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6月8日下午，王冬雷穿著白色T恤和休閑褲，在一個(gè)大屏幕前向臺(tái)下數(shù)百名客戶和供應(yīng)商介紹該公司一款被稱(chēng)為“倒裝芯片”的LED新產(chǎn)品。王冬雷豪言稱(chēng)，在這個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，德豪潤(rùn)達(dá)的目標(biāo)是全球第一。王的底氣或許來(lái)自于他的另外一個(gè)身份，即中國(guó)最大照明品牌雷士照明的董事長(zhǎng)。2012年底，趁著雷士照明內(nèi)訌之際，德豪潤(rùn)達(dá)伺機(jī)收購(gòu)了后者20.05%股份，成為雷士照明第一大股東。今年4月底，德豪潤(rùn)達(dá)再次收購(gòu)雷士照明6.86%股權(quán)，使得其持有的雷士照明股權(quán)增至27.1%。王冬雷透露，未來(lái)相信還會(huì)繼續(xù)增持雷士照明，但現(xiàn)在并沒(méi)有明確的時(shí)間表。
一位資深LED行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)，在收購(gòu)雷士照明股權(quán)成為單一最大股東后，德豪潤(rùn)達(dá)實(shí)際上已經(jīng)坐上了中國(guó)照明行業(yè)的頭把交椅。事實(shí)上，五年前，德豪潤(rùn)達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)小家電，并成為全球三大小家電制造企業(yè)之一。如今，王冬雷說(shuō)，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型LED。
借“道”雷士
1996年，王冬雷在廣東珠海創(chuàng)辦華潤(rùn)電器有限公司。該公司于2001年正式更名為廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份有限公司。以O(shè)EM方式生產(chǎn)西式小家電業(yè)務(wù)的德豪潤(rùn)達(dá)迅速成為這個(gè)領(lǐng)域翹楚。王冬雷稱(chēng)，在轉(zhuǎn)型之前，公司所生產(chǎn)的面包機(jī)占據(jù)著全球70%~80%的市場(chǎng)份額。王冬雷也因此被外界成為“面包機(jī)大王”。事實(shí)上，除了面包機(jī)外，該公司生產(chǎn)的烤爐、烤箱、電炸鍋等小家電產(chǎn)品均占據(jù)著非常大的市場(chǎng)份額。但2008年的金融危機(jī)重創(chuàng)了這個(gè)行業(yè)。當(dāng)時(shí)，幾乎所有從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)都很難拿到歐美的訂單，德豪潤(rùn)達(dá)也面臨著這樣的困境。
在此背景下，王冬雷決定轉(zhuǎn)型。“確定的轉(zhuǎn)型路線就是從事新能源相關(guān)行業(yè)。當(dāng)時(shí)考察過(guò)LED、磷酸鉛鋁電池、風(fēng)能太陽(yáng)能。”王冬雷說(shuō)。最后，王冬雷決定選擇更具“自主權(quán)”的LED行業(yè)。在他看來(lái)，其他行業(yè)更受政府補(bǔ)貼限制，而LED行業(yè)可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步擺脫政府補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)自主盈利。在確定了轉(zhuǎn)型方向之后，德豪潤(rùn)達(dá)通過(guò)并購(gòu)迅速進(jìn)入到了LED行業(yè)。2009年年初，該公司引入戰(zhàn)略投資者廣東健隆達(dá)。此后，德豪潤(rùn)達(dá)出資億元控股臺(tái)山健隆并受讓廣東健龍達(dá)、恩平健隆兩公司與LED業(yè)務(wù)相關(guān)的全部固定資產(chǎn)，成功涉足LED行業(yè)封裝領(lǐng)域。
當(dāng)年8月份，德豪潤(rùn)達(dá)又收購(gòu)了中國(guó)戶外LED顯示屏領(lǐng)域極具競(jìng)爭(zhēng)力的深圳銳拓顯示技術(shù)有限公司。兩個(gè)月后，該公司正式宣布轉(zhuǎn)型，募資15億元在蕪湖投資建設(shè)LED工廠。如今，德豪潤(rùn)達(dá)分別擁有珠海、蕪湖、中山、深圳、大連、揚(yáng)州和蚌埠七大研發(fā)和制造基地。盡管制造能力已經(jīng)凸顯，但該公司依舊缺乏強(qiáng)大的渠道作為支撐。王冬雷坦言，在確定進(jìn)入LED行業(yè)之初，并購(gòu)一家擁有較強(qiáng)渠道的照明企業(yè)是既定規(guī)劃。
機(jī)會(huì)出現(xiàn)在2012年。這年，在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)千家專(zhuān)賣(mài)店，中國(guó)最大照明企業(yè)雷士照明爆發(fā)內(nèi)訌。該公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與以賽富亞洲投資基金創(chuàng)始合伙人閻焱為代表的投資者之間爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，使得這家明星企業(yè)生產(chǎn)一度停滯。
王冬雷表示，當(dāng)時(shí)他并沒(méi)有受此影響，因?yàn)槔资康那酪廊粺o(wú)可比擬，德豪潤(rùn)達(dá)恰恰看重的就是它的渠道。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，雷士照明現(xiàn)在的專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量多達(dá)4000家。
