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宋鄭還
南存輝
王文京
郭廣昌
習(xí)慣在壓力下運(yùn)行 習(xí)慣在困境中成長(zhǎng)
好孩子集團(tuán)總裁 宋鄭還
的確，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)遇到不少困難。我想，我們必須跨過這道坎，我們也一定能夠跨過這道坎。
我常常問我們的員工：如果這道坎都過不去，我們還能成什么大事？作為企業(yè)，必須習(xí)慣在壓力下運(yùn)行，習(xí)慣在困境中成長(zhǎng)。
我想起了1997年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)不久，就遇到了一個(gè)大麻煩：召回7.8萬輛雙人嬰兒車！這對(duì)我們來說幾乎是滅頂之災(zāi)。說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)是準(zhǔn)備破產(chǎn)的。當(dāng)時(shí)，我們也可以把責(zé)任推到合作伙伴身上，但是我們沒有這樣做，而是選擇與合作伙伴共同擔(dān)當(dāng)。
我們邁過這道坎之后，企業(yè)的質(zhì)量管理提升到一個(gè)新水平。我們現(xiàn)在采用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法，就是那個(gè)時(shí)候創(chuàng)造出來的。比如，我們把嬰兒車載荷提高到40公斤，我們開發(fā)的新品，先要推著它在模擬跑道上跑48公里，這些辦法一直沿用至今。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)遇不期而至，風(fēng)險(xiǎn)同樣不期而至。我們不要抱怨，抱怨只會(huì)對(duì)自己降低標(biāo)準(zhǔn)。多難興邦，多難興企，越是困難，越能出人才，出企業(yè)家，出好企業(yè)。保護(hù)是出不了好企業(yè)的。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中，甚至在困境中體現(xiàn)自己的價(jià)值。必須考慮如何適應(yīng)新的環(huán)境，增強(qiáng)抗壓能力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
古語(yǔ)說，凡事預(yù)則立。這些年，我們?cè)谘邪l(fā)方面的投入非常大。僅去年，我們就申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專*548項(xiàng)，相當(dāng)于每天申請(qǐng)1.5項(xiàng)。有自己的核心技術(shù)，企業(yè)就要主動(dòng)得多，遇到困難，也沒那么驚慌失措。
中國(guó)企業(yè)一定要有雄心壯志，一定要相信自己能夠做到最好。有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)沒有制造業(yè)，只有加工廠。這話有些絕對(duì)，但是，沒有自己的品牌，沒有自己的核心技術(shù)，卻是很多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。我們不能一直自甘處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，靠別人的一點(diǎn)“殘羹冷炙”度日。
危機(jī)，還是轉(zhuǎn)機(jī)
浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝
中國(guó)正處在一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這個(gè)時(shí)候，前店后廠，做外貿(mào)加工，搞家族企業(yè)的浙商顯得非常痛苦。為什么？因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣幾十年的生產(chǎn)和生存方式正在發(fā)生變化。就像一個(gè)人，改變習(xí)慣是最難受的，改變意味著要迎接變化、付出代價(jià)。
民營(yíng)企業(yè)是從土地里爬出來向上長(zhǎng)的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過小日子。他們很少有人愿意在晴天的時(shí)候想到下雨，憂患意識(shí)讓人痛苦。
但是，一個(gè)企業(yè)，如果能天天生活在危機(jī)感中，每天都在做準(zhǔn)備，當(dāng)危機(jī)真的來了，它面臨的就是機(jī)會(huì)，而不是危險(xiǎn)。
正泰就是如此，每次宏觀調(diào)控都是正泰的機(jī)遇。一路走來，沒人能肯定地說，你這樣干沒問題，可以安心地做下去。敦促我們?nèi)マD(zhuǎn)型去升級(jí)的，就是我們對(duì)危機(jī)的敬畏感和恐懼感。
當(dāng)年，正泰從做低壓電器轉(zhuǎn)向做高壓電器，相當(dāng)于要重新去煮一鍋飯。員工們都很不情愿，我讓大家走出去，去看看國(guó)外的企業(yè)在做什么。結(jié)果，回來以后就出現(xiàn)了三種人：有些人看到了差距，害怕了，不愿意干；有些人還是覺得不用變，只要東西便宜好賣就行；還有些人意識(shí)到了危機(jī)，馬上著手去做。
這次的宏觀調(diào)控就是環(huán)境在逼著企業(yè)升級(jí)。表面上看，大部分中小企業(yè)的問題都集中在資金鏈緊張上，但在這背后，暗含著思維模式、盈利模式上的問題。
改革開放30年來，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)正在不斷成長(zhǎng)。但是，我們離真正的成熟還有很長(zhǎng)的距離。我們?cè)趨⑴c國(guó)際合作與分工中，絕大多數(shù)產(chǎn)品處于價(jià)值鏈的低端，大量的企業(yè)還是在做加工貿(mào)易。我們沒有核心技術(shù)，也就無法在價(jià)值鏈的高端擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
所以，在這輪宏觀調(diào)控中，我們遇到的問題不是“銀行不給錢”這么簡(jiǎn)單，而是走到了要改變思維模式、盈利模式和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻。
冬眠，還是冬泳
用友軟件公司董事長(zhǎng) 王文京
“生存，還是毀滅，這是一個(gè)問題�！薄豆防滋亍分械倪@句臺(tái)詞用在今天中國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，再貼切不過了。
以美國(guó)次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，全球經(jīng)濟(jì)放緩已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，并從發(fā)達(dá)國(guó)家開始向新興市場(chǎng)擴(kuò)散。作為“世界工廠”的中國(guó)，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩大“引擎”——珠三角和長(zhǎng)三角區(qū)域的出口型企業(yè)正在遭遇較為普遍的經(jīng)營(yíng)困難。
在生物進(jìn)化歷史中，每一次氣候的巨大變遷都會(huì)為物種的進(jìn)化帶來飛躍——不能進(jìn)化的物種會(huì)滅絕，適應(yīng)環(huán)境的物種將進(jìn)入大規(guī)模繁衍的新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也同樣證明，在每一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化中，都會(huì)有一大批企業(yè)滅亡，而完成升級(jí)換代的企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模擴(kuò)張的新時(shí)代。
經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期往往是企業(yè)進(jìn)化的最佳時(shí)機(jī)。據(jù)波士頓咨詢公司對(duì)全球50家頂級(jí)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，這些頂級(jí)的創(chuàng)新企業(yè)往往開發(fā)更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，而不是單純的削減開支，躲在角落里一動(dòng)不動(dòng)地“冬眠”。如今，我國(guó)每一家企業(yè)面臨的外部環(huán)境都是相同的，然而，在不利的環(huán)境中，有的企業(yè)選擇了主動(dòng)應(yīng)對(duì)，通過冬泳等方式“強(qiáng)身健體”，并能獲得更快速的增長(zhǎng)；有的企業(yè)卻被動(dòng)應(yīng)付，等待救贖，最后不得不選擇破產(chǎn)、倒閉。
要開啟一個(gè)新的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從原來的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為效率驅(qū)動(dòng)，從價(jià)值鏈的低端升級(jí)到價(jià)值鏈的中高端。這要求企業(yè)，一方面必須在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)上下功夫，超越低廉的價(jià)格，建筑質(zhì)量、服務(wù)和高品質(zhì)優(yōu)勢(shì)；另一方面，必須在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，精益制造，降低成本，提高效率，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。
在過去的30年中，中國(guó)企業(yè)以自身的勤奮、智慧和創(chuàng)新精神克服了種種困難，達(dá)成了今天的成就；我相信，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型上，中
