�！巴ā本褪恰八耐ò诉_(dá)”，常山軸承廠改制后，我們?nèi)∶八耐ā�，意思就是企業(yè)的產(chǎn)品能夠做到在國內(nèi)外“四通八達(dá)”。這和我們產(chǎn)品的定位、與公司的發(fā)展思路也是相符合的：常山軸承廠按照浙江省計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的定位是做農(nóng)機(jī)軸承，農(nóng)機(jī)軸承的精度要求、噪音要求都不算高，適用范圍也有限；近幾年來，我們進(jìn)軍汽車軸承、電機(jī)軸承和外球面軸承，就是要在市場大潮中立穩(wěn)腳跟，滿足客戶越來越高、越來越細(xì)的要求之下，通往四面八方，甚至走出國門。
要做到“通”字訣，就必須不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。時(shí)代發(fā)展了，客戶要求提高了，我們不去學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能肯定就是死路一條。所以我一直告誡全體員工，一定要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，一定要“做什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”。2003年，我們收購與控股13家子公司，組建常山縣最早的省級集團(tuán)公司，我的學(xué)習(xí)重點(diǎn)也作了調(diào)整，主要集中在管理領(lǐng)域。2007年，我還參加了香港財(cái)經(jīng)學(xué)院的專業(yè)學(xué)習(xí)，并獲得了工商管理碩士學(xué)位和研究生畢業(yè)證書，那一年，我已經(jīng)快50歲了。
筆者：我的同事在4年前關(guān)于“四通”的一篇報(bào)道中提到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，你是通過自學(xué)考試拿到了大專文憑的，此后還參加了本科、研究生的學(xué)習(xí)。我想讀者肯定很關(guān)心，是什么原因促使你不斷去學(xué)習(xí)的？
詹端平：說實(shí)話，是歷史原因和工作的經(jīng)歷促使我不斷去學(xué)習(xí)。
初中畢業(yè)后，我很想繼續(xù)上高中，但那個(gè)年代，上高中是有名額限制的，我父親是招賢供銷社的一名會(huì)計(jì)，家里兄弟姐妹多，條件比較差，我整整等了兩年也沒有拿到上學(xué)名額。實(shí)在沒辦法，我去當(dāng)了3年木匠，后頭發(fā)現(xiàn)木匠這個(gè)行當(dāng)不適合自己，做木匠要走南闖北，是要吃“百家飯”的；在我的強(qiáng)烈要求下，家人最終同意我下鄉(xiāng)鍛煉———那已經(jīng)是最后一批下鄉(xiāng)的知青，是1977年下半年的事了。升不了學(xué)，我就拼命干活。1978年這一年里，我掙了工分是5360分，那時(shí)一天最高工分是10分，以365天計(jì)算，我平均每天都超過14分，當(dāng)時(shí)在修大坑口水庫，我每天都是早出晚歸、加班加點(diǎn)，因?yàn)榭铣钥�、能干活�?979年縣里招工考之前，我已經(jīng)調(diào)到林場當(dāng)知青隊(duì)長，比在井塢大隊(duì)干活時(shí)，時(shí)間稍多一些，我曉得自己文化水平低，除了原來的課本外，借來資料拼命復(fù)習(xí)，結(jié)果整個(gè)招賢公社就我一個(gè)人考上了，那一次常山縣軸承廠只招20個(gè)人，10個(gè)男的，10個(gè)女的。鄉(xiāng)親都說：“詹會(huì)計(jì)的兒子了不起，考上工人了！”
筆者：靠著強(qiáng)烈的求知欲和勤奮，你獲得了一次良好的機(jī)會(huì)，不過，學(xué)任何東西，最終目的是用于實(shí)踐中，對此你有何感受？
詹端平：對，書到用時(shí)方恨少，我覺得這些年來自己能夠一步步走過來，也取得了一點(diǎn)成績，實(shí)際上就是不斷去身體力行“做什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么�！�
[$page] 我最初在廠里做車工，后頭到綜合統(tǒng)計(jì)崗位，接著去做全廠的計(jì)劃，從普通工人到管理崗位、從基層到企業(yè)高層，每一個(gè)階段的工作任務(wù)都不一樣。說實(shí)話，車工到管理崗位時(shí)轉(zhuǎn)型的壓力最大了，當(dāng)時(shí)一邊忙廠里的活，一邊要參加自學(xué)考試，那時(shí)軸承廠在離城里20公里外的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)下，要么寄信，要么靠兩條腿去求學(xué)。不過，拿到統(tǒng)計(jì)大專文憑后，專業(yè)素質(zhì)、思維能力、解決問題的能力都得到了明顯提高，讓我自己嘗到了學(xué)習(xí)的甜頭。
另外，車工是一個(gè)很磨礪人的活，不僅要有技術(shù)，還要有耐心，我在下鄉(xiāng)時(shí)那么重的農(nóng)活都干過，加上新崗位的鍛煉，也培養(yǎng)了自己學(xué)習(xí)上不怕苦的精神。
“聯(lián)”字訣
