大貓新能源：分布式光伏商業(yè)模式須“訂制”

從去年下半年以來一直游離于中國光伏產(chǎn)業(yè)之外的分布式光伏發(fā)電在經(jīng)歷“井噴式”發(fā)展后，首次被國務(wù)院和國家能源局及相關(guān)部委納入細節(jié)規(guī)劃范疇。

日前，國家能源局發(fā)布了《國家能源局關(guān)于印發(fā)2014年能源工作指導(dǎo)意見的通知》，指導(dǎo)意見圍繞確保國家能源戰(zhàn)略安全、轉(zhuǎn)變能源消費方式、優(yōu)化能源布局結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能源體制機制等四項基本任務(wù)。重點抓好北京海淀區(qū)等18個分布式光伏發(fā)電應(yīng)用示范區(qū)建設(shè)，在大型公用建筑、工商企業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、居民住宅等領(lǐng)域拓展分布式光伏發(fā)電。協(xié)調(diào)地方政府、電網(wǎng)企業(yè)和金融機構(gòu)做好項目建設(shè)、并網(wǎng)接入和金融支持等配套服務(wù)。探索形成符合實際的分布式光伏商業(yè)模式，逐步降低發(fā)電成本，力爭2020年光伏發(fā)電實現(xiàn)用戶側(cè)平價上網(wǎng)。

與此同時，國家能源局下達了2014年光伏發(fā)電年度新增建設(shè)規(guī)模的通知。相較于去年11月發(fā)布的《征求2013、2014年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模意見》，此次全國裝機量總規(guī)模由12GW增加到14.05GW，其中地面電站由4000MW上升到6050MW，分布式8000MW保持不變。

“目前部分省份分布式光伏發(fā)電項目企業(yè)介入的激情與實際行動形成了強烈反差，18個示范區(qū)中，甚至有相當部分都沒有動工。國家能源即將對18家分布式光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行的‘摸底’，適時進行合理調(diào)整是必要的。作為分布式光伏發(fā)電的投資商和系統(tǒng)運維商，大貓新能源的疑慮更多來自怎樣才能給那些盲目進軍分布式光伏領(lǐng)域的項目開發(fā)商一個完美的‘定制’方案�！比涨埃�大貓新能源科技（北京）有限公司董事長李毅接受北極星太陽能光伏網(wǎng)記者獨家專訪時表示。

光伏電站區(qū)域分化明顯

北極星：從過去的一年來看，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃性文件無不緊盯分布式，由此2014年中國光伏裝機的總體目標，分布式總量超過地面電站，加上各省、各市甚至各工業(yè)園區(qū)層層補貼的推動以及地方優(yōu)惠政策的誘惑，以至于發(fā)展勢頭迅猛。你如何看待國內(nèi)分布式2014年的8GW裝機目標？

李毅：首先值得肯定的是國家及國家能源局在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上的積極性。分布式光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃細則的不斷出臺是中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大進步，同時也是相對科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。但應(yīng)運而生就是企業(yè)如何針對這一新生事物，找到符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的商業(yè)模式。

在長三角江蘇、上海、浙江等一線城市，多數(shù)優(yōu)質(zhì)屋頂項目和地面項目顯得供不應(yīng)求；但在多數(shù)城市，例如青海、新疆、西藏、甘肅等由于前期電站建設(shè)過量、需求有限。同時因各省市以及園區(qū)補貼的差異和用電電價的差異，更多項目開發(fā)商更理想?yún)⑴c的項目大多囤積于長三角、珠三角以及山東地區(qū)。這就導(dǎo)致項目的過渡集中以及競爭態(tài)勢的過渡集中，其未來潛在的隱患勢必加深。

部分城市分布式光伏資源過渡爭搶實際上源于政府與開發(fā)商的不謀而合。很多地方政府都熱衷于園區(qū)開發(fā)，借此以推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市整體的發(fā)展，以保證地方財政收入和地方生產(chǎn)總值的增長，這種情形在部分城市尤為突出。所以，針對分布式光伏，政府如何理性出臺一些切實可行的實施細則尤為重要；同時作為企業(yè)，分布式光伏發(fā)電畢竟是一個新生的產(chǎn)物，如何從新定位，如何有效介入也非常重要。作為分布式光伏的先進入者，大貓新能源定位為“電站項目投資商”和“電站運營維護商”。針對我們自己的項目，我們也在嘗試性地探索屬于我們企業(yè)自身的“定制化商業(yè)模式”，以期實現(xiàn)光伏電站項目趨向完全商業(yè)化的進程。

電站開發(fā)商的同質(zhì)化不是大問題

北極星：目前，在分布式光伏發(fā)電項目推進的同時，很多政府主管單位和業(yè)內(nèi)企業(yè)家擔心，項目的主體不一樣，項目的用電模式也不一樣，而絕大多數(shù)企業(yè)介入的方式幾乎完全雷同；與地面電站一樣，很多企業(yè)更多是從企業(yè)產(chǎn)品時常角度去參與電站項目的開發(fā)，而對于用電環(huán)節(jié)的復(fù)雜性相對陌生，您如何看待這種現(xiàn)場？

李毅：站在實操的角度看分布式光伏電站項目企業(yè)介入方式的同質(zhì)化，目前我并不認為是一個很嚴重的問題�，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)對于分布式光伏發(fā)電項目介入方式同質(zhì)化的問題的解讀有些片面，多數(shù)說的是企業(yè)主體及時常模式的雷同，還有項目主體的功能相似。事實上，光伏電站（包括地面大型電站、分布式電站）有其自身的商業(yè)發(fā)展規(guī)律，任何商業(yè)電站都不能違背“投資成本”和“投資回報”的基本原則。因此，分布式光伏發(fā)點項目所展現(xiàn)出來的問題應(yīng)區(qū)別來看。

一般而言，分布式光伏發(fā)電站項目投資需滿足三個基本條件：屋頂或者承載主體存在的年限、用電側(cè)存在的年限及承諾購電的年限、電站的投資回收周期。在此基礎(chǔ)上，無論是組件生產(chǎn)企業(yè)的參與，還是逆變器生產(chǎn)企業(yè)的參與，或是像大貓新能源這樣的單純的電站投資方參與，在圍電站投資的主體及用電側(cè)需求做定位時，可能會出現(xiàn)定位上的同質(zhì)化。但就商業(yè)本身的“投資成本”和“投資回報”而言，其實也沒什么壞處。所謂的差異化應(yīng)更多地體現(xiàn)在商業(yè)模式、商業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性及規(guī)模比例上。

為什么現(xiàn)在國內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目介入的更多的是一些生產(chǎn)型企業(yè)？首先國內(nèi)光伏組件企業(yè)并沒有完全擺脫產(chǎn)能過剩的陰影，去產(chǎn)能依然是這些企業(yè)的重要目標；同時依然回歸于這些企業(yè)的“投資”成本的優(yōu)勢。這些企業(yè)能在產(chǎn)品采購上有效控制成本；還有，中