東芝儲能業(yè)務(wù)在中國展開

　　“TOSHIBA，TOSHIBA，新時(shí)代的東芝。”曾經(jīng)耳熟能詳?shù)膹V告詞開創(chuàng)了東芝在中國的巔峰時(shí)代。然而，隨著越來越多的競爭者涌入，已經(jīng)在中國開展了40多年業(yè)務(wù)的東芝卻和很多日本同行面臨同樣的挑戰(zhàn)：明星產(chǎn)品乏善可陳，品牌優(yōu)勢則被日益弱化。昨日，東芝宣布成為中國足球協(xié)會主辦的中國足協(xié)杯的獨(dú)家冠名贊助商，東芝(中國)有限公司董事長兼總裁田中孝明接受記者采訪時(shí)表示，東芝需要在中國消費(fèi)者心中重建東芝的“新時(shí)代”。

　　記者：近年來，東芝品牌營銷似乎很低調(diào)？

　　田中：確實(shí)，我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是讓客戶知道我們的產(chǎn)品。因?yàn)樵谥袊�，競爭是非常激烈的。在品牌的營銷推廣上我們存在不足。“新時(shí)代的東芝”的廣告語曾經(jīng)給年長的消費(fèi)者留下深刻印象，但是現(xiàn)在的市場主力是“80后”，他們的“新時(shí)代”和我們理解的“新時(shí)代”有著怎樣不同的內(nèi)涵，這是我一直在思考的問題。我們還要拓展二三級市場、農(nóng)村市場，為此我們要改變戰(zhàn)略，加強(qiáng)廣告投入，吸引更多的消費(fèi)者。

　　記者：東芝對中國市場的預(yù)期是什么？將以怎樣的營銷推廣支撐這個(gè)目標(biāo)？

　　田中：2009年東芝在華的銷售規(guī)模是868億元人民幣，我相信2010年超過1000億元沒有問題。我們的目標(biāo)是到2015年在中國區(qū)的銷售額可以占到全球總額的15%，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字是10%。

　　體育營銷是重要的方式之一，我們近年來已經(jīng)展開一系列營銷計(jì)劃。贊助中國足球也是如此，足球是集體運(yùn)動(dòng)，關(guān)注度也高，當(dāng)中國足球有一天登上亞洲足球的頂峰時(shí)，希望人們可以想起東芝。

　　記者：東日本大地震使日本的制造業(yè)遭受了打擊，東芝的情況怎么樣？

　　田中：對于東芝而言，所幸的是大量制造工廠已經(jīng)較早地轉(zhuǎn)移到了海外，直接受到影響的只有5家工廠。但是有2000家左右提供精密儀器、設(shè)備的企業(yè)與東芝有業(yè)務(wù)往來，他們受到一定波及，具體的影響還在觀察評估中。東芝也增加了一些產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)和零部件的采購。

　　記者：2005年以54億美元并購西屋電氣的東芝進(jìn)入中國核電領(lǐng)域，福島核危機(jī)是否會影響東芝在能源領(lǐng)域的策略？

　　田中：從中國的人口、市場規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)看，需要大量的電力供應(yīng)。從全球角度看，如果不考慮核能發(fā)電，電力的需求量是難以滿足的。東芝會致力于把安全高效的能源送到消費(fèi)者的家中。除了發(fā)電外，東芝也非常重視能源有效使用的問題，比如在能源存儲方面，電動(dòng)汽車、蓄電池等是東芝重點(diǎn)研發(fā)的產(chǎn)品，也在中國展開相關(guān)業(yè)務(wù)。